Key Decision Makers and Information

Key Decision Makers and Information Management in Operations

The key decision makers in the ordering process on the face of it are the store managers and the commercials at the HQ. However, there are certain issues that need to be addressed here. The store manager’s decision influence on the replenishment of garments is limited to a single order (twice a week) based on manually auditing the quantities required for the store. This information is subsequently sent to the HQ. Although they are the decision makers in this case, the order is still conditional. In the fulfillment phase of the operations, the aggregated demand is ascertained and the supply is allocated according to past performance of the various garments at the stores.

For the ordering of new garments, store managers have the same amount of autonomy. However, a tailored order form (known as ‘the offer’) is first transmitted to a PDA based on several factors such as garment availability, regional sales patterns and forecasts. The store manager then determines what should be ordered from this offer. It is therefore essential that there is effective flow of information between the HQ and the distribution centers to ensure that store managers receive correct offers. In every store the managers would divide the offer into segments and delegate this to different employees. These employees would then beam their segments after walking through the store using their own PDA, to the store manager’s handheld device. It is important to note here that this form arrives 24 hours before the order deadline, creating substantial pressure. The manager is dependent on the input of the employees in order to create an aggregated form (now called the ‘order’) that gets sent back to the HQ. Therefore, the store managers has full control over what should be ordered from the new garments, however, this is based on the initial filtering which is conducted from the HQ. It is fair to conclude that the store manager is the preliminary decision maker in the case of replenishment, but this is subject to availability as the next paragraph will make clear. For new garments, the preliminary decision lays in the hands of the HQ commercial groups, although there is a heavy reliance on historical information from the store manager. The store managers are then responsible for submitting orders that are considered necessary for their stores.

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà sản xuất quyết định quan trọng và quản lý thông tin hoạt độngCác nhà sản xuất quyết định quan trọng trong quá trình đặt hàng trên khuôn mặt của nó là các nhà quản lý cửa hàng và thương mại tại HQ. Tuy nhiên, có là một số vấn đề cần được giải quyết ở đây. Quản lý cửa hàng quyết định ảnh hưởng đến tiếp liệu hàng may mặc được giới hạn trong một đơn đặt hàng duy nhất (hai lần một tuần) dựa trên tự kiểm toán với số lượng cần thiết cho các cửa hàng. Thông tin này sau đó được gửi đến HQ. Mặc dù họ là các nhà sản xuất quyết định trong trường hợp này, thứ tự là vẫn còn có điều kiện. Trong giai đoạn thực hiện các hoạt động kinh doanh, nhu cầu tổng hợp xác định chắc chắn và các nguồn cung cấp được phân bổ theo các hiệu suất trước đây của các sản phẩm may mặc khác nhau tại các cửa hàng.Để đặt hàng của sản phẩm may mặc mới, nhà quản lý cửa hàng có cùng một số tiền của quyền tự trị. Tuy nhiên, một mẫu đơn đặt hàng phù hợp (được gọi là 'đề nghị') đầu tiên được chuyển đến một PDA dựa vào nhiều yếu tố như may sẵn có, khu vực bán hàng mẫu và dự báo. Quản lý cửa hàng sau đó xác định những gì nên được đặt hàng từ cung cấp này. Do đó là điều cần thiết là có hiệu quả dòng chảy của thông tin giữa HQ và Trung tâm phân phối để đảm bảo rằng người quản lý cửa hàng nhận được cung cấp chính xác. Trong mỗi cửa hàng các nhà quản lý sẽ cung cấp chia phân đoạn và đoàn này cho nhân viên khác nhau. Những nhân viên nào sau đó tia phân đoạn của họ sau khi đi bộ qua các cửa hàng bằng cách sử dụng riêng của họ PDA, để quản lý cửa hàng thiết bị cầm tay. Nó là quan trọng cần lưu ý ở đây rằng hình thức này đến 24 giờ trước khi thời hạn đặt hàng, tạo áp lực đáng kể. Người quản lý là phụ thuộc vào đầu vào của các nhân viên để tạo ra một hình thức tổng hợp (nay gọi là 'lệnh') được đưa trở lại HQ. Vì vậy, các nhà quản lý cửa hàng có toàn quyền kiểm soát hơn những gì nên được đặt hàng từ các sản phẩm may mặc mới, Tuy nhiên, điều này dựa trên ban đầu lọc đó được thực hiện từ HQ. Đó là công bằng để kết luận rằng người quản lý cửa hàng là nhà sản xuất quyết định sơ bộ trong trường hợp bổ sung, nhưng điều này là tùy thuộc vào tình trạng sẵn có như đoạn tiếp theo sẽ làm cho rõ ràng. Cho sản phẩm may mặc mới, quyết định sơ bộ nằm trong tay của các nhóm thương mại HQ, mặc dù có một sự phụ thuộc nặng vào các thông tin lịch sử từ người quản lý cửa hàng. Các nhà quản lý cửa hàng sau đó có trách nhiệm gửi đơn đặt hàng được coi là cần thiết cho cửa hàng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quyết định Makers chính và quản lý thông tin trong hoạt động của các nhà sản xuất quyết định quan trọng trong quá trình đặt hàng trên mặt của nó là người quản lý cửa hàng và những quảng cáo tại HQ. Tuy nhiên, có một số vấn đề cần được giải quyết ở đây. Ảnh hưởng quyết định quản lý cửa hàng trên tôn tạo các sản phẩm may mặc được giới hạn trong một trật tự đơn (hai lần một tuần) dựa trên bằng tay kiểm toán số lượng cần thiết cho các cửa hàng. Thông tin này sau đó được gửi đến HQ. Mặc dù họ là những người ra quyết định trong trường hợp này, các đơn đặt hàng vẫn có điều kiện. Trong giai đoạn thực hiện các hoạt động, nhu cầu tổng hợp được xác định chắc chắn và các nguồn cung cấp được phân bổ theo hiệu suất trong quá khứ của các sản phẩm may mặc khác nhau tại cửa hàng. Đối với các đặt hàng của sản phẩm may mặc mới, quản lý cửa hàng có cùng một số quyền tự trị. Tuy nhiên, một mẫu đơn đặt hàng thiết kế riêng (được gọi là 'chào') lần đầu tiên được truyền đến một PDA dựa trên một số yếu tố như khả may, mô hình bán hàng khu vực và dự báo. Người chủ cửa hàng sau đó xác định những gì nên được đặt hàng từ các nơi phục vụ này. Do đó, điều cần thiết là có hiệu quả dòng chảy thông tin giữa HQ và các trung tâm phân phối để đảm bảo rằng các nhà quản lý cửa hàng nhận được cung cấp chính xác. Trong mỗi cửa hàng các nhà quản lý sẽ chia thành các đoạn và đề nghị đại biểu này đến nhân viên khác nhau. Những nhân viên này sẽ sau đó chùm tia phân đoạn của họ sau khi đi bộ qua các cửa hàng sử dụng PDA của riêng mình, để thiết bị cầm tay các quản lý cửa hàng. Điều quan trọng cần lưu ý ở đây rằng mẫu này đến 24 giờ trước thời hạn nhằm tạo áp lực đáng kể. Người quản lý là phụ thuộc vào đầu vào của các nhân viên để tạo ra dưới dạng tổng hợp (bây giờ gọi là "trật tự") mà được gửi lại cho HQ. Vì vậy, các nhà quản lý cửa hàng có toàn quyền kiểm soát những gì nên được đặt hàng từ các sản phẩm may mặc mới, tuy nhiên, điều này dựa trên việc lọc ban đầu được tiến hành từ HQ. Nó là công bằng để kết luận rằng người quản lý cửa hàng là người ra quyết định sơ bộ trong trường hợp bổ sung, nhưng điều này là tùy thuộc vào tình trạng phòng như đoạn tiếp theo sẽ làm cho rõ ràng. Đối với hàng may mặc mới, quyết định sơ bộ đặt trong tay của các nhóm thương mại HQ, mặc dù có một sự phụ thuộc nặng nề vào các thông tin lịch sử từ người quản lý cửa hàng. Các nhà quản lý cửa hàng này sau đó chịu trách nhiệm nộp các đơn đặt hàng được coi là cần thiết cho các cửa hàng của họ.