The reason for most of these failur

The reason for most of these failures is that in their rush to change theirorganizations, managers become mesmerized by all the different, and sometimes
conflicting, advice they receive about why companies should change, what they
should try to accomplish, and how they should do it. The result is that they lose
focus and fail to consider what would work best for their own company. To
improve the odds of success, it is imperative that executives understand the nature
and process of corporate change much better.

Kết quả (Việt) 1:

Lý do cho hầu hết những thất bại là trong vội vàng của họ để thay đổi theirorganizations, nhà quản lý trở thành mesmerized bởi tất cả các khác nhau, và đôi khixung đột, tư vấn họ nhận được về lý do tại sao công ty nên thay đổi, những gì họnên cố gắng thực hiện, và làm thế nào họ nên làm điều đó. Kết quả là họ mấttập trung và không xem xét những gì sẽ làm việc tốt nhất cho công ty riêng của họ. Đểcải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, nó là bắt buộc rằng giám đốc điều hành hiểu bản chấtvà quá trình của công ty thay đổi tốt hơn nhiều.

Kết quả (Việt) 2:

Lý do cho hầu hết các thất bại là trong vội vàng của họ để thay đổi theirorganizations, nhà quản lý trở nên mê hoặc bởi tất cả các khác nhau, và đôi khi
mâu thuẫn nhau, lời khuyên của họ nhận được về lý do tại sao các công ty nên thay đổi, những gì họ
nên cố gắng thực hiện, và làm thế nào họ nên làm điều đó . Kết quả là họ bị mất
tập trung và không xem xét những gì sẽ làm việc tốt nhất cho công ty của riêng mình. Để
cải thiện tỉ lệ thành công, nó bắt buộc là giám đốc điều hành hiểu được bản chất
và quá trình thay đổi của công ty tốt hơn nhiều.