Work stress can be viewed as any ne

Work stress can be viewed as any negative, stressful or difficult situation of hardship that is encountered in the
occupational setting (Jackson et al., 2007). In this fast paced society, organisations and individuals face risks at
work brought by changes and uncertainties in the economy. Hence, building resilience will help ensure
employees stay motivated, committed and maintain performance through periods of uncertainty and change
(Maddi & Khoshaba, 2005). Employers and employees alike have a responsibility to be as resilient as possible
against the uncertainties of everyday working lives (Maddi & Khosahaba, 2006; Spangler et al., 2012). It has
been suggested that resilience buffers against the negative impacts of work stress, especially the inherently
challenging working environments (Howard, 2008).

Kết quả (Việt) 1:

Công việc căng thẳng có thể được xem như là bất kỳ tình huống tiêu cực, căng thẳng hoặc khó khăn khó khăn gặp phải trong các nghề nghiệp thiết lập (Jackson và ctv., 2007). Trong xã hội này nhịp độ nhanh, tổ chức và cá nhân phải đối mặt rủi ro tại công việc mang lại những thay đổi và sự không chắc chắn trong nền kinh tế. Do đó, xây dựng khả năng đàn hồi sẽ giúp đảm bảo kỳ nghỉ nhân viên năng động, cam kết và duy trì hiệu suất qua các thời kỳ của sự không chắc chắn và thay đổi (Maddi & Khoshaba, 2005). Nhà tuyển dụng và nhân viên như nhau có trách nhiệm phải là đàn hồi càng tốt Đối với sự không chắc chắn của cuộc sống hàng ngày làm việc (Maddi & Khosahaba, năm 2006; Spangler et al., 2012). Đô thị này có đề nghị rằng khả năng đàn hồi bộ đệm chống lại các tác động tiêu cực của công việc căng thẳng, đặc biệt là các cài đặt Debian môi trường làm việc đầy thử thách (Howard, 2008).

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc căng thẳng có thể được xem như bất kỳ tình huống tiêu cực, căng thẳng hoặc khó khăn gian khổ mà là gặp phải trong
bối cảnh nghề nghiệp (Jackson et al., 2007). Trong xã hội nhịp độ nhanh này, các tổ chức, cá nhân phải đối mặt với rủi ro ở
việc đưa ra bởi những thay đổi và những bất ổn trong nền kinh tế. Do đó, việc xây dựng khả năng phục hồi sẽ giúp đảm bảo
các nhân viên ở lại động cơ, cam kết và duy trì hiệu suất qua các thời kỳ bất ổn và thay đổi
(Maddi & Khoshaba, 2005). Sử dụng lao động và người lao động cũng như có trách nhiệm để được như đàn hồi càng tốt
chống lại những bất trắc của cuộc sống hàng ngày làm việc (Maddi & Khosahaba, 2006;. Spangler et al, 2012). Nó đã
được gợi ý rằng bộ đệm đàn hồi chống lại các tác động tiêu cực của việc căng thẳng, đặc biệt là vốn
môi trường làm việc đầy thử thách (Howard, 2008).