10.1 Turnaround InitiationIt is goo

10.1 Turnaround Initiation

It is good practice to initiate TAM early enough to allow for forward and proper planning. The effective execution of TAM hinges on good planning. Without well- planned and executed shutdowns, equipment reliability suffers, and the plant pays the price of poor quality and lost production as demonstrated by previous studies, Duffuaa and Ben Daya (2004) and Joshi (2004).
It is necessary to form a TAM management team from experienced persons in the plant and it should include planners and engineers who are stakeholders and have the authority to make decisions concerning TAM. The complexity and size of the TAM project require a full time TAM manager who plays the key role in the TAM organization. His responsibility is to make sure that all activities are well planned and executed as planned.
In the initiation and preparation phases of TAM, detailed planning and preparation of all aspects of the project should be conducted. This includes the following items:

226 S.O. Duffuaa and M. Ben-Daya


1. Work scope;
2. Job packages;
3. Pre-shutdown work;
4. Procurement of material and items;
5. Contract work packages and TAM contractors;
6. Integrated TAM plan;
7. TAM organization;
8. Site logistics plan;
9. TAM Budget;
10. Permission to work system;
11. Safety program;
12. Quality program;
13. Communication protocol;
14. Work control process;
15. Plant start-up procedure; and
16. TAM closing process.

The main elements of TAM and their descriptions are presented in the next sections of this chapter.


10.2 Work Scope

The work scope is the list of tasks or activities that need to be carried out during TAM. This is the foundation upon which all other aspects of the event revolve, especially safety, quality, duration, resource profile, and material and equipment requirements.
TAM work consists of a mix of maintenance tasks and project work. The lists of these activities can be divided into the following categories:
• Projects;
• Major maintenance tasks such as the overhaul of a large turbine or the re- traying of a large distillation column;
• Small maintenance tasks such as the cleaning and inspection of a small heat exchanger; and
• Bulk work such as the overhaul of a large number of small items such as valves and small pumps.
These activities are generated from various sources such as statutory safety requirements, production or quality improvement programs. Input about these lists is obtained from the production, maintenance, engineering, projects and safety departments.
A good strategy is to keep the TAM work list as short as possible commensurate with protecting the reliability of the plant. It is the job of the TAM teams and TAM manager to develop criteria for accepting work. Then process all work and project requests in a systematic way according to the set criteria and rules. This process is used to ensure that the approved work scope contains only

Turnaroud Maintenance 227


what is necessary to restore, maintain or enhance the reliability of the plant and which cannot be done at any other time.
Each work order should be planned before execution. Each planned job is accompanied by a work package, which is a written document containing all information needed to execute the work. It is very important that adequate personnel be dedicated to planning work packages.
The work package includes:
• A clearly defined scope of the work to be done;
• An estimate of the manpower required;
• A clear procedure and instructions for performing the work;
• A complete list of all tools and equipment needed;
• All non-standard tools acquired and staged at work site;
• A detailed list of spare parts required;
• All necessary permits;
• Drawings, sketches, special notes, and photographs, if needed;
• Contact information, should questions arise;
• Coordinated vendor support etc.;
• Schedule for execution for each type of craft;
• Safety and environmental hazard precautions; and
• Personal Protective Equipment needed.
Any work that is placed on the shutdown schedule that is not fully planned will effectively places the burden of planning on the people doing the work. This creates confusion, causes delays, and creates opportunities for mistakes and hazards. It is always much safer to execute planned work, since possible hazards are systematically identified and avoided.


10.3 Long Lead Time Resources

The procurement of material and spare parts should be done in advance, especially items that require long lead time. For example, the delivery time for a compressor rotor might well be as much as 16 months. In order to identify these, it is necessary to analyze the work list as early as possible to ensure that sufficient time is allowed for ordering these items. Special attention should be given to the following activities:
• Pre-fabricated work;
• Special technologies that are needed;
• Vendors’ representatives; and
• Services and utilities.

228 S.O. Duffuaa and M. Ben-Daya


10.4 Contractors

The size and complexity of TAM necessitate the use of contractors. A good preparation of the job packages is essential in determining the type and amount of contracting required. The size of the workforce needed in some circumstances exceeds 15 times the size of the regular in house maintenance personnel. Having a well prepared work-packages provide the company a leverage when negotiating with contractors. Other reasons for using contractors include:
• Special skills;
• Experience and professionalism;
• Productivity, cost and efficiency; and
• Controlling the duration of TAM.
It is important to have a good process for contract selection to ensure the delivery of quality work. It is sometime a good practice to have one experienced person from the plant plan supervising 10–15 contractors' personnel.


10.5 TAM Planning

TAM requires effective detailed planning due to the fact that it involves a large number of personnel working under time constraints to accomplish a lot of work. It therefore requires planning of an order of detail that is not found during normal operation. The basic objective of planning is to ensure that the right job is done at the right time and assigned to the right people.
Planning of a TAM requires the participation of and active co-operation of several integrated teams organizing and delivering many projects and jobs. Table
10.1 shows the responsibilities and roles of these teams.

Kết quả (Việt) 1:

10,1 bắt đầu quay vòngNó là tốt thực hành để bắt đầu TAM sớm đủ để cho phép chuyển tiếp và đúng kế hoạch. Thực hiện hiệu quả của tâm bản lề về kế hoạch tốt. Mà không có cũng - kế hoạch và thực hiện tắt máy, độ tin cậy của thiết bị bị, và nhà máy trả giá của chất lượng kém và mất sản xuất như chứng minh bởi các nghiên cứu trước đây, Duffuaa và Ben Daya (năm 2004) và Joshi (năm 2004).Nó là cần thiết để tạo thành một đội ngũ quản lý tâm từ những người có kinh nghiệm trong các nhà máy và nó nên bao gồm lập kế hoạch và kỹ sư người bên liên quan và có quyền đưa ra quyết định liên quan đến tâm. Sự phức tạp và kích thước của dự án tâm yêu cầu một người quản lý tâm toàn thời gian người đóng vai trò quan trọng trong tổ chức TAM. Trách nhiệm của ông là để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động được tốt kế hoạch và thực hiện theo kế hoạch.Trong giai đoạn khởi xướng và chuẩn bị của tâm, lập kế hoạch chi tiết và chuẩn bị tất cả các khía cạnh của dự án nên được tiến hành. Điều này bao gồm các mục sau đây: 226 so Duffuaa và M. Ben-thích nghi1. làm việc phạm vi;2. công việc gói;3. trước khi tắt máy công việc;4. mua sắm của vật liệu và các mặt hàng;5. hợp đồng gói công việc và nhà thầu TAM;6. tích hợp tâm kế hoạch;7. TAM tổ chức;8. trang web kế hoạch hậu cần;9. tâm ngân sách;10. giấy phép làm việc hệ thống;11. chương trình an toàn;12. chất lượng chương trình;13. giao tiếp giao thức;14. công việc kiểm soát quá trình;15. các thủ tục khởi động thực vật; và16. TAM kết thúc quá trình.Các yếu tố chính của tâm và mô tả của họ đưa ra cùng các phần tiếp theo của chương này.10.2 phạm vi công việcPhạm vi công việc là danh sách các công việc hay các hoạt động mà cần phải được thực hiện trong TAM. Điều này là nền tảng mà tất cả các khía cạnh khác của sự kiện này xoay, đặc biệt là an toàn, chất lượng, thời gian, Hồ sơ tài nguyên, và yêu cầu tài liệu và thiết bị.TAM công việc bao gồm một kết hợp của các nhiệm vụ bảo trì và công việc dự án. Danh sách các hoạt động này có thể được chia thành các loại sau:• Dự án;• Bảo trì chính nhiệm vụ như đại tu một tua-bin lớn hoặc traying re một cột chưng cất lớn;• Nhỏ bảo trì công việc như làm sạch và kiểm tra một trao đổi nhiệt nhỏ; và• Số lượng lớn làm việc như đại tu của một số lượng nhỏ các hạng mục như van và máy bơm nhỏ lớn.Các hoạt động này được tạo ra từ nhiều nguồn khác nhau chẳng hạn như yêu cầu theo luật định an toàn, sản xuất hoặc chương trình cải tiến chất lượng. Đầu vào về các danh sách này được lấy từ các bộ phận sản xuất, bảo trì, kỹ thuật, dự án và an toàn.Một chiến lược tốt là để giữ cho danh sách tác phẩm TAM càng ngắn càng tốt phù hợp với bảo vệ đáng tin cậy của các nhà máy. Nó là công việc của TAM đội và tâm quản lý để phát triển các tiêu chuẩn cho việc chấp nhận làm việc. Sau đó xử lý tất cả các yêu cầu công việc và dự án một cách có hệ thống theo thiết lập tiêu chuẩn và quy tắc. Quá trình này được sử dụng để đảm bảo rằng phạm vi được chấp thuận làm việc có chứa chỉ Turnaroud bảo trì 227những gì là cần thiết để khôi phục, duy trì hoặc nâng cao độ tin cậy của các nhà máy và mà không thể được thực hiện tại bất kỳ thời điểm nào khác.Mỗi đơn đặt hàng làm việc nên được lên kế hoạch trước khi thực hiện. Mỗi công việc kế hoạch được đi kèm với một gói công việc, đó một tài liệu văn có chứa tất cả thông tin cần thiết để thực hiện công việc. Nó là rất quan trọng đầy đủ nhân viên được dành riêng để lập kế hoạch công việc gói.Các gói công việc bao gồm:• Một rõ ràng định nghĩa phạm vi công việc phải được thực hiện;• Một ước tính của nguồn nhân lực cần thiết;• Một thủ tục rõ ràng và hướng dẫn để thực hiện công việc;• Một danh sách đầy đủ của tất cả các công cụ và thiết bị cần thiết;• Tất cả các công cụ không chuẩn mua lại và tổ chức tại công việc trang web;• Một danh sách chi tiết của phụ kiện cần thiết;• Tất cả cần thiết cho phép;• Bản vẽ, phác thảo, đặc biệt ghi chú, và hình ảnh, nếu cần thiết;• Thông tin liên lạc, nên câu hỏi phát sinh;• Phối hợp hỗ trợ nhà cung cấp vv.;• Lịch trình để thực hiện đối với từng loại thủ công;• An toàn và môi trường nguy hiểm biện pháp phòng ngừa; và• Thiết bị bảo vệ cá nhân cần thiết.Bất kỳ tác phẩm nào được đặt theo lịch trình tắt máy là không đầy đủ kế hoạch sẽ có hiệu quả những nơi những gánh nặng của lập kế hoạch về những người làm công việc. Điều này tạo ra sự nhầm lẫn, gây ra sự chậm trễ, và tạo ra cơ hội cho những sai lầm và mối nguy hiểm. Nó luôn luôn là nhiều an toàn hơn để thực hiện kế hoạch làm việc, kể từ khi mối nguy hiểm có thể có hệ thống được xác định và tránh được.10.3 chì dài thời gian tài nguyênMua sắm của vật liệu và phụ tùng nên được thực hiện trước, đặc biệt là những mặt hàng yêu cầu thời gian dài. Ví dụ, thời gian giao hàng cho một máy nén rotor cũng có thể là càng nhiều càng 16 tháng. Để xác định chúng, nó là cần thiết để phân tích danh sách tác phẩm càng sớm càng tốt để đảm bảo đủ thời gian được cho phép để đặt mua các mặt hàng này. Đặc biệt chú ý nên được trao cho các hoạt động sau đây:• Chế tạo trước công việc;• Công nghệ đặc biệt là cần thiết;• Nhà cung cấp đại diện; và• Dịch vụ và tiện ích. 228 so Duffuaa và M. Ben-thích nghi10.4 nhà thầuKích thước và độ phức tạp của TAM đòi hỏi việc sử dụng của nhà thầu. Một sự chuẩn bị tốt của các gói công việc là điều cần thiết trong việc xác định các loại và số lượng của hợp đồng yêu cầu. Kích thước của lực lượng lao động cần thiết trong một số trường hợp vượt quá 15 lần kích thước của các nhân viên bảo trì thường xuyên trong nhà. Có một công việc-gói chuẩn bị tốt cung cấp cho công ty một đòn bẩy khi đàm phán với các nhà thầu. Các lý do khác cho việc sử dụng nhà thầu bao gồm:• Kỹ năng đặc biệt;• Kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp;• Sản xuất, chi phí và hiệu quả; và• Kiểm soát thời gian của tâm.Nó là quan trọng để có một quá trình tốt cho hợp đồng lựa chọn để đảm bảo cung cấp chất lượng làm việc. Nó đôi khi là một thực hành tốt để có một người có kinh nghiệm từ kế hoạch thực vật giám sát nhân viên nhà thầu 10-15.10,5 TAM kế hoạchTAM đòi hỏi hiệu quả chi tiết kế hoạch do thực tế là nó liên quan đến một số lớn các nhân viên làm việc theo thời gian để thực hiện rất nhiều công việc. Nó do đó đòi hỏi phải lập kế hoạch của một đơn đặt hàng chi tiết không được tìm thấy trong hoạt động bình thường. Mục tiêu cơ bản của kế hoạch là để đảm bảo rằng công việc phải thực hiện vào đúng thời điểm và được gán cho quyền con người.Kế hoạch của một tâm yêu cầu tham gia của và hoạt động hợp tác của một số đội tích hợp tổ chức và cung cấp nhiều dự án và công việc. Bàn10,1 cho thấy các trách nhiệm và vai trò của các đội.

Kết quả (Việt) 2:

10.1 Turnaround Initiation Đó là thực hành tốt để khởi TAM đủ sớm để cho phía trước và kế hoạch thích hợp. Việc thực hiện có hiệu quả các TAM xoay quanh kế hoạch tốt. Nếu không có an sinh hoạch định và thực tắt máy, thiết bị tin cậy bị, và nhà máy trả giá chất lượng kém và mất sản xuất như chứng minh bởi các nghiên cứu trước đó, Duffuaa và Ben Daya (2004) và Joshi (2004). Nó là cần thiết để tạo thành một TAM đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm từ những người trong nhà máy và nó phải bao gồm lập kế hoạch và kỹ sư là ai và các bên liên quan có quyền đưa ra các quyết định liên quan đến TAM. Sự phức tạp và quy mô dự án TAM yêu cầu toàn thời gian quản lý TAM người đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức TAM. Trách nhiệm của mình là để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động được lên kế hoạch và thực hiện theo kế hoạch. Trong giai đoạn khởi đầu và chuẩn bị của TAM, quy hoạch chi tiết và chuẩn bị tất cả các khía cạnh của dự án phải được tiến hành. Điều này bao gồm các mục sau đây: 226 SO Duffuaa và M. Ben-Daya 1. Phạm vi công việc; 2. Gói công việc; 3. Việc Pre-tắt máy; 4. Mua sắm vật tư và các mặt hàng; 5. Hợp đồng gói công việc và TAM thầu; 6. Kế hoạch tích hợp TAM; 7. Tổ chức TAM; 8. Site hậu cần kế hoạch; 9. Ngân sách TAM; 10. Phép hệ thống công trình; 11. Chương trình an toàn; 12. Chương trình chất lượng; 13. Giao thức truyền thông; 14. Làm việc quá trình kiểm soát; 15. Nhà máy thủ tục bắt đầu-up; và 16. TAM quá trình đóng cửa. Các yếu tố chính của TAM và mô tả của họ được thể hiện trong các phần tiếp theo của chương này. 10.2 Phạm vi làm việc Phạm vi công việc là danh sách các nhiệm vụ hoặc hoạt động cần được thực hiện trong thời TAM. Đây là nền tảng cho tất cả các khía cạnh khác của sự kiện xoay, đặc biệt là an toàn, chất lượng, thời gian, hồ sơ tài nguyên, và các yêu cầu vật chất và trang thiết bị. TAM công trình bao gồm một hỗn hợp các nhiệm vụ bảo trì và công việc dự án. Các danh sách của các hoạt động này có thể được chia thành các loại sau: • Các dự án; • nhiệm vụ bảo dưỡng chính như đại tu của một tuabin lớn hoặc traying lại của một cột chưng cất lớn; • nhiệm vụ bảo dưỡng nhỏ như việc làm sạch và kiểm tra một bộ trao đổi nhiệt nhỏ; và • công việc hàng loạt như các đại tu của một số lượng lớn các vật dụng nhỏ như van và máy bơm nhỏ. Những hoạt động này được tạo ra từ nhiều nguồn khác nhau như yêu cầu về an toàn theo luật định, sản xuất hoặc các chương trình cải tiến chất lượng. Đầu vào về những danh sách này là thu được từ sản xuất, bảo dưỡng, kỹ thuật, các dự án và các phòng ban an toàn. Một chiến lược tốt là để giữ danh sách công việc TAM càng ngắn càng tốt tương xứng với bảo vệ độ tin cậy của nhà máy. Đó là công việc của các đội TAM và quản lý TAM để phát triển các tiêu chuẩn cho việc chấp nhận công việc. Sau đó, xử lý tất cả các công việc và dự án yêu cầu một cách có hệ thống theo các tiêu chí quy định và quy tắc. Quá trình này được sử dụng để đảm bảo rằng phạm vi công việc đã được phê duyệt chỉ chứa Turnaroud Maintenance 227 những gì là cần thiết để phục hồi, duy trì hoặc tăng cường độ tin cậy của nhà máy và không thể được thực hiện tại bất kỳ thời điểm nào. Mỗi thứ tự công việc cần được lên kế hoạch trước khi thực hiện. Mỗi công việc theo kế hoạch được đi kèm với một gói công việc, đó là một văn bản có chứa tất cả các thông tin cần thiết để thực hiện công việc. . Nó rất quan trọng là có đủ cán bộ được dành riêng cho các gói công việc lập kế hoạch Các gói công việc bao gồm: • Một phạm vi được xác định rõ ràng các công việc phải thực hiện; • Ước tính về nhân lực cần thiết; • Một thủ tục rõ ràng và hướng dẫn thực hiện công việc; • Một danh sách đầy đủ của tất cả các công cụ và thiết bị cần thiết; • Tất cả các công cụ phi tiêu chuẩn được mua lại và tổ chức tại nơi làm việc; • Một danh sách chi tiết các phụ tùng cần thiết; • Tất cả các giấy phép cần thiết; • Bản vẽ, phác thảo, ghi chú đặc biệt, và hình ảnh, nếu cần thiết; • Thông tin liên hệ, câu hỏi nên phát sinh; • Hỗ trợ nhà cung cấp phối hợp vv .; • Tiến độ thực hiện đối với từng loại nghề; • An toàn và biện pháp phòng ngừa rủi ro môi trường; và • Thiết bị bảo hộ cá nhân cần thiết. Bất kỳ công việc được đặt trên lịch trình tắt máy mà không được lên kế hoạch đầy đủ hiệu quả sẽ đặt gánh nặng của việc lập kế hoạch về những người làm các công việc. Điều này tạo ra sự nhầm lẫn, gây ra sự chậm trễ, và tạo cơ hội cho những sai lầm và nguy hiểm. Nó luôn luôn là an toàn hơn nhiều để thực hiện công việc theo kế hoạch, kể từ khi mối nguy hiểm có thể được xác định một cách hệ thống và tránh được. 10,3 dài Lead Time Tài Việc mua sắm vật liệu và phụ tùng thay thế nên được thực hiện trước, đặc biệt là các mặt hàng đòi hỏi thời gian dài dẫn. Ví dụ, thời gian giao hàng cho một rotor máy nén cũng có thể được như nhiều như 16 tháng. Để xác định này, nó là cần thiết để phân tích danh sách công việc càng sớm càng tốt để đảm bảo rằng có đủ thời gian được cho phép để đặt hàng các mặt hàng này. Đặc biệt chú ý nên được trao cho các hoạt động sau: • ráp Pre công việc; • công nghệ đặc biệt cần thiết; đại diện • Các nhà cung cấp; và • Các dịch vụ và tiện ích. 228 SO Duffuaa và M. Ben-Daya 10.4 Nhà thầu Các kích thước và độ phức tạp của TAM đòi việc sử dụng các nhà thầu. Một sự chuẩn bị tốt của các gói công việc là điều cần thiết trong việc xác định loại và số lượng hợp đồng yêu cầu. Kích thước của lực lượng lao động cần thiết trong một số trường hợp vượt quá 15 lần kích thước của các nhân viên bảo trì thường xuyên ở nhà. Có chuẩn bị tốt công việc gói cung cấp cho công ty một đòn bẩy khi đàm phán với các nhà thầu. Những lý do khác cho việc sử dụng nhà thầu bao gồm: • Kỹ năng đặc biệt; • Kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp; • Năng suất, chi phí và hiệu quả; và • Kiểm soát thời gian của TAM. Điều quan trọng là phải có một quy trình tốt để lựa chọn nhà thầu để đảm bảo việc giao chất lượng công việc. Đó là đôi khi một thực hành tốt để có một người có kinh nghiệm từ các kế hoạch giám sát nhà máy cán 10-15 thầu '. 10,5 TAM Kế hoạch TAM đòi hỏi quy hoạch chi tiết hiệu quả do thực tế rằng nó liên quan đến một số lượng lớn nhân viên làm việc theo chế về thời gian để thực hiện một rất nhiều công việc. Do đó đòi hỏi kế hoạch của một đơn đặt hàng của các chi tiết đó không được tìm thấy trong quá trình hoạt động bình thường. Mục tiêu cơ bản của kế hoạch là để đảm bảo rằng công việc phải được thực hiện vào đúng thời điểm và giao cho đúng người. Kế hoạch của một TAM đòi hỏi sự tham gia và hoạt động hợp tác của một số đội tích hợp tổ chức và cung cấp nhiều dự án và công việc. Bảng 10.1 cho thấy trách nhiệm và vai trò của các đội.