more than 3,500 US, restaurants, mo

more than 3,500 US, restaurants, more than half of which are owned by just 17 franchisees. If KFC can convince only these largest franchisees of the merits of an idea, it influences almost more than half of the restaurants! Many large restaurant chains appear to have mastered this process, demonstrating that if prospecti ve franchisees are carefully screened, given a trial period, and observed, valuable strategy, If a franchisee fails to meet multiunit franchising can be a viable and franchisor's requirements, it simply is not allowed to open more units. mul unit franchising stems from its ability to preserve fast food restaurants as an example, we note that sma details (eg. he fastest way to fold a pizza box) ultimately make a big difference in ve businesses. Such know-how demands experience a gets transmitted by compe example, but in this industry, personnel turnover is very high. Thus, person nel enter the learning curve, learn, and then leave, taking their knowledge with them. A new restaurant franchise starts without such knowledge, and as soon as it personnel who possess are likely to leave. Multiunit franchisees preserve spread such knowledge across their own stores, through holding meet ngs, making phone calls, and using other means of communication. The resulting ies across stores also help spread knowledge. That is, mul unit franchises persona actively lobbying to disseminate know-how a their spread learning curves by own locations, They are particularly likely to spread tacit, idiosyncratic knowledge refers consistently to a local area. Even in standardized businesses, suc as pizza restaurants, local experience matters and can mitigate franchise failure rates. Distant experience, whether gained by the franchisor or the multiunit franchisee, is less help ful than local experience Therefore, when franchisors use unit franchising ey often award new sites to the franchisee that owns the next closest unit to explo e person are adjacent, without the power of contiguity by ensuring units owned by gling units owned by different people. This strategy is particularly ntermin if the new site to be developed is not only e similar to that served by the rest of the multiuni owners stores. These fran- chisors allow franchisees to build up large networks of stores that appear on a map as a single, unbroken mass, uninterru pted by other franchisees Owning clusters monitors capital connected to an area. Finally, because the local customer base is likely being served by he same owner in various stores, free riding declines

Kết quả (Việt) 1:

hơn 3.500 MỸ, nhà hàng, hơn một nửa số đó được sở hữu bởi chỉ cần 17 người mua Nếu KFC có thể thuyết phục chỉ là những người mua lớn nhất của thành tích của một ý tưởng, nó ảnh hưởng đến hầu như nhiều hơn một nửa các nhà hàng! Nhiều chuỗi nhà hàng lớn dường như đã nắm bắt quá trình này, chứng tỏ rằng nếu prospecti ve mua cẩn thận được che chắn, được đưa ra một thời gian dùng thử, và quan sát, có giá trị chiến lược, nếu mua một không đáp ứng multiunit nhượng quyền thương mại có thể là một khả thi và các yêu cầu của franchisor, nó chỉ đơn giản không được phép mở thêm các đơn vị. chống trộm đơn vị nhượng quyền thương mại thân từ khả năng của mình để bảo vệ nhà hàng thức ăn nhanh như một ví dụ, chúng tôi lưu ý rằng chi tiết sma (eg. ông cách nhanh nhất để gấp một hộp bánh pizza) cuối cùng làm cho một sự khác biệt lớn trong các doanh nghiệp ve. Bí quyết nhu cầu trải nghiệm được một truyền bằng ví dụ t, nhưng trong ngành công nghiệp này, nhân viên là rất cao. Vì vậy, người nel nhập đường cong học tập, tìm hiểu, và sau đó để lại, dùng kiến thức của họ với họ. Một thương hiệu mới của nhà hàng bắt đầu mà không có kiến thức như vậy, và ngay sau khi nó nhân viên có khả năng để lại. Multiunit mua bảo tồn lan rộng kiến thức như vậy trên riêng của cửa hàng, thông qua tổ chức gặp gỡ spincam, thực hiện cuộc gọi điện thoại, và sử dụng các phương tiện truyền thông. Kết quả bên trên các cửa hàng cũng giúp lan rộng kiến thức. Đó là, chống trộm đơn vị nhượng quyền thương mại persona tích cực vận động hành lang để phổ biến kiến thức một của lây lan học tập đường cong bởi vị trí riêng, họ là đặc biệt có khả năng lây lan tacit, mang phong cách riêng kiến thức luôn đề cập đến một khu vực địa phương. Ngay cả trong các doanh nghiệp tiêu chuẩn, suc như pizza nhà hàng địa phương kinh nghiệm những vấn đề và có thể giảm thiểu tỷ lệ thất bại nhượng quyền thương mại. Kinh nghiệm ở xa, dù đã đạt được bằng franchisor hoặc mua multiunit, là ful giúp đỡ ít hơn địa phương kinh nghiệm vì vậy, khi sử dụng franchisors đơn vị nhượng quyền thương mại ey thường giải thưởng các trang web mới để mua sở hữu đơn vị gần nhất tiếp theo để explo e người đang cận kề, nếu không có sức mạnh của hai vật tiếp giáp bằng cách đảm bảo đơn vị thuộc sở hữu của đơn vị gling sở hữu bởi những người khác nhau. Chiến lược này là đặc biệt là ntermin, nếu các trang web mới để phát triển không phải là chỉ e tương tự như được phục vụ bởi phần còn lại của multiuni chủ sở hữu cửa hàng. Các fran-chisors cho phép người mua để xây dựng các mạng lưới lớn của các cửa hàng Hiển thị trên bản đồ như là một khối duy nhất, không gián đoạn, uninterru pted bằng cách khác người mua Owning cụm màn hình vốn được kết nối với diện tích. Cuối cùng, bởi vì các cơ sở khách hàng địa phương có khả năng được phục vụ bởi ông cùng một chủ sở hữu trong các cửa hàng khác nhau, miễn phí ngựa từ chối

Kết quả (Việt) 2:

hơn 3.500 Mỹ, nhà hàng, hơn một nửa trong số đó được sở hữu bởi chỉ có 17 người nhận quyền. Nếu KFC có thể thuyết phục chỉ những người nhận quyền lớn nhất của những giá trị của một ý tưởng, nó ảnh hưởng hầu như hơn một nửa trong số các nhà hàng! Nhiều chuỗi nhà hàng lớn xuất hiện đã làm chủ quá trình này, chứng minh rằng nếu prospecti đã nhượng quyền đều được kiểm tra cẩn thận, đưa ra một thời gian dùng thử, và quan sát, chiến lược có giá trị, nếu bên nhận quyền không đáp ứng nhượng quyền multiunit có thể là một yêu cầu khả thi và nhượng quyền thương hiệu, nó chỉ đơn giản là không được phép mở nhiều đơn vị. mul đơn vị nhượng quyền xuất phát từ khả năng của mình để bảo vệ các nhà hàng thức ăn nhanh là một ví dụ, chúng tôi lưu ý rằng các chi tiết SMA (ví dụ. anh cách nhanh nhất để gấp một hộp pizza) cuối cùng làm cho một sự khác biệt lớn trong ve doanh nghiệp. Như vậy bí quyết đòi hỏi kinh nghiệm một được truyền bằng ví dụ compe, nhưng trong ngành công nghiệp này, doanh nhân là rất cao. Như vậy, người nel nhập đường cong học tập, tìm hiểu, và sau đó để lại, dùng kiến ​​thức của mình với họ. Một nhà hàng nhượng quyền thương mại mới bắt đầu mà không hiểu biết như vậy, và ngay khi những nhân viên sở hữu có khả năng rời. franchisee Multiunit bảo tồn lan rộng kiến ​​thức như vậy trên khắp các cửa hàng riêng của họ, thông qua tổ chức gặp NGS, thực hiện cuộc gọi điện thoại, và sử dụng phương tiện truyền thông khác. Các tệ kết quả trên các cửa hàng cũng giúp kiến ​​thức lây lan. Đó là, nhượng quyền thương mại đơn vị mul Persona tích cực vận động để phổ biến các bí quyết làm thế nào một đường cong học tập của họ lan truyền theo địa điểm riêng, Chúng đặc biệt có khả năng lây lan ngầm, kiến ​​thức mang phong cách riêng đề cập luôn đến một khu vực địa phương. Ngay cả trong các doanh nghiệp chuẩn hóa, suc như nhà hàng pizza, các vấn đề kinh nghiệm địa phương và có thể giảm thiểu tỷ lệ thất bại nhượng quyền thương mại. kinh nghiệm xa, cho dù đã đạt được của bên nhượng quyền hoặc bên nhận quyền multiunit, ít giúp ful hơn kinh nghiệm địa phương Vì vậy, khi nhượng quyền sử dụng đơn vị nhượng quyền ey thường trao giải cho các trang web mới cho người nhận quyền sở hữu các đơn vị tiếp theo gần nhất để explo e người đang cận kề, nếu không có sự sức mạnh của sự liên tưởng bằng cách đảm bảo các đơn vị thuộc sở hữu của các đơn vị thuộc sở hữu của những người khác nhau Gling. Chiến lược này đặc biệt ntermin nếu các trang web mới sẽ được phát triển không chỉ là e tương tự như phục vụ bởi các phần còn lại của các chủ sở hữu cửa hàng multiuni. Những chisors quyền thương mại cho phép nhượng quyền để xây dựng mạng lưới rộng lớn của các cửa hàng xuất hiện trên bản đồ như một đĩa đơn, khối lượng không gián đoạn, uninterru pted bởi những ông chủ khác Sở hữu cụm màn hình vốn kết nối với một khu vực. Cuối cùng, vì các cơ sở khách hàng địa phương có khả năng được phục vụ bởi ông cùng một chủ sở hữu trong các cửa hàng khác nhau, miễn phí cưỡi giảm