Ownership and control are usually s

Ownership and control are usually separated in public U.& corporations. But a large block of shares may give effective control even when there is no majority owner. For example, Larry Ellison's billion-plus shares in Oracle Corporation make him a 25% owner of the company as well as its chief executive. Barring some extreme catastrophe, this holding means that he can run the company pretty much as he wants to and as long as he wants to Nevertheless, the concentration of ownership in the United States is much less than that in some other industrialized countries. The differences are not so apparent in Canada, Britain, Australia, and other English-speaking countries, but there are dramatic differences in Japan and continental Europe.
In Japan major industrial and financial companies have traditionally been linked together in a group called a keiretsu, For example, the Mitsubishi keiretsu contains 29 core companies including a bank, two insurance companies, an automobile manufacturer, a brewery, and a steel company. Members of the keiretsu are tied together in several ways. First, managers may sit on the boards of directors of other group companies, and a 'president's council" of chief executives meets regularly. Second, each company in the group holds shares in many of the other companies. And third, companies generally bon-ow from the keiretsu's bank or from elsewhere within the group. These links may have several advantages. Companies can obtain funds from other members of the group without the need to reveal confidential information to the public, and if a member of the group runs into financial heavy weather, its problems can be worked out with other members of the group rather than in the bankruptcy court.
The more stable and concentrated shareholder base. of large Japanese corporations may make it easier for them to resist pressures for short-term performance and allow them to focus on securing long-term advantage. But the Japanese system of corporate governance also has its disadvantages, for the lack of market discipline can allow lagging or inefficient corporations to put off painful surgery. As the Japanese economy languished in the 1990s, these disadvantages became more apparent, the links that bound keiretsus together began to weaken, and companies began to sell their shares in other members of the group.
Keiretsus are found only in Japan. But large companies in continental Europe are linked in some similar ways. For example, banks and other companies often own or control large blocks of stock and can push hard for changes in the management or strategy of poorly performing conipanies.s Thus oversight and control are entrusted largely to banks and other corporations.
In summary, while control of large public companies In the United States is exercised through the board of directors and pressure from the stack market, in many other countries the stock market is less Important and control shifts to mnalor stockholders, typically banks and other companies.

Kết quả (Việt) 1:

Quyền sở hữu và kiểm soát thường được tách ra trong khu vực U. & công ty. Nhưng một khối lượng lớn các cổ phiếu có thể cung cấp cho kiểm soát hiệu quả ngay cả khi không có không có chủ sở hữu phần lớn. Ví dụ, Larry Ellison billion-plus cổ phần trong Oracle Corporation làm cho anh ta một 25% chủ sở hữu của công ty và giám đốc điều hành của nó. Ngăn cản một thảm họa cực đoan, tổ chức này có nghĩa rằng ông có thể chạy công ty khá nhiều như ông muốn và chừng nào ông muốn Nevertheless, nồng độ của quyền sở hữu tại Hoa Kỳ là ít hơn nhiều hơn trong một số khác công nghiệp quốc gia. Sự khác biệt không phải như vậy rõ ràng tại Canada, Anh, Úc và các quốc gia nói tiếng Anh khác, nhưng có những khác biệt đáng kể ở Nhật bản và châu Âu.Nhật bản công ty công nghiệp và tài chính lớn đã theo truyền thống được liên kết với nhau trong một nhóm được gọi là một keiretsu, ví dụ, Mitsubishi keiretsu chứa 29 công ty lõi bao gồm một ngân hàng, công ty bảo hiểm hai, một nhà sản xuất ô tô, một nhà máy bia và một công ty thép. Các thành viên trong keiretsu được gắn với nhau bằng nhiều cách. Đầu tiên, nhà quản lý có thể ngồi trên các hội đồng giám đốc của công ty nhóm khác, và một ' của chủ tịch Hội đồng "của giám đốc điều hành đáp ứng thường xuyên. Thứ hai, mỗi công ty trong nhóm nắm giữ cổ phần trong nhiều công ty khác. Và thứ ba, các công ty thường bon-ow từ ngân hàng của keiretsu hoặc từ những nơi khác trong nhóm. Những liên kết này có thể có một số lợi thế. Công ty có thể có được tiền từ các thành viên khác của nhóm mà không cần phải tiết lộ thông tin bí mật cho công chúng, và nếu một thành viên của nhóm chạy vào thời tiết nặng tài chính, các vấn đề có thể được làm ra với các thành viên khác của nhóm chứ không phải là tòa án phá sản.Ổn định hơn và tập trung cổ đông căn cứ. của tập đoàn lớn của Nhật bản có thể làm cho nó dễ dàng hơn cho họ để chống lại áp lực cho hiệu quả ngắn hạn và cho phép họ tập trung vào việc đảm bảo lợi dụng lâu dài. Nhưng hệ thống quản trị doanh nghiệp Nhật bản cũng có nhược điểm của nó, cho sự thiếu kỷ luật thị trường có thể cho phép tập đoàn chậm hoặc không hiệu quả để đưa đi phẫu thuật đau đớn. Như kinh tế Nhật bản languished trong thập niên 1990, những bất lợi trở nên rõ ràng hơn, các liên kết ràng buộc keiretsus cùng nhau bắt đầu suy yếu, và các công ty bắt đầu bán cổ phần của mình trong các thành viên khác của nhóm.Keiretsus được tìm thấy tại Nhật bản. Nhưng các công ty lớn ở châu Âu được liên kết trong một số cách tương tự. Ví dụ, các ngân hàng và các công ty khác thường sở hữu hoặc kiểm soát khối lớn cổ phần và có thể đẩy khó cho những thay đổi trong quản lý hay chiến lược kém thực hiện conipanies.s vì vậy giám sát và kiểm soát được giao phó chủ yếu cho ngân hàng và các công ty khác.Tóm lại, trong khi kiểm soát của công ty công cộng lớn tại Hoa Kỳ được thực hiện thông qua ban giám đốc và áp lực từ thị trường ngăn xếp, ở nhiều nước khác trên thị trường chứng khoán là ít quan trọng và kiểm soát thay đổi cổ đông mnalor, thông thường các ngân hàng và các công ty khác.

Kết quả (Việt) 2:

Quyền sở hữu và kiểm soát thường được tách ra ở nơi công cộng U. và Công ty. Tuy nhiên, một khối lượng lớn các cổ phiếu có thể cung cấp cho kiểm soát hiệu quả ngay cả khi không có chủ sở hữu đa số. Ví dụ, tỷ cộng với cổ phiếu Larry Ellison của Oracle trong Tổng công ty làm cho anh ta một chủ sở hữu 25% của công ty cũng như các giám đốc điều hành của nó. Ngoại trừ một số thảm họa cực, nắm giữ này có nghĩa là ông có thể điều hành công ty khá nhiều như anh muốn và miễn là anh ta muốn Tuy nhiên, nồng độ của quyền sở hữu tại Hoa Kỳ là ít hơn nhiều hơn so với một số nước công nghiệp phát triển khác. Sự khác biệt không phải là quá rõ ràng ở Canada, Anh, Úc và các nước nói tiếng Anh khác, nhưng có sự khác biệt đáng kể ở Nhật Bản và châu Âu.
Tại Nhật Bản các công ty công nghiệp và tài chính lớn có truyền thống được kết nối với nhau trong một nhóm gọi là keiretsu, Ví dụ, Mitsubishi keiretsu chứa 29 công ty cốt lõi bao gồm một ngân hàng, hai công ty bảo hiểm, một nhà sản xuất ô tô, một nhà máy bia, và một công ty thép. Các thành viên của keiretsu được gắn với nhau bằng nhiều cách. Đầu tiên, các nhà quản lý có thể ngồi trên ban giám đốc của nhóm các công ty khác, và hội đồng "một" chủ tịch của giám đốc điều hành thường xuyên họp. Thứ hai, mỗi công ty trong tập đoàn nắm giữ nhiều cổ phần của các công ty khác. Và thứ ba, các công ty thường bon- ow từ ngân hàng của keiretsu hoặc từ các nơi khác trong nhóm. các liên kết này có thể có một số lợi thế. các công ty có thể tiếp nhận nguồn vốn từ các thành viên khác của nhóm mà không cần phải tiết lộ thông tin bí mật cho công chúng, và nếu một thành viên của nhóm chạy vào tài chính thời tiết nặng, vấn đề của nó có thể được làm việc với các thành viên khác của nhóm hơn là trong các tòa án phá sản.
các cơ sở cổ đông ổn định hơn và tập trung. của các tập đoàn lớn của Nhật Bản có thể làm cho nó dễ dàng hơn cho họ để chống lại áp lực cho hiệu suất ngắn hạn và cho phép họ tập trung vào việc đảm bảo lợi thế lâu dài. Nhưng hệ thống của Nhật Bản quản trị doanh nghiệp cũng có nhược điểm của nó, cho sự thiếu kỷ luật thị trường có thể cho phép các tập đoàn chậm hoặc không hiệu quả để đưa ra phẫu thuật đau đớn. Khi nền kinh tế Nhật Bản suy yếu trong những năm 1990, những khó khăn trở nên rõ ràng hơn, những mắc xích keiretsus cùng nhau bắt đầu suy yếu, và các công ty đã bắt đầu bán cổ phần của họ trong các thành viên khác của nhóm.
Keiretsus chỉ được tìm thấy ở Nhật Bản. Nhưng các công ty lớn ở lục địa châu Âu được liên kết trong một số cách thức tương tự. Ví dụ, các ngân hàng và các công ty khác thường sở hữu hoặc kiểm soát khối lượng lớn cổ phiếu và có thể đẩy khó khăn cho những thay đổi trong quản lý hoặc chiến lược của conipanies.s hoạt động kém Do đó việc giám sát và kiểm soát được giao phó chủ yếu cho các ngân hàng và các tổ chức khác.
Tóm lại, trong khi kiểm soát của công ty đại chúng lớn tại Hoa Kỳ đang thực hiện thông qua Hội đồng quản trị và áp lực từ thị trường stack, ở nhiều quốc gia khác trên thị trường chứng khoán là ít quan trọng và thay đổi kiểm soát để mnalor cổ đông, thường các ngân hàng và các công ty khác.