Expansion PlansCostco’s primary req

Expansion Plans
Costco’s primary requirement for capital is the financing of the land, building and equipment costs for
new warehouses plus the costs of initial warehouse operations and working capital requirements, as well as
additional capital for international expansion through investments in foreign subsidiaries and joint
ventures.
While there can be no assurance that current expectations will be realized, and plans are subject to
change upon further review, it is management’s current intention to spend an aggregate of approximately
$800,000 to $950,000 during fiscal 2000 in the United States and Canada for real estate, construction,
remodeling and equipment for warehouse clubs and related operations; and approximately $100,000 to
$150,000 for international expansion, including the United Kingdom, Asia, Mexico and other potential
ventures. These expenditures will be financed with a combination of cash provided from operations, the
use of cash and cash equivalents and short-term investments (which totaled $697,274 at August 29, 1999),
short-term borrowings under revolving credit facilities and other financing sources as required.
Expansion plans for the United States and Canada during fiscal 2000 are to open approximately 20 to
25 new warehouse clubs, including four to six relocations of existing warehouses to larger and betterlocated
warehouses. The Company expects to continue expansion of its international operations and plans
to open two to three additional units in the United Kingdom through its 60%-owned subsidiary and an
additional unit in Taiwan through its 55%-owned subsidiary during the next year. Other international
markets are being assessed.
Costco and its Mexico-based joint venture partner, Controladora Comercial Mexicana, each own a
50% interest in Price Club Mexico. As of August 29, 1999, Price Club Mexico operated 16 warehouses in
Mexico and plans to open two or three new warehouse clubs during fiscal 2000, including one that opened
in September 1999.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch mở rộngYêu cầu chính của Costco cho thủ đô là tài chính của các chi phí đất đai, xây dựng và thiết bị chokho lưu trữ mới cộng với chi phí hoạt động ban đầu kho hàng và yêu cầu vốn lưu động, cũng nhưCác thủ đô bổ sung cho việc mở rộng quốc tế thông qua đầu tư ở nước ngoài chi nhánh và công tyliên doanh.Trong khi có thể không có bảo đảm rằng hiện tại kỳ vọng sẽ được thực hiện, và kế hoạch tùy thuộc vàothay đổi khi tiếp tục xem xét, đây là ý định hiện tại của quản lý để chi tiêu một tổng hợp của khoảng$800.000 để $950.000 trong tài chính năm 2000 ở Hoa Kỳ và Canada cho bất động sản, xây dựng,vườn và trang bị cho câu lạc bộ nhà kho và hoạt động liên quan; và khoảng $100,000 cho$150,000 cho việc mở rộng quốc tế, bao gồm Anh, Châu á, Mexico và tiềm năng khácliên doanh. Các chi phí sẽ được tài trợ với một sự kết hợp của tiền mặt cung cấp từ các hoạt động, cácsử dụng tiền mặt và tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn (mà đạt tổng cộng $697,274 tại 29 tháng 8 năm 1999),ngắn hạn vay dưới cơ sở tín dụng quay vòng và các nguồn tài trợ khác theo yêu cầu.Kế hoạch mở rộng cho Hoa Kỳ và Canada trong tài chính 2000 là để mở khoảng 20 đến25 mới nhà kho câu lạc bộ, bao gồm 4-6 relocations của kho lưu trữ sẵn có để lớn hơn và betterlocatedkho lưu trữ. Công ty hy vọng sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động quốc tế và kế hoạchđể mở 2-3 đơn vị bổ sung tại Vương Quốc Anh thông qua công ty con thuộc sở hữu 60% và mộtbổ sung đơn vị trong Đài Loan thông qua công ty con thuộc sở hữu 55% trong năm tới. Quốc tế khácthị trường đang được đánh giá.Costco và các đối tác liên doanh dựa trên Mexico, Controladora Comercial Mexicana, mỗi người sở hữu một50% quan tâm đến câu lạc bộ giá Mexico. Đến 29 tháng 8 năm 1999, câu lạc bộ giá Mexico sử dụng các kho chứa 16 trongMexico và kế hoạch mở hai hoặc ba mới kho câu lạc bộ trong tài chính 2000, trong đó có một mởvào cuối năm 1999.

Kết quả (Việt) 2:

Mở rộng Kế hoạch
yêu cầu chính Costco cho vốn tài trợ của các đất đai, xây dựng và chi phí thiết bị cho
kho mới cộng với các chi phí hoạt động của kho ban đầu và yêu cầu vốn lưu động, cũng như
thêm vốn để mở rộng quốc tế thông qua các khoản đầu tư vào công ty con nước ngoài và liên
doanh.
Trong khi không thể có sự đảm bảo rằng những kỳ vọng hiện tại sẽ được thực hiện, và các kế hoạch có thể
thay đổi khi xem xét thêm, đó là ý định hiện hành của ban quản lý để chi tiêu một tập hợp của khoảng
$ 800,000 đến $ 950,000 trong tài khóa 2000 tại Hoa Kỳ và Canada cho bất động sản, xây dựng,
tu sửa và trang thiết bị cho các câu lạc bộ nhà kho và hoạt động liên quan; và khoảng 100.000 $ để
$ 150,000 cho việc mở rộng quốc tế, bao gồm Vương quốc Anh, châu Á, Mexico và tiềm năng khác
liên. Các chi phí này sẽ được tài trợ với sự kết hợp của tiền mặt được cung cấp từ các hoạt động,
sử dụng tiền mặt và các khoản tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn (tiền tổng cộng là $ 697,274 vào ngày 29 tháng 8 năm 1999),
các khoản vay ngắn hạn theo cơ sở tín dụng quay vòng và các nguồn tài trợ khác như yêu cầu.
Kế hoạch mở rộng đối với Hoa Kỳ và Canada trong năm tài chính 2000 là để mở khoảng 20 đến
25 câu lạc bộ nhà kho mới, trong đó có 4-6 di dời các kho hiện có để lớn hơn và betterlocated
kho. Công ty dự kiến tiếp tục mở rộng các hoạt động quốc tế của mình và có kế hoạch
để mở 2-3 đơn vị bổ sung tại Vương quốc Anh thông qua 60% công ty con thuộc sở hữu của mình và một
đơn vị tăng thêm ở Đài Loan thông qua 55% nhánh thuộc sở hữu của mình trong năm tới. Quốc tế khác
các thị trường đang được đánh giá.
Costco và đối tác liên doanh Mexico dựa trên nó, Controladora Comercial Mexicana, từng sở hữu một
sở hữu 50% Giá Club Mexico. Tính đến ngày 29 Tháng Tám 1999, Giá Club Mexico vận hành 16 nhà kho ở
Mexico và có kế hoạch mở hai hoặc ba câu lạc bộ nhà kho mới trong tài khóa 2000, trong đó có một mở
vào tháng Chín năm 1999.