The Need for Trade-OffsYou may be w

The Need for Trade-Offs
You may be wondering why the operations function needs to give special focus to
some priorities but not all. Aren’t all the priorities important? As more resources are
dedicated to one priority, fewer resources are left for others. The operations function must place emphasis on those priorities that directly support the business strategy.
Therefore, it needs to make trade-offs between the different priorities. For example,
consider a company that competes on using the highest quality component parts in its
products. Due to the high quality of parts, the company may not be able
to offer the final product at the lowest price. In this case, the company has made a
trade-off between quality and price. Similarly, a company that competes on making
each product individually based on customer specifications will likely not be able to
compete on speed. Here, the trade-off has been made between flexibility and speed.
It is important to know that every business must achieve a basic level of each of the
priorities, even though its primary focus is only on some. For example, even though a
company is not competing on low price, it still cannot offer its products at such a high
price that customers would not want to pay for them. Similarly, even though a company
is not competing on time, it still has to produce its product within a reasonable
amount of time; otherwise, customers will not be willing to wait for it.
One way that large facilities with multiple products can address the issue of trade-offs
is using the concept of plant-within-a-plant (PWP), introduced by well-known
Harvard professor Wickham Skinner. The PWP concept suggests that different areas
of a facility be dedicated to different products with different competitive priorities.
These areas should be physically separated from one another and should even have
their own separate workforce. As the term suggests, there are multiple plants within
one plant, allowing a company to produce different products that compete on different
priorities. For example, hospitals use PWP to achieve specialization or focus in a
particular area, such as the cardiac unit, oncology, radiology, surgery, or pharmacy.
Similarly, department stores use PWP to isolate departments, such as the Sears auto
service department versus its optometry center.

Kết quả (Việt) 2:

Nhu cầu thương mại-offs
Bạn có thể tự hỏi tại sao các chức năng hoạt động để cung cấp cho nhu cầu đặc biệt tập trung vào
một số ưu tiên nhưng không phải tất cả. Không phải tất cả những ưu tiên quan trọng? Khi có thêm nguồn lực được
dành riêng cho một ưu tiên, nguồn tài nguyên ít được để lại cho những người khác. Các hoạt động chức năng phải đặt trọng tâm vào những ưu tiên hỗ trợ trực tiếp các chiến lược kinh doanh.
Do đó, nó cần phải làm cho thương mại-off giữa các ưu tiên khác nhau. Ví dụ,
hãy xem xét một công ty sẽ cạnh tranh nhau bằng cách sử dụng các bộ phận thành phần chất lượng cao nhất trong của
sản phẩm. Do chất lượng cao của các bộ phận, các công ty có thể không có khả năng
cung cấp các sản phẩm cuối cùng với mức giá thấp nhất. Trong trường hợp này, công ty đã thực hiện một
thương mại-off giữa chất lượng và giá cả. Tương tự như vậy, một công ty sẽ cạnh tranh nhau làm cho
từng sản phẩm riêng biệt dựa trên đặc điểm kỹ thuật của khách hàng có khả năng sẽ không thể
cạnh tranh về tốc độ. Ở đây, thương mại-off đã được thực hiện giữa tính linh hoạt và tốc độ.
Điều quan trọng là phải biết rằng mỗi doanh nghiệp phải đạt được một mức độ cơ bản của mỗi
ưu tiên, mặc dù trọng tâm chính của nó là chỉ có trên một số. Ví dụ, mặc dù một
công ty đang phải cạnh tranh về giá cả thấp, nó vẫn không thể bán sản phẩm của mình ở mức cao như
mức giá mà khách hàng sẽ không muốn trả tiền cho họ. Tương tự như vậy, mặc dù một công ty
không cạnh tranh về thời gian, nó vẫn có để sản xuất sản phẩm của mình trong một hợp lý
số lượng thời gian; nếu không, khách hàng sẽ không sẵn sàng để chờ đợi cho nó.
Một trong những cách mà các cơ sở lớn với nhiều sản phẩm có thể giải quyết các vấn đề về thương mại-off
là sử dụng các khái niệm của nhà máy-trong-một-thực vật (PWP), được giới thiệu bởi nổi tiếng
Harvard giáo sư Wickham Skinner. Khái niệm PWP cho thấy rằng các khu vực khác nhau
của một cơ sở được dành riêng cho các sản phẩm khác nhau với các ưu tiên cạnh tranh khác nhau.
Những khu vực này cần được tách biệt nhau và thậm chí cần phải có
lực lượng lao động riêng biệt của riêng mình. Như hạn cho thấy, có rất nhiều các nhà máy trong
một nhà máy, cho phép một công ty sản xuất các sản phẩm khác nhau mà cạnh tranh trên khác nhau
ưu tiên. Ví dụ, bệnh viện sử dụng PWP để đạt được chuyên môn hóa hay tập trung trong một
khu vực cụ thể, chẳng hạn như các đơn vị tim mạch, ung thư, chẩn đoán hình ảnh, phẫu thuật, hoặc nhà thuốc.
Tương tự như vậy, các cửa hàng sử dụng PWP để cô lập các phòng ban, chẳng hạn như tự động Sears
bộ phận dịch vụ so với của mình trung tâm nhãn khoa.