The potential introduction of a new

The potential introduction of a new practice must recognize and account for the existing culture. We have illustrated how the environment can influence a process-based change, such as total quality management and business process re-engineering. The adaptation of BPR observed in Chinese organizations raises serious questions about the boundary conditions of existing change theories. Consequently, a direction for further theoretical development is provided by elaborating on an existing typology of change and highlighting specific dimensions of culture to be considered in a global model of process-based change. We encourage the development of organizational theories that incorporate not only the cultural dimensions identified here but also additional critical elements.
As researchers continue to examine organizational change, more sophisticated and complete models are sure to develop. By concentrating upon specific aspects of human behaviour and values, process-based organizational change models and theories may be expected to become more universally applicable while avoiding the “black box” culture syndrome.
REFERENCES AVAILABLE FROM THE LEAD AUTHOR
Copyright of Academy of Management Proceedings & Membership Directory is the property of /Academy of Management and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use.

Kết quả (Việt) 2:

Việc giới thiệu tiềm năng của một thực hành mới phải công nhận và tài khoản cho các nền văn hóa hiện có. Chúng tôi đã minh họa cách môi trường có thể ảnh hưởng một sự thay đổi quá trình trên, chẳng hạn như quản lý chất lượng và quy trình kinh doanh-kỹ thuật. Sự thích nghi của BPR quan sát thấy trong các tổ chức của Trung Quốc đặt ra câu hỏi nghiêm túc về các điều kiện biên của các lý thuyết thay đổi hiện tại. Do đó, một hướng phát triển lý thuyết nữa được cung cấp bởi xây dựng trên một loại hình hiện có sự thay đổi và làm nổi bật khía cạnh cụ thể của văn hóa được xem xét trong một mô hình toàn cầu của sự thay đổi theo quá trình. Chúng tôi khuyến khích sự phát triển của lý thuyết tổ chức kết hợp không chỉ có kích thước văn hóa xác định ở đây mà còn yếu tố quan trọng bổ sung.
Khi các nhà nghiên cứu tiếp tục kiểm tra sự thay đổi tổ chức, mô hình phức tạp hơn và đầy đủ chắc chắn để phát triển. Bằng cách tập trung vào các khía cạnh cụ thể của hành vi và giá trị con người, mô hình thay đổi tổ chức dựa trên quá trình và lý thuyết có thể được dự kiến sẽ trở thành phổ quát hơn được áp dụng trong khi tránh các "hộp đen" hội chứng văn hóa.
THAM KHẢO SẴN TỪ LEAD AUTHOR
Bản quyền của Học viện Quản lý Proceedings & Danh mục thành viên là tài sản của / Học viện Quản lý và nội dung của nó có thể không được sao chép hoặc gửi qua email cho nhiều trang web hoặc gửi tới một listserv mà không ý bằng văn bản của chủ bản quyền. Tuy nhiên, người sử dụng có thể in, download, hoặc bài viết email cho sử dụng cá nhân.