Well, we have them monthly, and eve

Well, we have them monthly, and everybody is supposed to (1) " . If we want to discuss
something we tell the secretary beforehand, and she puts it on the (2) We all receive this
about a week before the meeting, along with the (3) of the last meeting.
We begin the meeting by signing a list of the people present, and the Chair reads out a list of
(4) received from people who can't come.
The Chair?
Yes. Since our head of department is a woman, instead of saying "Chairman," or "Madame Chairman,"
we just say "Chair." Some people say "Chairperson" but "Chair" is shorter.
The first two items are usually to ask the meeting whether everyone (5) of the agenda, and
of the minutes of the previous meeting. If necessary we then discuss matters (6) from the
minutes.
We then go through the (7) on the agenda. The last one is always A.O.B., or Any Other
Business, so we can add things that haven't been included on the agenda. For important decisions, if
we can't reach a (8) we have a vote. If there's a tie, if the votes are even, the Chair has a
casting vote.
And if you can't be there, can you ask someone else to vote for you?
Oh, no. We don't have (9) votes. You have to be there. Especially as we need 50% of the
staff to have a (10) , without which nothing can be voted on and no decisions can be taken.
And you only have them once a month?
Well, I suppose we could (11) an emergency meeting if there was something urgent to
discuss, but it hasn't happened recently. You know, most of us work individually, we have our specific
jobs to do, and we don't need to discuss too many things with the whole department. We collaborate
(12) when necessary, like we're doing now, and only have meetings to discuss things that
concern everybody. Otherwise, meetings are a waste of time. I still remember a line from Peter
Drucker, the management theorist. He once wrote, "You can either work or meet. You can't do both
at the same time.

Kết quả (Việt) 1:

Vâng, chúng tôi có họ hàng tháng, và tất cả mọi người được cho là (1) ". Nếu chúng ta muốn thảo luậnmột cái gì đó chúng tôi nói cho các thư ký trước và cô đặt nó trên các (2) tất cả chúng ta nhận được điều nàykhoảng một tuần trước khi cuộc họp, cùng với (3) của cuộc họp cuối cùng.Chúng tôi bắt đầu cuộc họp bằng cách đăng một danh sách những người hiện nay, và các ghế đọc ra một danh sách(4) nhận được từ những người không thể đến.Ghế?Có. Kể từ khi chúng tôi đứng đầu tỉnh là một người phụ nữ, thay vì nói rằng "Chủ tịch", hoặc "Bà chủ tịch"chúng tôi chỉ cần nói "Cái ghế." Một số người nói "Chủ tịch", nhưng "Cái ghế" là ngắn hơn.Lần đầu tiên hai bài thường là yêu cầu cuộc họp cho dù tất cả mọi người (5) của chương trình nghị sự, vàtrong biên bản cuộc họp trước đó. Nếu cần thiết chúng ta sau đó thảo luận về các vấn đề (6) từ cácphút.Sau đó chúng tôi đi qua (7) trong chương trình. Cuối cùng luôn luôn là A.O.B., hoặc bất kỳ khácKinh doanh, do đó, chúng tôi có thể thêm những điều đó đã không được bao gồm trong chương trình. Đối với các quyết định quan trọng, nếuchúng tôi không thể tiếp cận một (8) chúng tôi có một cuộc bỏ phiếu. Nếu có một tie, nếu phiếu thậm chí, chủ tịch có mộtđúc phiếu.Và nếu bạn không thể có, có thể bạn nhờ người khác bỏ phiếu cho bạn?Oh, không. Chúng tôi không có (9) đánh giá. Bạn có thể có. Đặc biệt là khi chúng ta cần 50% của cácCác nhân viên phải có một (10), mà không có không có gì có thể được biểu quyết và quyết định không thể được thực hiện.Và bạn chỉ có một lần một tháng?Vâng, tôi cho rằng chúng tôi có thể (11) một cuộc họp khẩn cấp nếu có là một cái gì đó khẩn cấp đểthảo luận, nhưng nó đã không xảy ra gần đây. Bạn đã biết, hầu hết chúng ta làm việc riêng, chúng tôi đã dành riêng của chúng tôiCác công việc phải làm, và chúng tôi không cần phải thảo luận về quá nhiều thứ với toàn bộ vùng. Chúng tôi cộng tác(12) khi cần thiết, như chúng tôi đang làm bây giờ, và chỉ có các cuộc họp để thảo luận về điều đóliên quan đến tất cả mọi người. Nếu không, cuộc họp là một sự lãng phí thời gian. Tôi vẫn còn nhớ một dòng từ PeterDrucker, nhà lý thuyết quản lý. Ông từng viết, "bạn có thể làm việc hoặc đáp ứng. Bạn không thể làm cả haicùng một lúc.

Kết quả (Việt) 2:

Vâng, chúng tôi có họ hàng tháng, và tất cả mọi người được cho là (1) ". Nếu chúng tôi muốn thảo luận về
một cái gì đó chúng tôi nói với thư ký trước, và cô đặt nó trên (2) Chúng ta đều nhận này
khoảng một tuần trước cuộc họp, cùng với (3) của cuộc họp cuối cùng.
Chúng ta bắt đầu cuộc họp bằng cách ký một danh sách những người có mặt, và Chủ tịch đọc ra một danh sách
(4) nhận được từ những người không thể đến.
Chủ tọa?
có. Kể từ khi chúng tôi trưởng bộ phận là một người phụ nữ, thay vì nói "Chủ tịch", hay "Chủ tịch Madame,"
chúng tôi chỉ nói "Chủ tịch." một số người nói "Chủ tịch" nhưng "Chủ tịch" là ngắn hơn.
Cả hai mục đầu tiên thường là yêu cầu cuộc họp cho dù tất cả mọi người (5) của chương trình, và
các biên bản các cuộc họp trước. Nếu cần thiết thì chúng ta thảo luận về các vấn đề (6) từ
phút.
sau đó chúng tôi đi qua (7) vào chương trình nghị sự. người cuối cùng luôn luôn là vấn đề khác, hoặc Bất kỳ khác
Kinh doanh, vì vậy chúng tôi có thể thêm những điều đã không được đưa vào chương trình nghị sự. Đối với các quyết định quan trọng, nếu
chúng ta không thể đạt được một (8), chúng tôi có một cuộc bỏ phiếu. Nếu có một cà vạt, nếu số phiếu thậm chí, Chủ tịch có một
cuộc bỏ phiếu đúc.
Và nếu bạn không thể có mặt ở đó, bạn có thể nhờ người khác bỏ phiếu cho bạn?
Ồ, không. Chúng tôi không có (9) phiếu. Bạn phải ở đó. Điều đặc biệt là chúng ta cần 50% số
nhân viên phải có một (10), mà không có gì có thể được bình chọn trên và chưa có quyết định có thể được thực hiện.
Và bạn chỉ có chúng một lần một tháng?
Vâng, tôi cho rằng chúng ta có thể (11) trường hợp khẩn cấp đáp ứng nếu có cái gì khẩn cấp để
thảo luận, nhưng nó đã không xảy ra gần đây. Bạn biết đấy, hầu hết chúng ta làm việc riêng, chúng ta phải cụ thể của chúng tôi
công việc phải làm, và chúng ta không cần bàn đến quá nhiều điều với toàn bộ bộ phận. Chúng tôi cộng tác
(12) khi cần thiết, giống như chúng tôi đang làm bây giờ, và chỉ có các cuộc họp để thảo luận về những điều
liên quan đến tất cả mọi người. Nếu không, cuộc họp này là một sự lãng phí thời gian. Tôi vẫn còn nhớ một dòng từ Peter
Drucker, nhà lý thuyết quản lý. Ông đã từng viết: "Bạn có thể làm việc hoặc gặp. Bạn không thể làm cả hai
cùng một lúc.