different countries, time zones, di

different countries, time zones, diverse cultures, and dissimilar languages make it more difficult to be a successful team. One thing that has worked for Intel is the virtual retrospective. A retrospective is “a formal method for evaluating project performance extracting lessons learned, and making recommendations for the future.” Because Intel’s design teams are geographically dispersed, they collaborate virtually over an audio or video connection. Such retrospectives allow Intel’s teams to connect and collaborate. The major problems, though, are simple things like finding a common time to meet. For instance, setting up a virtual retrospective between IDC and an Intel team in Hillsboro, Oregon, involved a 10-hour time difference. However,they resolved it as the Israeli team members agreed to shift their work day and start the retrospective at 5 p .m . Haifa time, which was 7 a .m . Hillsboro time. Another challenge is that these virtual meetings usually last longer than normal simply because the teams usually have numerous issues to discuss. Also, team leaders need to take into account cultural differences (speaking styles, family commitments), safety (establishing an environment where all participants feel free to express observations and opinions), and fairness (locations with a large number of participants can dominate the discussion and limit input from sites with
fewer participants).Despite the challenges, Intel’s project managers have found that having a way for their geographically dispersed teams to collaborate and connect is vital and valuable.

Kết quả (Việt) 1:

Quốc gia khác nhau, thời gian các khu, nền văn hóa đa dạng và khác nhau ngôn ngữ làm cho nó khó khăn hơn để là một đội bóng thành công. Một điều mà đã làm việc cho Intel là retrospective ảo. Lúc trước một là "một phương pháp chính thức để đánh giá hiệu quả dự án extracting bài học, và làm cho các khuyến nghị cho tương lai." Bởi vì nhóm thiết kế của Intel về mặt địa lý phân tán, họ phối hợp hầu như trên một kết nối âm thanh hoặc video. Retrospectives như vậy cho phép các đội của Intel để kết nối và cộng tác. Những vấn đề lớn, mặc dù, là những điều đơn giản như việc tìm kiếm một thời gian thông thường để đáp ứng. Ví dụ, thiết lập một retrospective ảo giữa IDC và một đội ngũ Intel tại Hillsboro, Oregon, liên quan đến một sự khác biệt thời gian 10 giờ. Tuy nhiên, họ giải quyết nó như các thành viên đội tuyển Israel đã đồng ý để thay đổi ngày công việc của họ và bắt đầu lúc trước lúc 5 p .m. Haifa thời đó đã là 7 một .m. Hillsboro thời gian. Thách thức khác là rằng các cuộc họp này ảo thường kéo dài hơn bình thường chỉ đơn giản là bởi vì các đội thường có nhiều vấn đề để thảo luận. Ngoài ra, đội ngũ lãnh đạo cần phải đưa vào tài khoản (nói phong cách, gia đình cam kết) khác biệt văn hóa, an toàn (thiết lập một môi trường nơi mà tất cả những người tham gia cảm thấy tự do để thể hiện những quan sát và ý kiến), và sự công bằng (vị trí với một số lớn các người tham gia có thể thống trị cuộc thảo luận và hạn chế đầu vào từ các trang web vớiít người tham gia). Mặc dù những thách thức, quản lý dự án của Intel đã tìm thấy rằng có một cách cho các đội phân tán theo vùng địa lý của họ để cộng tác và kết nối là rất quan trọng và có giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

quốc gia khác nhau, các múi giờ, các nền văn hóa đa dạng, và các ngôn ngữ khác nhau làm cho nó khó khăn hơn để có một đội bóng thành công. Một điều mà đã làm việc cho Intel là hồi ảo. Một hồi cứu là "một phương pháp chính thức để đánh giá bài học thực hiện dự án chiết học, và đề xuất cho tương lai." Bởi vì đội ngũ thiết kế của Intel được phân tán về mặt địa lý, họ cộng tác hầu như qua một kết nối âm thanh hoặc video. Retrospectives như vậy cho phép các đội của Intel để kết nối và cộng tác. Các vấn đề lớn, tuy nhiên, những điều đơn giản như việc tìm kiếm một thời gian chung để đáp ứng. Ví dụ, thiết lập một hồi ảo giữa IDC và một đội ngũ Intel tại Hillsboro, Oregon, liên quan đến một sự khác biệt thời gian 10 giờ. Tuy nhiên, họ giải quyết nó như là các thành viên trong đội Israel đã đồng ý chuyển sang ngày làm việc của họ và bắt đầu hồi cứu tại 5 p .m. Haifa thời gian, mà là 7 một .m. Hillsboro thời gian. Một thách thức khác là các cuộc họp ảo thường kéo dài hơn bình thường đơn giản chỉ vì các đội bóng thường có nhiều vấn đề để thảo luận. Ngoài ra, lãnh đạo đội bóng cần phải đưa vào những khác biệt văn hóa tài khoản (nói phong cách, cam kết gia đình), an toàn (thiết lập một môi trường nơi mà tất cả những người tham gia cảm thấy tự do để bày tỏ những quan sát và ý kiến), và sự công bằng (địa điểm với một số lượng lớn người tham gia có thể thống trị các cuộc thảo luận và hạn chế đầu vào từ các trang web có
ít người tham gia) .Despite những thách thức, quản lý dự án của Intel đã phát hiện ra rằng có một cách cho các đội địa lý phân tán của họ để cộng tác và kết nối là rất quan trọng và có giá trị.