● draws attention to the importance

● draws attention to the importance of what Kearns (2005b) calls ‘management through measurement’, the aim being to establish a clear line of sight between HR interventions and organizational success;
● strengthens the QLNS belief that people are assets rather than costs;
● focuses attention on the need to base QLNS strategies and processes on the requirement to create value through people and thus further the achievement of organizational goals;
● reinforces the need to be strategic;
● emphasizes the role of HR specialists as business partners;
● provides guidance on what to measure and how to measure;
● underlines the importance of using the measurements to prove that superior people management is delivering superior results and to indicate the direction in which HR strategy needs to go.

Kết quả (Việt) 2:

● ta chú ý đến tầm quan trọng của những gì Kearns (2005b) 'quản lý thông qua việc đo' các cuộc gọi, mục đích là để thiết lập một đường rõ ràng về tầm nhìn giữa các can thiệp nhân sự và thành công của tổ chức;
● tăng cường QLNS niềm tin rằng con người là tài sản chứ không phải là chi phí;
● tập trung sự chú ý vào sự cần thiết phải căn cứ chiến lược và quy trình QLNS vào yêu cầu để tạo ra giá trị thông qua con người và do đó tiếp tục thực hiện mục tiêu của tổ chức;
● củng cố sự cần thiết phải có chiến lược;
● nhấn mạnh vai trò của các chuyên gia nhân sự như các đối tác kinh doanh;
● cung cấp hướng dẫn về những gì để đo lường và làm thế nào để đo lường;
● nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng các phép đo để chứng minh rằng những người quản lý cấp trên được cung cấp kết quả tốt hơn và để chỉ đạo, trong đó chiến lược nhân sự cần phải đi.