The Strategic Importance of Intraor

The Strategic Importance of Intraorganizational
Collaboration
The level of interdependency between functions and
departments in an organization depends on whether the
firm has chosen a transaction-type strategy or a
relationship-type strategy. In transaction marketing,
most or all of the firm’s customer contacts are related to
the product itself and to traditional marketing mix
activities. Marketing and sales specialists are responsible
for the total marketing function; no part-time marketers
are involved. Thus, the internal interface between
functions has no or very limited strategic importance to
the firm.
In relationship marketing the situation is different. The
customer interface is much broader involving often even a
large number of part-time marketers in several different
functions. This is the case, for example, in most industrial
marketing and services marketing situations. A
successfully implemented interactive marketing
performance requires that all parts of the firm that are
involved in taking care of customers can collaborate and
support each other in order to provide customers with a
good total perceived quality and make them satisfied.
Thus, for a firm pursuing a relationship marketing
strategy the internal interface between marketing,
operations, personnel and other functions is of strategic
importance to success

Kết quả (Việt) 1:

Tầm quan trọng chiến lược của IntraorganizationalNghiên cứu khoa họcMức độ interdependency giữa chức năng vàCác bộ phận trong tổ chức phụ thuộc vào việc cáccông ty đã chọn một chiến lược loại giao dịch hoặc mộtkiểu quan hệ chiến lược. Trong giao dịch tiếp thị,Hầu hết hoặc tất cả các địa chỉ liên hệ của công ty khách hàng có liên quan đếnCác sản phẩm riêng của mình và để hỗn hợp tiếp thị truyền thốngCác hoạt động. Tiếp thị và bán hàng chuyên gia có trách nhiệmcho tổng số tiếp thị hàm; không có nhà tiếp thị bán thời gianđược tham gia. Do đó, nội bộ giao diện giữachức năng không có hoặc rất hạn chế tầm quan trọng chiến lượcCác công ty.Trong mối quan hệ tiếp thị tình hình là khác nhau. Cáckhách hàng giao diện là nhiều rộng hơn liên quan đến thường xuyên ngay cả mộtnhiều nhà tiếp thị bán thời gian trong một số khác nhauCác chức năng. Đây là trường hợp, ví dụ, trong hầu hết các khu công nghiệptiếp thị và dịch vụ tiếp thị tình huống. Athực hiện thành công tiếp thị tương táchiệu suất yêu cầu tất cả các phần của công ty đótham gia vào việc chăm sóc khách hàng có thể cộng tác vàhỗ trợ cho nhau để cung cấp cho khách hàng với mộtchất lượng cảm nhận tất cả tốt và làm cho họ hài lòng.Vì vậy, cho một công ty theo đuổi một mối quan hệ marketingchiến lược giao tiếp nội bộ giữa tiếp thị,hoạt động, nhân viên và các chức năng khác là của chiến lượctầm quan trọng để thành công

Kết quả (Việt) 2:

Tầm quan trọng chiến lược của Intraorganizational
Hợp tác
Mức độ phụ thuộc lẫn nhau giữa các chức năng và
phòng ban trong một tổ chức phụ thuộc vào việc các
công ty đã lựa chọn một chiến lược giao dịch loại hoặc một
chiến lược quan hệ kiểu. Trong tiếp thị giao dịch,
hầu hết hoặc tất cả các địa chỉ liên lạc của khách hàng của công ty có liên quan đến
bản thân sản phẩm và để hỗn hợp tiếp thị truyền thống
hoạt động. Tiếp thị và bán hàng chuyên gia chịu trách nhiệm
cho các chức năng tiếp thị tổng số; không tiếp thị bán thời gian
có liên quan. Như vậy, giao diện nội bộ giữa
các chức năng không có hoặc có tầm quan trọng chiến lược rất hạn chế
của công ty.
Trong mối quan hệ thị trường là khác nhau. Các
giao diện khách hàng rộng lớn hơn nhiều liên quan đến thường xuyên, ngay cả một
số lượng lớn các nhà tiếp thị bán thời gian ở một số khác nhau
chức năng. Đây là trường hợp, ví dụ, trong hầu hết các công nghiệp
tình huống tiếp thị tiếp thị và dịch vụ. Một
tiếp thị tương tác triển khai thành công
hoạt động yêu cầu tất cả các bộ phận của công ty được
tham gia vào việc chăm sóc khách hàng có thể cộng tác và
hỗ trợ lẫn nhau để cung cấp cho khách hàng với một
số chất lượng cảm nhận tốt và làm cho họ hài lòng.
Vì vậy, đối với một công ty theo đuổi một mối quan hệ tiếp thị
chiến lược giao tiếp nội bộ giữa marketing,
hoạt động, nhân sự và các chức năng khác là chiến lược
quan trọng để thành công