Another technique for shortening a

Another technique for shortening a project schedule is fast tracking. Fast tracking involves doing activities in parallel that you would normally do in sequence. For example, Sue Johnson s project team may have planned not to start any of the coding for the online registration system until all of the analysis was done. Instead, they could consider starting some coding activity before the analysis is completed. The main advantage of fast tracking, like crashing, is that it can shorten the time it takes to finish a project. The main disadvantage of fast tracking is that it can end up lengthening the project schedule since starting some tasks too soon often increases project risk and results in rework.

Kết quả (Việt) 1:

Một kỹ thuật cho rút ngắn một lịch trình dự án là nhanh theo dõi. Nhanh chóng theo dõi liên quan đến việc thực hiện các hoạt động song song bạn vẫn thường làm theo thứ tự. Ví dụ, nhóm dự án Sue Johnson s có thể đã lên kế hoạch không phải bắt đầu bất kỳ của các mã hóa cho hệ thống đăng ký trực tuyến cho đến khi tất cả các phân tích được thực hiện. Thay vào đó, họ có thể xem xét việc bắt đầu một số hoạt động mã hóa trước khi phân tích xong dữ liệu. Các lợi thế chính của theo dõi nhanh chóng, như đâm, là nó có thể rút ngắn thời gian cần để hoàn thành một dự án. Những bất lợi chính của theo dõi nhanh chóng là nó có thể sẽ chỉ kéo dài lịch trình dự án kể từ khi bắt đầu một số nhiệm vụ quá sớm thường làm tăng nguy cơ dự án và kết quả trong làm lại.

Kết quả (Việt) 2:

Một kỹ thuật để rút ngắn một lịch trình dự án là theo dõi nhanh. Theo dõi nhanh chóng liên quan đến việc làm hoạt động song song mà bạn vẫn thường làm theo thứ tự. Ví dụ, nhóm dự án Sue Johnson s có thể đã lên kế hoạch không để bắt đầu bất kỳ mã hóa cho hệ thống đăng ký trực tuyến cho đến khi tất cả các phân tích đã được thực hiện. Thay vào đó, họ có thể xem xét bắt đầu từ một số hoạt động mã hóa trước khi phân tích hoàn tất. Ưu điểm chính của việc theo dõi nhanh, như đâm, là nó có thể rút ngắn thời gian cần để hoàn thành một dự án. Những bất lợi chính của việc theo dõi nhanh là nó có thể kết thúc kéo dài tiến độ dự án từ khi bắt đầu một số nhiệm vụ quá sớm thường làm tăng nguy cơ dự án và kết quả làm lại.