The solution in Figure 13.23 is fai

The solution in Figure 13.23 is fairly intuitive. ShirtTails could produce up to 1200 units in
November, but it holds production to 600 because it is not sure whether these blouses will
be popular. After observing the pre-April demand, the company then produces more or
less, depending on the success of the blouses to that point. If pre-April demand is its minimum
value, 100, then there are already 500 of these “dogs” left in inventory, and the
company does not produce any more. But if pre-April demand is sufficiently large, the
company recognizes that it has a hot item and produces to capacity in April.
We continue this example by seeing how the shape of the demand distribution affects
the optimal production plan. The distribution we have been using assumes a most likely demand
in the middle, with less likely demand values on either side—the unimodal property.

Kết quả (Việt) 1:

Giải pháp trong hình 13,23 là khá trực quan. ShirtTails có thể sản xuất lên đến 1200 đơn vịTháng mười một, nhưng nó giữ sản xuất 600 bởi vì nó không phải là chắc chắn cho dù những phông sẽđược phổ biến. Sau khi quan sát nhu cầu pre-tháng tư, công ty sau đó sản xuất nhiều hơn hoặcít hơn, tùy thuộc vào sự thành công của áo cánh vào thời điểm đó. Nếu ngày trước nhu cầu tối thiểu của nógiá trị, 100, sau đó đã 500 của những "con chó" còn lại trong kho, và cáccông ty không sản xuất nữa. Nhưng nếu ngày trước nhu cầu đủ lớn, nhữngcông ty công nhận rằng nó có một mục nóng và tạo ra năng lực trong tháng tư.Chúng tôi tiếp tục ví dụ này bằng cách nhìn thấy như thế nào ảnh hưởng đến hình dạng của phân phối theo yêu cầukế hoạch tối ưu sản xuất. Giả định phân phối chúng tôi đã sử dụng một nhu cầu có khả năng nhấtở giữa, với giá trị yêu cầu ít có khả năng hai bên-bất động sản unimodal.

Kết quả (Việt) 2:

Các giải pháp trong hình 13.23 là khá trực quan. ShirtTails có thể sản xuất lên đến 1200 đơn vị trong
tháng, nhưng nó có sản xuất đến 600 vì nó không phải là chắc chắn cho dù những chiếc áo khoác sẽ
được phổ biến. Sau khi quan sát những nhu cầu trước tháng Tư, công ty sau đó sản xuất nhiều hơn hoặc
ít hơn, tùy thuộc vào sự thành công của áo cánh đến thời điểm đó. Nếu nhu cầu tháng Tư trước là tối thiểu của nó
giá trị, 100, sau đó đã có 500 trong số những "con chó" còn lại trong hàng tồn kho, và các
công ty không sản xuất nữa. Nhưng nếu trước tháng tư yêu cầu là đủ lớn, các
công ty nhận ra rằng nó có một mục nóng và tạo ra công suất vào tháng Tư.
Chúng tôi tiếp tục ví dụ này bằng cách nhìn thấy hình dạng của phân phối nhu cầu ảnh hưởng đến
kế hoạch sản xuất tối ưu. Sự phân bố chúng tôi đã được sử dụng giả định một nhu cầu rất có thể
ở giữa, với các giá trị nhu cầu ít có khả năng ở hai-bên hữu unimodal.