The next day, at the general staff

The next day, at the general staff meeting, the
owners share their concerns with the management
staff. As the group listens attentively, they cannot
help but think, “We have heard this before—another
idea from the owners that will make more work for
our already overworked staff.” However, this time,
the owners declare they don’t know where to begin;
they feel overwhelmed by the size of the problem.
“Let’s develop a plan,” they suggest. All managers
must do some research on this topic and return for a
brainstorming session in two weeks.

Kết quả (Việt) 1:

Ngày hôm sau, lúc mưu cuộc họp, cácchủ chia sẻ mối quan tâm của họ cho ban quản trịnhân viên phục vụ. Khi nhóm chăm chú lắng nghe, họ có thể khônggiúp đỡ, nhưng nghĩ rằng, "chúng tôi đã nghe nói điều này trước khi — mộtý tưởng từ các chủ sở hữu mà sẽ làm cho công việc nhiều hơn chochúng tôi nhân viên đã overworked." Tuy nhiên, thời gian này,Các chủ sở hữu tuyên bố họ không biết nơi để bắt đầu;họ cảm thấy bị choáng ngợp bởi kích thước của vấn đề."Hãy phát triển một kế hoạch," họ đề nghị. Tất cả các nhà quản lýphải làm một số nghiên cứu về chủ đề này và trả lại cho mộtđộng não kỳ họp trong hai tuần.

Kết quả (Việt) 2:

Ngày hôm sau, tại cuộc họp nhân viên nói chung, các
chủ sở hữu chia sẻ mối quan tâm của họ với việc quản lý
nhân viên. Khi nhóm lắng nghe chăm chú, họ không thể
không nghĩ, "Chúng tôi đã nghe điều này trước-một
ý tưởng từ các chủ sở hữu đó sẽ làm nhiều việc cho
nhân viên đã làm việc quá sức của chúng tôi." Tuy nhiên, thời gian này,
các chủ sở hữu tuyên bố rằng họ không biết nơi để bắt
đầu;. họ cảm thấy choáng ngợp bởi kích thước của vấn đề
"Hãy phát triển một kế hoạch", họ đề nghị. Tất cả các nhà quản lý
phải làm một số nghiên cứu về chủ đề này và trả lại cho một
buổi động não trong hai tuần.