Mr Tata, Chairman of India’s bigges

Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Kết quả (Việt) 1:

Mr Tata, chủ tịch Ấn Độ của công ty lớn nhất, dự kiến sẽ nghỉ hưu-nhưng một lần nữa-trong hai năm. Nhưng thời gian này những thứ nhìn khác nhau. Nhóm xuất hiện sẵn sàng để di chuyển trên, chính thức công bố cuối tháng nó đã thiết lập một ủy ban đặc biệt để tìm kiếm một CEO mới.Thay vì chỉ đơn giản là việc lựa chọn người kế nhiệm rõ ràng nhất, nhóm đã cho biết nó sẽ xem xét tất cả các ứng cử viên cho công việc công ty lớn nhất của Ấn Độ. Trong một quốc gia nơi mà các công ty thường được điều khiển bởi các gia đình có ảnh hưởng, ý tưởng của một người ngoài cuộc, đặc biệt là một người nước ngoài, việc kiểm soát một nhóm Tata của kích thước và uy tín là cách mạng.Nguy cơ là nhiều hơn trong tương lai của tập đoàn Tata, mặc dù điều này là rất quan trọng đối với nền kinh tế quốc gia. Với công ty gia công phần mềm công ty con 100-bao gồm thông tin lớn nhất của Ấn Độ-công nghệ và sản xuất ô tô lớn nhất của nó-đây cũng là quốc gia đầu tiên thực sự đa quốc gia, với 65 phần trăm của $71bn doanh thu được tạo ra ở nước ngoài.Các nhà phân tích câu hỏi cho dù Tata có thể tạo ra một ví dụ cho các công ty Ấn Độ của quá trình chuyển đổi trật tự từ lãnh đạo gia đình để quản lý chuyên nghiệp. "Không có cảm giác nếu một người ngoài cuộc, đặc biệt là một người nước ngoài, đã tiếp nhận một nhóm phức tạp như Tata, nó sẽ là thảm họa," nói một chủ ngân hàng người biết công ty.Tuy nhiên, một số nhà phê bình cho rằng giới thiệu các chuyên gia sẽ giúp đỡ để phá vỡ một danh tiếng cho các quản lý yếu kém trong gia đình lớn,-chạy công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Ông Tata, Chủ tịch công ty lớn nhất của Ấn Độ, dự kiến sẽ nghỉ hưu - một lần nữa - trong hai năm. Nhưng lần này mọi chuyện có vẻ khác nhau. Nhóm này xuất hiện đã sẵn sàng để di chuyển trên, chính thức công bố tháng trước rằng họ đã thành lập một ủy ban đặc biệt để tìm kiếm một CEO mới.
Thay vì chỉ đơn giản là việc lựa chọn người kế nhiệm rõ ràng nhất, nhóm đã cho biết họ sẽ xem xét tất cả các ứng cử viên cho công việc của công ty lớn nhất của Ấn Độ . Trong một đất nước mà các công ty thường được kiểm soát bởi các gia đình có ảnh hưởng, ý tưởng của một người ngoài, đặc biệt là người nước ngoài, kiểm soát một nhóm các kích thước và danh tiếng của Tata là cách mạng.
Có nguy cơ là nhiều hơn trong tương lai của tập đoàn Tata, mặc dù điều này là rất quan trọng cho nền kinh tế quốc gia. Với 100 công ty con của mình - bao gồm cả thông tin lớn nhất của Ấn Độ - Công ty gia công phần mềm công nghệ và sản xuất ô tô lớn nhất của nó -. Nó cũng là của đất nước đầu tiên thực sự đa quốc gia, với 65 phần trăm của $ của nó 71 tỷ đồng doanh thu được tạo ra ở nước ngoài
Các nhà phân tích đặt câu hỏi liệu Tata có thể tạo ra một ví dụ cho doanh nghiệp Ấn Độ chuyển đổi trật tự từ lãnh đạo gia đình để quản lý chuyên nghiệp. "Có một cảm giác nếu một người ngoài, đặc biệt là người nước ngoài, đã qua một nhóm phức tạp như Tata, nó sẽ là một thảm họa", một nhân viên ngân hàng người hiểu biết các công ty.
Tuy nhiên, một số nhà phê bình cho rằng việc giới thiệu các chuyên gia sẽ giúp phá vỡ một danh tiếng cho quản lý yếu kém trong gia đình lớn, - công ty chạy.