At current time, Hue Brewery is a v

At current time, Hue Brewery is a very strong in brewing industry. However, in order to gain more profits, the company needs to attract more customer from others locations apart of Hue City. And here are the plans, which promote goals and objectives for own area of responsibility. Those plans are done step by step as follows:
• First of all, the management needs to know the current situations of the market, the quality of the output, the requirement of improvement, etc. to get the appropriate and necessary solution.
• Then, all of management levels of Hue Brewery should be convened in a conference to discuss about the affections, pros and cons of the solution and making appropriate strategic objectives.
• Next, this objective should be review if any when the managers inform for their staffs, which included in the implementation process and collect new ideas through the employees’ feedbacks.
• Finally, base on S.M.A.R.T, Strategic planning, operations and tactics will be created, controlled, fixed by the each functional manager to ensure that Hue Brewery can achieve the proposed goal.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả thời gian, nhà máy bia Huế là một rất mạnh trong ngành sản xuất bia. Tuy nhiên, để đạt được lợi nhuận nhiều hơn, công ty cần để thu hút thêm khách hàng từ những người khác địa điểm ngoài thành phố Huế. Và dưới đây là kế hoạch, thúc đẩy mục tiêu và mục tiêu cho các khu vực riêng của trách nhiệm. Những kế hoạch được thực hiện từng bước như sau:• Trước hết, việc quản lý cần phải biết các tình huống hiện tại của thị trường, chất lượng, các yêu cầu của cải thiện, vv để có được giải pháp thích hợp và cần thiết. • Sau đó, tất cả các quản lý cấp độ của nhà máy bia Huế nên được tổ chức tại một hội nghị để thảo luận về tình cảm, thuận và chống của các giải pháp và làm cho mục tiêu chiến lược thích hợp. • Tiếp theo, mục tiêu này nên là xem xét nếu bất kỳ khi các nhà quản lý thông báo cho nhân viên của họ, bao gồm trong việc thực hiện xử lý và thu thập các ý tưởng mới thông qua phản hồi của nhân viên. • Cuối cùng, căn cứ vào Smart, chiến lược quy hoạch, hoạt động và chiến thuật sẽ được tạo, kiểm soát, cố định bởi trình quản lý mỗi chức năng để đảm bảo rằng nhà máy bia Huế có thể đạt được mục tiêu được đề xuất.