communicated to the IS department.

communicated to the IS department. At the same time, the CIO must also ensure that
the department evaluates proposals and projects for using new technology in light of
those communicated priorities.
Technology is seductive, particularly to IS professionals. The CTO may enthusiastically claim, “With SOA services we can do this and this and this.” Although true, the
question that the CIO must continually ask is whether those new possibilities are
consistent with the organization’s strategy and direction.
Thus, the CIO must not only establish and communicate such priorities, but
enforce them as well. The department must evaluate every proposal, at the earliest
stage possible, as to whether it is consistent with the organization’s goals and aligned
with its strategy.
Furthermore, no organization can afford to implement every good idea. Even
projects that are aligned with the organization’s strategy must be prioritized. The
objective of everyone in the IS department must be to develop the most appropriate
systems possible, given constraints on time and money. Well thought out and clearly
communicated priorities are essential.

Kết quả (Việt) 1:

truyền đạt đến các bộ phận IS. Cùng lúc đó, CIO cũng phải đảm bảo rằng
tỉnh đánh giá đề xuất và dự án cho việc sử dụng các công nghệ mới light của
những truyền đạt ưu tiên.
công nghệ là quyến rũ, đặc biệt là cho các chuyên gia IS. CTO nhiệt tình có thể tuyên bố, "Với SOA dịch vụ chúng tôi có thể làm điều này và điều này và điều này." Mặc dù sự thật, các
câu hỏi mà CIO phải liên tục hỏi là liệu những khả năng mới là
phù hợp với việc tổ chức chiến lược và hướng.
do đó, CIO không chỉ phải thiết lập và giao tiếp như vậy ưu tiên, nhưng
thực thi chúng là tốt. Tỉnh phải đánh giá đề nghị mỗi, lúc sớm nhất
giai đoạn có thể, như là để cho dù đó là phù hợp với mục tiêu của tổ chức và liên kết
với chiến lược của nó
hơn nữa, không có tổ chức có thể đủ khả năng để thực hiện mỗi ý tưởng tốt. Thậm chí
dự án được liên kết với chiến lược của tổ chức phải được ưu tiên. Các
mục tiêu của tất cả mọi người ở tỉnh IS phải là để phát triển thích hợp nhất
hệ thống có thể được khó khăn về thời gian và tiền bạc. Cũng nghĩ ra và rõ ràng
truyền đạt ưu tiên là rất cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

thông báo cho các bộ phận IS. Đồng thời, các CIO cũng phải đảm bảo rằng
các bộ phận đánh giá các đề xuất và các dự án sử dụng công nghệ mới trong ánh sáng của
những ưu tiên truyền đạt.
Công nghệ là quyến rũ, đặc biệt là các chuyên gia IS. CTO có thể nhiệt tình tuyên bố, "Với các dịch vụ SOA chúng ta có thể làm điều này và điều này và điều này." Mặc dù sự thật, các
câu hỏi mà các CIO phải liên tục hỏi là liệu những khả năng mới là
phù hợp với chiến lược và định hướng của tổ chức.
Do đó, các CIO phải không chỉ thiết lập và giao tiếp ưu tiên như vậy, nhưng
thực thi chúng là tốt. Bộ phận phải đánh giá tất cả các đề xuất, sớm nhất là vào
giai đoạn có thể, cho dù đó là phù hợp với mục tiêu của tổ chức và liên kết
với chiến lược của mình.
Hơn nữa, không có tổ chức có thể đủ khả năng để thực hiện tất cả các ý tưởng tốt. Ngay cả
các dự án phải phù hợp với chiến lược của tổ chức phải được ưu tiên. Các
mục tiêu của tất cả mọi người trong bộ phận IS phải phát triển thích hợp nhất
hệ thống có thể, đưa ra những hạn chế về thời gian và tiền bạc. Cũng nghĩ ra và rõ ràng
các ưu tiên thông là rất cần thiết.