I’m writing this letter a few days

I’m writing this letter a few days after watching the
Academy Awards, where Gap and Banana Republic
were referenced in the opening monologue. This is
just one of hundreds of examples of unsolicited mentions,
reminding
us
that
people’s
connections
with
our

brands
goes
beyond
product
and
stores.
Gap,
Banana

Republic
and
Old
Navy
have
truly
become
part
of
the

cultural
vernacular.
The strength of our iconic brands is one of the reasons
I was so excited to join Gap Inc. nearly two and a half
years ago. At that time, facing 29 consecutive months
of negative comparable store sales and significant debt,
our teams focused on turning around the business.First, we aligned our product with customers’ expectations.
We
stopped
opening
new
stores,
and
we
closed

stores

that were underperforming. We improved our
operating discipline across the business. This helped
generate cash flow that enabled us to aggressively pay
down our debt and significantly improve our balance
sheet. As a result, we emerged from our turnaround a
healthy company —gaining your trust and earning our
right to grow again.During our turnaround, we discovered that the busi ness

had outgrown its systems and processes over
the years. With more than 3,000 stores, we handle
1.2 billion units ever y year. Our operational capabilities
just didn’t keep pace with the company’s expansion,
or with the evolving dynamics of the marketplace.
Today, the competitive landscape looks ver y different
than it did when Doris and Don Fisher opened the first
Gap store in 1969. Consumers have more choices
in apparel than ever before. They expect quality at a

Kết quả (Việt) 1:

Tôi viết thư này một vài ngày sau khi xem cácGiải Oscar, nơi khoảng cách và Banana Republicđược tham chiếu trong độc thoại mở. Điều này làchỉ là một trong hàng trăm ví dụ về đề cập không được yêu cầu,nhắc nhởchúng tôimànhân dânkết nốivớichúng tôithương hiệuđihơn thế nữasản phẩmvàMua sắm.Khoảng cách,ChuốiCộng hòavàCũHải quâncóthật sựtrở thànhmột phầncủaCácvăn hóađịa phương.Sức mạnh của thương hiệu mang tính biểu tượng của chúng tôi là một trong những lý doTôi đã rất vui mừng để tham gia Gap Inc. gần hai và một nửanăm trước đây. Tại thời điểm đó, phải đối mặt với 29 tháng liên tụcbán hàng tiêu cực so sánh cửa hàng hàng và significant nợ,đội của chúng tôi tập trung vào biến xung quanh các doanh nghiệp.Trước tiên, chúng tôi liên kết sản phẩm của chúng tôi với khách hàng mong đợi.Chúng tôidừng lạimở cửamớiMua sắm,vàchúng tôiđóng cửaMua sắmđó những. Chúng tôi cải thiện của chúng tôihoạt động kỷ luật trên toàn doanh nghiệp. Điều này giúptạo ra tiền mặt flow cho phép chúng tôi để tích cực trả tiềnxuống nợ và significantly của chúng tôi cải thiện sự cân bằng của chúng tôitấm. Kết quả là, chúng tôi rời chúng tôi quay vòng mộtlành mạnh công ty — đạt được sự tin tưởng của bạn và thu nhập của chúng tôiquyền phát triển một lần nữa.Trong thời gian quay vòng của chúng tôi, chúng tôi phát hiện ra rằng busi nesscó outgrown hệ thống và quy trình của nó trênnhững năm qua. Với hơn 3.000 cửa hàng, chúng tôi xử lý1200000000 các đơn vị bao giờ y năm. Khả năng hoạt động của chúng tôichỉ cần không theo kịp với sự mở rộng của công ty,hoặc với các động thái phát triển của thị trường.Hôm nay, cảnh quan cạnh tranh sẽ ver y khác nhauhơn nó đã làm khi Doris và Don Fisher đã mở chínhKhoảng cách các cửa hàng vào năm 1969. Người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọntrong quần áo hơn bao giờ hết. Họ mong đợi các chất lượng tại một

Kết quả (Việt) 2:

Tôi viết thư này một vài ngày sau khi xem các
giải thưởng Academy, nơi Gap và Banana Republic
được tham chiếu trong độc thoại mở. Đây là
chỉ là một trong hàng trăm ví dụ không được yêu cầu Sức mạnh của thương hiệu mang tính biểu tượng của chúng tôi là một trong những lý do tôi rất vui mừng để tham gia Gap Inc. gần hai và một nửa năm trước. Tại thời điểm đó, phải đối mặt với 29 tháng liên tiếp của tiêu cực bán hàng và nợ không thể so sánh được trong yếu, đội của chúng tôi tập trung vào việc biến xung quanh business.First, chúng tôi liên kết sản phẩm của chúng tôi với mong đợi của khách hàng. Chúng tôi dừng mở mới các cửa hàng, và chúng tôi đóng cửa hàng đó là hoạt động kém . Chúng tôi cải thiện của chúng tôi kỷ luật hành trên toàn doanh nghiệp. Điều này giúp tạo ra lưu chuyển tiền tệ cho phép chúng ta tích cực trả nợ của chúng tôi và đáng trong yếu cải thiện sự cân bằng của chúng tôi tấm. Kết quả là, chúng tôi nổi lên từ quay vòng của chúng tôi là một công ty lành mạnh -gaining niềm tin của bạn và thu nhập của chúng tôi ngay để phát triển again.During thay đổi hoàn toàn của chúng tôi, chúng tôi phát hiện ra rằng các Ness Busi đã phát triển vượt hệ thống và quy trình của nó qua các năm. Với hơn 3000 cửa hàng, chúng tôi xử lý 1,2 tỷ đơn vị từng năm y. Khả năng hoạt động của chúng tôi chỉ không theo kịp với sự mở rộng của công ty, hoặc với các động thái tiến hóa của thị trường. Hôm nay, tình hình cạnh tranh trông ver y khác nhau hơn so với trước đây khi Doris và Don Fisher mở fi đầu tiên cửa hàng Gap vào năm 1969. Người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn trong trang phục hơn bao giờ hết. Họ mong đợi chất lượng tại một