From the categories in Exhibit 7.5

From the categories in Exhibit 7.5 , some writers argue that the only way companies
can effectively manage stress is by removing the stressors that cause unnecessary
strain and job burnout. Other stress management strategies may keep employees
“stress-fit,” but they don’t solve the fundamental causes of stress.
Removing the stressor usually begins by identifying areas of high stress and determining its main causes. Ericsson conducts this diagnosis in its North American operations through an annual survey that includes a stress index. Executives at the
telecommunications company use the index to identify departments where stress
problems may be developing. “We look at those scores, and if there appears to be a
problem in a particular group, we put in action plans to try and remedy and improve
the work situation that may be causing the stress,” explains an Ericsson executive

Kết quả (Việt) 1:

Từ các loại trong triển lãm 7,5, một số nhà văn cho rằng cách duy nhất các công tycó thể quản lý hiệu quả stress là bằng cách loại bỏ sự căng thẳng gây ra không cần thiếtburnout căng và công việc. Các chiến lược quản lý căng thẳng có thể giữ cho nhân viên"phù hợp với sự căng thẳng", nhưng họ không giải quyết những nguyên nhân cơ bản của sự căng thẳng.Loại bỏ căng thẳng thường bắt đầu bằng cách xác định các khu vực căng thẳng cao và xác định nguyên nhân chính của nó. Ericsson tiến hành chẩn đoán này trong hoạt động của Bắc Mỹ thông qua một cuộc khảo sát hàng năm bao gồm một chỉ số căng thẳng. Giám đốc điều hành tại cáccông ty viễn thông sử dụng các chỉ số để xác định các bộ phận mà căng thẳngvấn đề có thể phát triển. "Chúng tôi xem xét những điểm số, và nếu có vẻ là mộtvấn đề trong một nhóm cụ thể, chúng tôi đưa vào kế hoạch hành động để thử và biện pháp khắc phục và cải thiệntình hình công việc có thể gây ra căng thẳng,"giải thích một điều hành Ericsson

Kết quả (Việt) 2:

Từ loại trong phụ lục 7.5, một số tác giả cho rằng cách các công ty chỉ
có hiệu quả có thể quản lý căng thẳng là bằng cách loại bỏ các yếu tố gây stress gây ra không cần thiết
căng thẳng và kiệt sức công việc. Chiến lược quản lý căng thẳng khác có thể giữ những nhân viên
"stress phù hợp", nhưng họ không giải quyết các nguyên nhân cơ bản của sự căng thẳng.
Loại bỏ các tác nhân gây stress thường bắt đầu bằng cách xác định các vùng ứng suất cao và xác định nguyên nhân chính của nó. Ericsson tiến hành chẩn đoán này ở khu vực Bắc Mỹ của mình thông qua một cuộc khảo sát hàng năm bao gồm một chỉ số căng thẳng. Giám đốc điều hành tại các
công ty viễn thông sử dụng các chỉ số để xác định các phòng ban nơi căng thẳng
vấn đề có thể được phát triển. "Chúng tôi nhìn vào những điểm số, và nếu có xuất hiện là một
vấn đề trong một nhóm cụ thể, chúng ta đưa vào kế hoạch hành động để cố gắng, khắc phục và cải thiện
tình hình công việc mà có thể gây ra căng thẳng," giải thích một giám đốc Ericsson