As businesses begin to adopt e-busi

As businesses begin to adopt e-business models, the mode in which the
value chain communicates will change. The Internet has made it possible
to develop a one-on-one relationship not only with customers, but also
between members within the supply chain, wherever located, whatever
size. However, there is a price to pay before the full benefit of an e-busi-
ness model can be realized — the adoption of an infrastructure that is
designed to handle the complexities of an e-business model.

The wonders of technology can help any e-business optimize its logis-
tics and fulfillment processes. E-businesses in their search for the perfect
logistics and fulfillment solution have taken diverse routes borrowing a
page from the past, staying with the tried and true or inventing new solu-
tions. Whether handled in-house (Gateway), provided through partner-
ship(s) (Buy.com), letting the customer doing the walking (shop online,
pick up at store), via extended enterprise (Cisco), or done in-store (local
retail store’s staff picks-packs-ships), the e-business community is in
there pitching, trying to find the “right” combination.

Kết quả (Việt) 1:

Như các doanh nghiệp bắt đầu áp dụng mô hình e-kinh doanh, các chế độ mà trong đó cácChuỗi giá trị giao tiếp sẽ thay đổi. Internet đã làm cho nó có thểđể phát triển một mối quan hệ một ngày-không chỉ với khách hàng, mà còngiữa các thành viên trong chuỗi cung ứng, bất cứ nơi nào nằm, bất cứ điều gìKích thước. Tuy nhiên, đó là một giá phải trả trước khi lợi ích đầy đủ của một e-busi -Ness mô hình có thể được thực hiện-nhận con nuôi của một cơ sở hạ tầng làđược thiết kế để xử lý sự phức tạp của một mô hình e-kinh doanh.Những kỳ quan của công nghệ có thể giúp bất kỳ e-kinh doanh tối ưu hóa logis của nó-tật máy và quá trình thực hiện. E-doanh nghiệp trong tìm kiếm của họ cho hoàn hảohậu cần và thực hiện các giải pháp đã đa dạng các tuyến đường vay mộtTrang từ quá khứ, ở với cố gắng và true hoặc phát minh ra mới solu -tions. Cho dù xử lý trong nhà (Gateway), cung cấp thông qua đối tác-Ship(s) (Buy.com), cho phép khách hàng làm việc đi bộ (cửa hàng trực tuyến,đón tại cửa hàng), thông qua mở rộng doanh nghiệp (Cisco), hoặc được thực hiện trong các cửa hàng (localbán lẻ của cửa hàng nhân viên picks-gói-tàu), cộng đồng doanh nghiệp e là trongcó bày, cố gắng để tìm thấy sự kết hợp "phù hợp".

Kết quả (Việt) 2:

Theo các doanh nghiệp bắt đầu áp dụng mô hình kinh doanh điện tử, chế độ mà trong đó các
giao tiếp chuỗi giá trị sẽ thay đổi. Internet đã làm cho nó có thể
phát triển một mối quan hệ một-đối-một không chỉ với khách hàng, mà còn
giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng, bất cứ nơi nào nằm, bất kể
kích thước. Tuy nhiên, có một giá phải trả trước toàn bộ lợi ích của một e-busi-
mô hình kinh có thể được nhận ra - việc thông qua một cơ sở hạ tầng
được. Thiết kế để xử lý những phức tạp của một mô hình kinh doanh điện tử Các kỳ quan của công nghệ có thể giúp bất kỳ e-kinh doanh tối ưu hóa của nó logis- tics và quy trình thực hiện. E-doanh nghiệp trong việc tìm kiếm sự hoàn hảo logistics và giải pháp thực hiện đã đưa các tuyến đa dạng vay mượn một trang từ quá khứ, ở lại với solu- mới cố gắng và đúng hoặc phát minh tions. Dù xử lý trong nhà (Gateway), cung cấp thông qua quan hệ đối tác tàu (s) (Buy.com), cho phép các khách hàng làm việc đi bộ (cửa hàng trực tuyến, đón khách tại cửa hàng), thông qua doanh nghiệp mở rộng (Cisco), hoặc thực hiện trong- cửa hàng (địa phương cửa hàng bán lẻ của nhân viên pick-gói-tàu), cộng đồng kinh doanh điện tử là có cú ném bóng, cố gắng tìm "quyền" kết hợp.