Recall that Sue Johnson in the open

Recall that Sue Johnson in the opening case was having schedule problems with the online registration project because several users missed important project review meetings and one of the senior programmers quit. If Sue and her team created a realistic project schedule, produced accurate duration estimates, and established dependencies between tasks, they could analyze their status in terms of meeting the May 1 deadline. If some activities on the critical path had already slipped and they did not build in extra time at the end of the project, then they would have to take corrective actions to finish the project on time. Sue could request that her company or the college provide more people to work on the project in an effort to make up time. She could also request that the scope of activities be reduced to complete the project on time. Sue could also use project time management techniques, such as crashing or fast tracking, to shorten the project schedule.

Kết quả (Việt) 1:

Nhớ lại rằng Sue Johnson trong trường hợp mở đã có lịch trình vấn đề với các dự án đăng ký trực tuyến bởi vì nhiều người sử dụng bỏ qua dự án quan trọng xem xét các cuộc họp và một trong những lập trình cao cấp bỏ thuốc lá. Nếu Sue và đội ngũ của mình tạo ra một lịch trình thực tế dự án, sản xuất chính xác thời gian ước tính, và thiết lập quan hệ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ, họ có thể phân tích tình trạng của họ trong điều kiện đáp ứng thời hạn 1 tháng 5. Nếu một số hoạt động trên con đường quan trọng đã có trượt và họ đã không xây dựng trong thêm thời gian ở phần cuối của dự án, sau đó họ sẽ phải thực hiện các hành động khắc phục để hoàn thành dự án về thời gian. Sue có thể yêu cầu công ty của mình hoặc các trường đại học cung cấp cho nhiều người hơn để làm việc trên các dự án trong một nỗ lực để làm cho thời gian. Cô cũng có thể yêu cầu rằng lĩnh vực hoạt động được giảm để hoàn thành dự án về thời gian. Kiện cũng có thể sử dụng dự án thời gian quản lý kỹ thuật, chẳng hạn như đâm hoặc theo dõi nhanh, để rút ngắn lịch trình dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Nhớ lại rằng Sue Johnson trong trường hợp mở cửa đã gặp vấn đề lịch trình với các dự án đăng ký trực tuyến bởi vì một số người sử dụng bỏ qua các cuộc họp đánh giá dự án quan trọng và một trong những lập trình viên cao cấp bỏ thuốc lá. Nếu Sue và nhóm của cô đã tạo ra một lịch trình thực tế của dự án, sản xuất ước tính thời gian chính xác, và phụ thuộc thiết lập giữa nhiệm vụ, họ có thể phân tích tình trạng của họ về đáp ứng thời hạn chót ngày 01 tháng 5. Nếu một số hoạt động trên con đường quan trọng đã bị trượt chân và họ đã không xây dựng trong thời gian thêm vào cuối của dự án, sau đó họ sẽ phải có những hành động khắc phục để hoàn thành dự án đúng thời hạn. Sue có thể yêu cầu công ty của mình hoặc các trường đại học cung cấp cho nhiều người để làm việc trên các dự án trong một nỗ lực để làm cho thời gian. Cô cũng có thể yêu cầu phạm vi hoạt động được giảm để hoàn thành dự án đúng thời hạn. Sue cũng có thể sử dụng các kỹ thuật quản lý thời gian dự án, chẳng hạn như bị rơi hoặc theo dõi nhanh chóng, rút ​​ngắn tiến độ dự án.