BPR- Business process re-engineerin

BPR- Business process re-engineering
This is the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvement in cost, quality, service and speed.
The approach assumes that processes, such as putting together a machine or inventory management, are what business is built on, and to make them much simpler amd more logical. Re-engineering business may include downsizing (losing woker to lower cost), delayering (removing a level of managemnent), creating more flexibal labour (workers ways) and agile manufacturing. They often also lead to a ruthless and uncaring attitude towards staff.

Kết quả (Việt) 1:

BPR - kinh doanh quá trình tái kỹ thuậtĐây là xem xét lại cơ bản và thiết kế lại cấp tiến của quy trình kinh doanh để đạt được các cải tiến đáng kể trong chi phí, chất lượng, Dịch vụ và tốc độ. Cách tiếp cận giả định mà xử lý, chẳng hạn như đặt lại với nhau một máy hoặc quản lý hàng tồn kho, là những gì doanh nghiệp được xây dựng trên, và để làm cho họ nhiều amd đơn giản hợp lý hơn. Lại kỹ thuật kinh doanh có thể bao gồm thu hẹp (mất woker để giảm chi phí), delayering (loại bỏ một mức độ managemnent), tạo ra thêm flexibal lao động (công nhân cách) và sản xuất nhanh nhẹn. Họ cũng thường dẫn đến một thái độ tàn nhẫn và uncaring đối với nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình kinh doanh BPR- lại kỹ thuật
này là xem xét lại cơ bản và thiết kế lại triệt để các quy trình kinh doanh để đạt được cải thiện đáng kể chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ.
Phương pháp này giả định rằng các quy trình, chẳng hạn như đặt cùng một máy hoặc hàng tồn kho quản lý, là những gì doanh nghiệp được xây dựng trên, và để làm cho họ đơn giản hơn nhiều amd hợp lý hơn. Re-kỹ thuật kinh doanh có thể bao gồm cắt giảm biên chế (thua woker để giảm chi phí), delayering (loại bỏ một mức độ managemnent), tạo lao động flexibal hơn (nhân cách) và sản xuất linh hoạt. Họ cũng thường dẫn đến một thái độ tàn nhẫn và không quan tâm đối với nhân viên.