The integrative approach has an inv

The integrative approach has an investment-centred reward system whereby promotion and bonuses are awarded befo re the completion of an accomplishment. This allows for employees to stretch to their potential and capacity, thus producing better results. The integrative organization is “future- directed” as it is independent of past traditional practices. It is change-oriented and flexible, thus encouraging fluidity of boundaries, free flow of ideas and empowering employees to act on new information. There is a culture of pride and conviction that the organization works as a team in one direction. Change and innovation allow the organization to adapt to the dynamic environment.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp tiếp cận integrative có một hệ thống phần thưởng Trung tâm đầu tư theo đó khuyến mãi và tiền thưởng được trao giải thưởng c tái hoàn thành của một thành tựu. Điều này cho phép nhân viên để căng ra tiềm năng của họ và khả năng, do đó sản xuất các kết quả tốt hơn. Tổ chức thống nhất "tương lai-đạo diễn" vì nó là độc lập với quá khứ thực tiễn truyền thống. Nó là linh hoạt, do đó khuyến khích tính lưu loát của ranh giới, chảy tự do của ý tưởng và trao quyền cho nhân viên để hành động trên thông tin mới và thay đổi theo định hướng. Đó là một nền văn hóa của niềm tự hào và niềm tin mà tổ chức hoạt động như một nhóm trong một hướng. Thay đổi và cải tiến cho phép các tổ chức để thích ứng với môi trường năng động.

Kết quả (Việt) 2:

Các phương pháp tiếp cận tích hợp có một hệ thống khen thưởng đầu tư làm trung tâm theo đó thúc đẩy và tiền thưởng được trao befo lại hoàn thành một thành tựu. Điều này cho phép người lao động để kéo dài đến tiềm năng và năng lực của họ, do đó sản xuất kết quả tốt hơn. Các tổ chức tích hợp được "tương lai- đạo" vì nó là độc lập với phương pháp truyền thống trước đây. Đó là thay đổi định hướng và linh hoạt, tính lưu động do đó khuyến khích các ranh giới, dòng chảy tự do của ý tưởng và trao quyền cho nhân viên để hành động trên thông tin mới. Có một nền văn hóa của niềm tự hào và niềm tin rằng tổ chức này hoạt động như một nhóm trong một hướng. Thay đổi và đổi mới cho phép tổ chức để thích ứng với môi trường năng động.