Olken (2007) highlights the limits

Olken (2007) highlights the limits of increasing monitoring to reduce corruption, noting that, in practice, the very individuals tasked with monitoring and enforcing punishments may themselves be corruptible. He also notes that monitoring public projects is a public good, which can lead to free-rider problems. That is, individuals lack the incentive to engage actively in monitoring themselves, knowing they can just ‘free ride’ on the monitoring efforts of others. However, such a scenario can lead to the under-provision of monitoring. Grassroots monitoring may also be prone to capture by local elites.

Kết quả (Việt) 1:

Olken (2007) làm nổi bật các giới hạn của việc tăng giám sát để làm giảm tham nhũng, ghi nhận rằng, trong thực tế, các cá nhân rất được giao nhiệm vụ Giám sát và thi hành hình phạt chính mình có thể cuốn. Ông cũng lưu ý rằng giám sát khu vực dự án là một khu vực tốt, mà có thể dẫn đến vấn đề rider miễn phí. Đó là, cá nhân thiếu khuyến khích tham gia tích cực trong việc theo dõi chính mình, biết họ có thể chỉ 'đi xe miễn phí' trên những nỗ lực giám sát của người khác. Tuy nhiên, kịch bản như vậy có thể dẫn đến việc cung cấp dưới của giám sát. Cơ sở giám sát cũng có thể dễ bị chiếm bởi giới tinh hoa địa phương.

Kết quả (Việt) 2:

Olken (2007) nhấn mạnh các giới hạn của tăng giám sát để giảm tham nhũng, chú ý là, trong thực tế, các cá nhân rất có nhiệm vụ giám sát và thi hành hình phạt có quyền tự mình là hư hỏng. Ông cũng lưu ý rằng giám sát các dự án công cộng là hàng hóa công, có thể dẫn đến vấn đề kẻ ăn. Đó là, các cá nhân thiếu động lực để tham gia tích cực trong việc kiểm soát bản thân, biết họ có thể chỉ 'đi xe miễn phí' trên những nỗ lực giám sát của người khác. Tuy nhiên, một kịch bản như vậy có thể dẫn đến dưới cung cấp giám sát. giám sát cơ sở cũng có thể dễ bị nắm bắt bởi lãnh đạo địa phương.