Table12.4reports the cumulative val

Table12.4reports the cumulative values for the three earned value key parameters on the level of an individual activity as well as the performance measures on
the level of the project along the life of the example project. The top displays the
planned value key parameter for each project activity for each period of the baseline
schedule (i.e. PDD1,2,...,16).Itis assumed thatthecostincreases linearly over
the duration of the activity, but obviously, other increasing patterns can be assumed.
As an example, the cumulative planned value for activity 2 increases with
80
4 De20
per period. The second and the third parts of the table display the cumulative
values for the two remaining key parameters for each project activity along the
life of the project (i.e. ATD1, 2, ..., 18). The actual cost for activity 2 amounts
to e120 in total due to a 2 days delay. The cumulative earned value measures
the amount that is earned per period during its execution time, and hence, equals
80
6 De13.33 per period. The bottom of the table displays the performance metrics
of the different methods described above, calculated on the level of the project.
Figure12.14displays the traditional S-curve of the PV, EV and AC project metrics
along the time horizon of the example project. This figure reveals a temporary
project ahead of schedule situation at time instances 5, 6 and 7 (EV>PV), followed
by a project delay (EVAT at time instances 5–7 and ES189/and EV

Kết quả (Việt) 1:

Table12.4reports the cumulative values for the three earned value key parameters on the level of an individual activity as well as the performance measures on
the level of the project along the life of the example project. The top displays the
planned value key parameter for each project activity for each period of the baseline
schedule (i.e. PDD1,2,...,16).Itis assumed thatthecostincreases linearly over
the duration of the activity, but obviously, other increasing patterns can be assumed.
As an example, the cumulative planned value for activity 2 increases with
80
4 De20
per period. The second and the third parts of the table display the cumulative
values for the two remaining key parameters for each project activity along the
life of the project (i.e. ATD1, 2, ..., 18). The actual cost for activity 2 amounts
to e120 in total due to a 2 days delay. The cumulative earned value measures
the amount that is earned per period during its execution time, and hence, equals
80
6 De13.33 per period. The bottom of the table displays the performance metrics
of the different methods described above, calculated on the level of the project.
Figure12.14displays the traditional S-curve of the PV, EV and AC project metrics
along the time horizon of the example project. This figure reveals a temporary
project ahead of schedule situation at time instances 5, 6 and 7 (EV>PV), followed
by a project delay (EVis reflected by the earned schedule metric of Table 12.4, which clearly shows
that ES >AT at time instances 5–7 and ESexample, the ES at time period 6, denoted by ES6, equals 6C264:64189
333189
=6:53,since
EVPV6.264:64>189/and EVFigure12.15shows the time forecasting values for each review period (from 1
to 18), grouped according to the performance factor PF (see Table 12.2). The top,
middle and bottom graphs display the forecasts with a performance factor PFD1,

Kết quả (Việt) 2:

Table12.4reports các giá trị tích lũy cho các thông số quan trọng ba giá trị thu được trên mức độ hoạt động cá nhân cũng như các biện pháp thực hiện trên
cấp độ của các dự án dọc theo cuộc sống của các dự án ví dụ. Các đầu hiển thị các
thông số quan trọng với kế hoạch cho từng hoạt động dự án cho từng giai đoạn của đường cơ sở
tiến độ (tức là PDD1,2, ..., 16) .Itis giả thatthecostincreases tuyến tính trong
thời gian hoạt động, nhưng rõ ràng, mô hình tăng khác có thể được giả định.
Ví dụ, giá trị tích lũy kế hoạch cho hoạt động 2 tăng với
80
4 De20
mỗi thời kỳ. Các bộ phận thứ hai và thứ ba của bảng hiển thị các tích lũy
giá trị cho hai thông số quan trọng còn lại cho từng hoạt động dự án dọc theo
cuộc sống của các dự án (tức là ATD1, 2, ..., 18). Các chi phí thực tế cho hoạt động 2 lượng
để E120 trong tổng số do 2 ngày chậm trễ. Các giá trị thu được tích lũy đo
lượng mà là kiếm được mỗi giai đoạn trong thời gian thực hiện của nó, và do đó, tương đương với
80
6 De13.33 mỗi thời kỳ. Phần dưới của bảng hiển thị các số liệu hiệu suất
của các phương pháp khác nhau được mô tả ở trên, tính vào mức độ của dự án.
Figure12.14displays truyền thống S-đường cong của PV, EV và các số liệu dự án AC
dọc theo thời gian của các dự án ví dụ. Con số này cho thấy một tạm thời
dự án trước tình hình tiến độ tại các trường hợp thời gian 5, 6 và 7 (EV> PV), theo sau
bởi một sự chậm trễ của dự án (EVđược phản ánh bởi các số liệu thu được lịch trình của Bảng 12.4, trong đó cho thấy rõ ràng
rằng ES> AT tại trường thời gian 5-7 và ESVí dụ, các ES tại khoảng thời gian 6, biểu hiện bằng ES6, bằng 6C264: 64 189?
333 189?
= 6: 53, kể từ
PV6.264 EV: 64> 189 / và EVFigure12.15shows các giá trị dự báo thời gian cho từng giai đoạn rà soát (từ 1
đến 18), được phân nhóm theo các yếu tố hiệu suất PF (xem bảng 12.2). Đỉnh,
đồ thị giữa và phía dưới hiển thị các dự báo với một yếu tố hiệu suất PFD1,