There are several resources to draw

There are several resources to draw on to classify and select business partners:
•
Countries Risk Classification:
BSCI classifies countries according to six governance
dimensions.
For more information: www.bsci-intl.org/bsci-list-risk-countries-0
•
Least developed countries:
These countries represent a heightened likelihood of
risks.
For more information: www.un.org/en/development/desa/policy/cdp/ldc/
ldc_list.pdf
•
Sector-related accumulated experience from purchasing personnel.
By drawing
on this experience, a company may develop a list of aspects considered risky:
¡
Use of agents to subcontract workers
¡
Manufacturing of goods that is often done using homeworkers, like
embroidery or other handcrafts
¡
Products coming from areas where children’s education is not granted
¡
Food crops that are collected using extensive manual labour
•
Media and NGO reports:
Companies may use these reports to get insight on risks in
specific areas.
•
Information-gathering techniques
such as:
¡
Self-assessment questionnaires
¡
Audit reports
¡
Interviews or checklists
•
Diagraming techniques:
A company devotes different levels of investment and
vigilance to its business partners, depending on where they are placed in the
diagram. These are some examples that can be useful:
¡
The arc of human rights priorities
¡
Diagram of Risks - likelihood - versus severity
¡
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT analysis)
IMPORTANT –
The more complex the supply chain, the more a company will need to
use several sources of information to identify risks and business partners.
BSCI offers BSCI Participants and their business partners a set of templates and annexes
to gather information on their potential or existing business partners.
For more information, see BSCI System Manual:
•
Part IV:
¡
Template 1: Business Partner Information
¡
Template 2: Supply Chain Mapping
¡
Template 3: Smallholder Self-Assessment
•
Part V - Annex 7: BSCI Buyers Checklist

Kết quả (Việt) 1:

Có rất nhiều nguồn lực để vẽ trên để phân loại và chọn đối tác kinh doanh: •Nước nguy cơ phân loại: BSCI phân loại các quốc gia theo sáu quản trị Kích thước. Thông tin thêm: www.bsci-intl.org/bsci-list-risk-countries-0•Ít nhất là các nước phát triển: Các quốc gia đại diện cho một khả năng cao rủi ro. Thông tin thêm: www.un.org/en/development/desa/policy/cdp/ldc/ldc_list.PDF•Liên quan đến lĩnh vực tích lũy kinh nghiệm từ mua nhân sự. Bằng cách vẽ ngày kinh nghiệm này, một công ty có thể phát triển một danh sách các khía cạnh được coi là nguy hiểm:¡Sử dụng các đại lý để subcontract công nhân¡Sản xuất hàng hóa thường được thực hiện bằng cách sử dụng homeworkers, thích thêu hoặc khác handcrafts¡Sản phẩm đến từ các khu vực nơi giáo dục trẻ em không trao¡Cây lương thực được thu thập bằng cách sử dụng nhiều lao động thủ công•Phương tiện truyền thông và phi chính phủ báo cáo: Công ty có thể sử dụng các báo cáo này để có được cái nhìn sâu sắc về các rủi ro trong lĩnh vực cụ thể. •Thu thập thông tin kỹ thuật chẳng hạn như:¡Câu hỏi tự đánh giá ¡Báo cáo kiểm toán¡Cuộc phỏng vấn hoặc danh sách kiểm tra•Diagraming kỹ thuật: Một công ty dành các cấp độ khác nhau của đầu tư và cảnh giác với các đối tác kinh doanh, tùy thuộc vào nơi chúng được đặt trong các Sơ đồ. Đây là một số ví dụ có thể hữu ích: ¡Các hồ quang của quyền ưu tiên¡Sơ đồ của rủi ro - khả năng - so với mức độ nghiêm trọng ¡Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa (phân tích SWOT)QUAN TRỌNG- Các chi tiết phức tạp chuỗi cung ứng, thêm một công ty sẽ cần phải sử dụng nhiều nguồn thông tin để xác định các rủi ro và đối tác kinh doanh.BSCI cung cấp BSCI những người tham gia và đối tác kinh doanh của một tập hợp các mẫu và phần phụ lục để thu thập thông tin về đối tác kinh doanh tiềm năng hoặc sẵn có của họ.Để biết thêm chi tiết, hãy xem hướng dẫn sử dụng hệ thống BSCI:•Phần IV:¡Mẫu 1: Thông tin đối tác kinh doanh¡Mẫu 2: Cung cấp chuỗi lập bản đồ¡Mẫu 3: Nông hộ nhỏ tự đánh giá•Một phần V - phụ lục 7: BSCI người mua danh sách kiểm tra

Kết quả (Việt) 2:

Có một số tài nguyên để vẽ trên để phân loại và lựa chọn đối tác kinh doanh:
•
Các quốc gia Phân loại rủi ro:
BSCI phân loại các nước theo sáu quản
chiều.
Để biết thêm thông tin: www.bsci-intl.org/bsci-list-risk-countries-0
•
các nước kém phát triển nhất:
Những quốc gia đại diện cho một khả năng cao của
rủi ro.
Để biết thêm thông tin: www.un.org/en/development/desa/policy/cdp/ldc/
ldc_list.pdf
•
kinh nghiệm ngành liên quan đến tích lũy từ nhân mua.
Bằng cách vẽ
trên kinh nghiệm này, một công ty có thể phát triển một danh sách các khía cạnh xem xét rủi ro:
¡Sử dụng các đại lý để ký hợp đồng thuê lao động ¡Sản xuất hàng hoá thường được thực hiện bằng cách sử dụng homeworkers, như thêu hoặc thủ công khác ¡Sản phẩm đến từ các khu vực nơi mà giáo dục trẻ em không được cấp ¡ cây lương thực được thu thập bằng cách sử dụng lao động chân tay rộng lớn • Truyền thông và NGO báo cáo: Các công ty có thể sử dụng các báo cáo này để có được cái nhìn sâu sắc về các rủi ro tại. khu vực cụ thể • kỹ thuật Thông tin thu thập như: ¡bảng câu hỏi tự đánh giá ¡Báo cáo kiểm toán ¡Phỏng vấn hoặc danh sách kiểm tra • kỹ thuật Diagraming: Một công ty dành mức đầu tư khác nhau và cảnh giác cho các đối tác kinh doanh của mình, tùy thuộc vào nơi chúng được đặt trong các sơ đồ. Đây là một số ví dụ mà có thể hữu ích: ¡Các hồ quang trong những ưu tiên quyền con người ¡Sơ đồ rủi ro - khả năng - so với mức độ nghiêm trọng ¡Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách (phân tích SWOT) QUAN TRỌNG - Sự phức tạp hơn các chuỗi cung ứng, càng có nhiều công ty sẽ cần đến. sử dụng nhiều nguồn thông tin để xác định rủi ro và các đối tác kinh doanh BSCI cung cấp BSCI người tham gia và các đối tác kinh doanh của mình một bộ các mẫu và các phụ kiện. để thu thập thông tin về các đối tác kinh doanh tiềm năng hoặc hiện tại của họ Để biết thêm thông tin, xem hệ thống BSCI tay: • Phần IV: ¡Mẫu 1: Business Information Partner ¡Mẫu 2: Chuỗi cung ứng Mapping ¡Mẫu 3: sản xuất nhỏ tự đánh giá • Phần V - Phụ lục 7: BSCI Checklist người mua