Planning does not end with implemen

Planning does not end with implementation, because plans may not always
proceed as conceived. The control process measures progress toward goal
attainment and indicates corrective action if too much deviation is detected.
The deviation from expected performance can be negative or positive. Prog-ress against all of the goals and objectives mentioned above must be mea-sured. One goal was to hold on to much of the existing customer base.
Mark Barnett, an El Paso, Texas, Harley dealer believes that Harley is
attaining this goal. He observes:“When they get into their 30s and 40s, peo-ple slow down and get tired of sports bikes. If you look at the sport bike
demographics, the number on them over 40 is pretty low. As long as people
don’t quit riding motorcycles altogether, they’re going to be our customer
when they turn 40.”Company management needs more time to know if the
goal for getting more young riders and riders from other countries to pur-chase Harley bikes has been successful

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch không kết thúc với việc thực hiện, bởi vì kế hoạch có thể không phải luôn luôn
tiến hành theo hình thành. Quá trình kiểm soát các biện pháp tiến bộ hướng tới mục tiêu
đạt được và chỉ ra hành động khắc phục nếu độ lệch quá nhiều được phát hiện.
độ lệch từ hiệu suất dự kiến có thể được tiêu cực hay tích cực. PROG-ress chống lại tất cả các mục tiêu và mục tiêu nêu trên phải là mea-sured. Một mục đích là để giữ cho hầu hết các hiện tại khách hàng cơ sở.
Mark Barnett, một El Paso, Texas, Harley đại lý tin rằng Harley là
đạt được mục tiêu này. Ông quan sát: "khi họ nhận được vào độ tuổi 30 của họ và 40s, peo-ple chậm xuống và cảm thấy mệt mỏi của xe đạp thể thao. Nếu bạn nhìn vào xe đạp thể thao
nhân khẩu, con số trên chúng trên 40 là khá thấp. Miễn là người
không bỏ ngựa xe máy hoàn toàn, bọn chúng là khách hàng của chúng tôi
khi họ lần lượt 40. "Công ty quản lý cần thêm thời gian để biết nếu các
mục tiêu để nhận được nhiều hơn các tay đua trẻ và người đi từ các nước khác để pur-chase Harley bikes đã thành công

Kết quả (Việt) 2:

Lập kế hoạch không kết thúc với việc thực hiện, bởi vì kế hoạch có thể không luôn luôn
tiến hành như thụ thai. Các biện pháp kiểm soát quá trình tiến tới mục tiêu
đạt được và chỉ ra hành động khắc phục nếu lệch quá nhiều được phát hiện.
Độ lệch từ việc thực hiện dự kiến có thể là tiêu cực hay tích cực. Ăn xin-một tiến bộ lớn đối với tất cả các mục tiêu và mục tiêu nêu trên phải mea lường. Một mục tiêu là để giữ cho phần lớn các cơ sở khách hàng hiện có.
Đánh Barnett, một El Paso, Texas, đại lý Harley tin rằng Harley là
đạt được mục tiêu này. Ông nhận xét: "Khi họ nhận được vào độ tuổi 30 và 40, ngƣời chậm lại và cảm thấy mệt mỏi của xe đạp thể thao. Nếu bạn nhìn vào các môn thể thao xe đạp
nhân khẩu học, số lượng trên chúng hơn 40 là khá thấp. Miễn là mọi người
không bỏ đi xe máy hoàn toàn, họ sẽ là khách hàng của chúng tôi
khi họ lần lượt 40. "quản lý Công ty cần thêm thời gian để biết nếu
mục tiêu để có được tay đua trẻ hơn và người đi từ các nước khác để Pur-đuổi Harley xe đạp đã thành công