The employees were kept ‘in the dar

The employees were kept ‘in the dark’ on the misguided and corrupt strategic and operational dealings of Lay, Skilling, and Fastow. Sherron Watkins (the whistle blower who helped reveal Enron’s illegal activities) warned Lay several times but to no avail. In an August 2001 interview it was noted that, “Sherron Watkins, an Enron vice president, had sent an anonymous memo to Lay that read, ‘I am incredibly nervous that we will implode in a wave of accounting scandals.’Of course, that's exactly what happened. After the company's demise, the investigating U.S. Congress discovered Watkins' memos to Lay and other top executives. (After sending the memos, she had met with Lay with no results)” (Carozza, 2007).

With regard to lower level employees, what could they have reasonably expected regarding Enron’s code about ethical decisions and actions? In hindsight, Enron was continually winning Fortune Magazine’s best-in-class awards, Arthur Andersen (Enron’s auditors) saw no problems year after year with Enron’s accounting procedures, the SEC (Security Exchange Council)—Enron’s regulator—had no problem with Enron’s business practice, so why would lower level employees question the company that was adding to their wealth before the crash? Watkins stated in 2001, “Enron was primarily a financial trading house. A financial trading house lives on its investment grade rating and its reputation. Any hint of trouble and business disappears like water through a sieve. When I met with Ken Lay, I was both optimistic and naive. I not only expected that a thorough investigation would occur but I also expected Enron to establish a crisis management team to address the financial peril Enron would face when the accounting was exposed, which in my opinion was sure to happen. In the long run, companies rarely get away with ‘cooking the books.’ But no other top executives came forward to back me up and Ken Lay gravitated toward good news and didn't quite accept what I was saying. (Carozza, 2007).

Kết quả (Việt) 1:

Các nhân viên được giữ 'trong bóng tối' trên các sai lầm và tham nhũng chiến lược và hoạt động giao dịch của Lay, Skilling và Fastow. Sherron Watkins (còi quạt gió người đã giúp cho thấy hoạt động bất hợp pháp của Enron) cảnh báo đặt nhiều lần nhưng để không có avail. Trong một cuộc phỏng vấn tháng 8 năm 2001, nó đã được ghi nhận rằng, "Sherron Watkins, phó chủ tịch Enron một, đã gửi một bản ghi nhớ vô danh đặt mà đọc,"Tôi vô cùng lo lắng rằng chúng tôi sẽ implode trong một làn sóng của kế toán vụ bê bối."tất nhiên, đó là chính xác những gì đã xảy ra. Sau sự sụp đổ của công ty, Quốc hội Hoa Kỳ điều tra phát hiện ra Watkins' bản ghi nhớ để Lay và khác điều hành hàng đầu. (Sau khi gửi các bản ghi nhớ, cô đã gặp với Lay không có kết quả) "(Carozza, 2007).Đối với nhân viên cấp thấp hơn, những gì có thể họ đã hợp lý dự kiến sẽ liên quan đến của Enron mã về đạo Đức quyết định và hành động? Trong hindsight, Enron liên tục giành được giải thưởng tốt nhất trong lớp học của tạp chí Fortune, Arthur Andersen (kiểm toán viên của Enron) thấy không có vấn đề sau năm năm với các thủ tục kế toán của Enron, SEC (hội đồng bảo an trao đổi) — của Enron điều-không có vấn đề với các thực hành kinh doanh của Enron, vì vậy tại sao nhân viên cấp thấp hỏi công ty thêm vào tài sản của họ trước khi vụ tai nạn? Watkins tuyên bố vào năm 2001, "Enron là chủ yếu là một nhà kinh doanh tài chính. Một nhà kinh doanh tài chính sống của nó đánh giá lớp đầu tư và danh tiếng của nó. Bất kỳ gợi ý của rắc rối và kinh doanh biến mất như nước thông qua một sàng. Khi tôi đã gặp với Ken Lay, tôi đã là cả hai lạc quan và ngây thơ. Tôi không chỉ mong đợi một điều tra kỹ lưỡng sẽ xảy ra nhưng tôi cũng mong đợi Enron để thiết lập một đội ngũ quản lý khủng hoảng để giải quyết nguy hiểm tài chính Enron sẽ phải đối mặt khi kế toán đã được tiếp xúc, mà trong quan điểm của tôi là chắc chắn để xảy ra. Trong thời gian dài, công ty hiếm khi nhận được đi với 'những cuốn sách nấu ăn'. Nhưng không có điều hành hàng đầu khác đã chuyển tiếp đến sao tôi lưu và Ken Lay gravitated hướng tới tin tốt và khá không chấp nhận những gì tôi đã nói. (Carozza, 2007).

Kết quả (Việt) 2:

Các nhân viên đã giữ 'trong bóng tối' trên các giao dịch chiến lược và hoạt động sai lầm và tham nhũng của Lay, Skilling và Fastow. Sherron Watkins (blower tiếng còi đã giúp tiết lộ các hoạt động bất hợp pháp của Enron) cảnh báo Lay nhiều lần nhưng không có kết quả. Trong một cuộc phỏng vấn tháng 8 năm 2001 nó đã được ghi nhận rằng, "Sherron Watkins, một phó chủ tịch Enron, đã gửi một bản ghi nhớ vô danh với Lay đọc rằng," Tôi vô cùng lo lắng rằng chúng sẽ nổ tung trong một làn sóng nhiên scandals.'Of kế toán, đó là chính xác những gì đã xảy ra. Sau sự sụp đổ của công ty, Quốc hội Mỹ điều tra phát hiện ra bản ghi nhớ Watkins 'để Lay và giám đốc điều hành hàng đầu khác. (Sau khi gửi các bản ghi nhớ, cô đã quen với Lay không có kết quả) "(Carozza, 2007). Đối với các nhân viên cấp dưới, những gì có thể họ đã mong đợi hợp lý về mã Enron về các quyết định đạo đức và hành động? Trong nhận thức muộn màng, Enron đã liên tục chiến thắng tốt nhất-trong-lớp giải thưởng tạp chí Fortune, Arthur Andersen (kiểm toán Enron) không thấy có vấn đề trong năm này qua năm khác với quy trình kế toán của Enron, SEC (Hội đồng Trao đổi Security) -Enron của điều-không có vấn đề với việc kinh doanh của Enron thực hành, vậy tại sao lại hạ thấp nhân viên đặt câu hỏi về mức độ công ty đã được thêm vào tài sản của mình trước sự sụp đổ? Watkins nói trong năm 2001, "Enron chủ yếu là một nhà kinh doanh tài chính. Một nhà kinh doanh tài chính sống trên đánh giá cấp đầu tư và danh tiếng của mình. Bất kỳ dấu hiệu của rắc rối và kinh doanh biến mất như nước chảy qua một cái rây. Khi tôi gặp Ken Lay, tôi đã được cả hai lạc quan và ngây thơ. Tôi không chỉ mong đợi rằng một cuộc điều tra kỹ lưỡng sẽ xảy ra nhưng tôi cũng dự kiến Enron để thành lập một đội ngũ quản lý khủng hoảng để giải quyết các tình trạng nguy hiểm tài chính Enron sẽ phải đối mặt khi kế toán đã được phơi bày, mà theo ý kiến của tôi là chắc chắn xảy ra. Về lâu dài, công ty hiếm khi được đi với 'lận sổ sách. " Nhưng không có giám đốc điều hành hàng đầu khác đã đứng ra để sao cho tôi và Ken Lay xoay quanh các tin tức tốt và đã không hoàn toàn chấp nhận những gì tôi đã nói. (Carozza, 2007).