Zara’s Business ModelZara’s busines

Zara’s Business Model
Zara’s business model can be broken down into three basic components: concept, capabilities, and value drivers. Zara’s fundamental concept is to maintain design, production, and distribution processes that will enable Zara to respond quickly to shifts in consumer demands. José María Castellano, CEO of Inditex stated that "the fashion world is in constant flux and is driven not by supply but by customer demand. We need to give consumers what they want, and if I go to South America or Asia to make clothes, I simply can't move fast enough." This highlights the importance of this quick response time to Zara’s operations.

Capabilities of Zara, or the required resources needed to exploit the opportunities and execute this conceptual strategy, are numerous for Zara. Zara maintains tight control over their production processes keeping design and manufacturing in-house or with some strategic partnerships located nearby Headquarters. Currently, Zara maintains 80% of its production processes in Europe, 50% in Spain which is very close to La Coruña headquarters. They have strategic agreements with local manufacturers that ensure timely delivery and service. Through these strategic partnerships and the benefits brought by this proximity of manufacturing and operational processes, Zara maintains the flexibility necessary to design and produce over 12000 new items annually. This capability allows Zara to achieve their strategy of expedited response to consumer demand.

Value drivers for Zara are both tangible and intangible in the benefits that are returned to all stakeholders. Tangibly, Inditex, the parent company of Zara, has 11.02% net margin on operations and their market capitalization (Equity – market value) is €13, 981 (in thousands) in 2002. Their net working capital (current assets – current liabilities) is €133 (in thousands) . Additionally, the success of Zara can be demonstrated through their outstanding financial performance. From 1996 to 2000, Inditex SA tripled their corporate profits and in 2001, a year of overall economic downturn in the retail industry, Inditex SA saw a 31% increase in profits. Intangibly, customer loyalty and brand recognition have provided significant value to Zara. The number of consumers they attract continues to rise and their brand is synonymous with the cutting edge of fashion at affordable prices. The successful implementation of Zara’s business model provides great value to stakeholders and differentiates their business from their peers.

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình kinh doanh của ZaraMô hình kinh doanh của Zara có thể được chia thành ba thành phần cơ bản: khái niệm, khả năng, và giá trị trình điều khiển. Khái niệm cơ bản của Zara là để duy trì các quy trình thiết kế, sản xuất và phân phối sẽ cho phép Zara để đáp ứng một cách nhanh chóng để thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng. José María Castellano, CEO của Inditex nói rằng "thế giới thời trang là luôn luôn biến và là lái xe chứ không phải bởi nguồn cung cấp, nhưng do nhu cầu khách hàng. Chúng ta cần phải cung cấp cho người tiêu dùng những gì họ muốn, và nếu tôi đi đến Nam Mỹ hoặc Châu á để làm cho quần áo, tôi chỉ đơn giản là không thể di chuyển đủ nhanh." Điều này làm nổi bật tầm quan trọng của này thời gian phản ứng nhanh chóng để hoạt động của Zara.Khả năng của Zara, hoặc các nguồn lực cần thiết cần thiết để khai thác những cơ hội và thực hiện chiến lược khái niệm này, rất nhiều cho Zara. Zara duy trì kiểm soát chặt chẽ hơn quy trình sản xuất của họ giữ cho thiết kế và sản xuất trong nhà hoặc với một số quan hệ đối tác chiến lược nằm gần trụ sở. Hiện nay, Zara duy trì 80% của các quá trình sản xuất ở châu Âu, 50% tại Tây Ban Nha mà là rất gần với trụ sở chính La Coruña. Họ có các thỏa thuận chiến lược với nhà sản xuất địa phương mà đảm bảo giao hàng kịp thời và dịch vụ. Thông qua các quan hệ đối tác chiến lược và lợi ích mang lại bởi này gần nhau của quá trình sản xuất và hoạt động, Zara duy trì sự linh hoạt cần thiết để thiết kế và sản xuất hơn 12000 mục mới mỗi năm. Khả năng này cho phép Zara để đạt được chiến lược của họ của các phản ứng nhanh với nhu cầu tiêu dùng. Giá trị trình điều khiển cho Zara được cả hữu hình và vô hình trong những lợi ích mà được trả lại tất cả các bên liên quan. Tangibly, Inditex, công ty mẹ của Zara, có 11.02% net lợi nhuận hoạt động và vốn hóa thị trường của họ (vốn chủ sở hữu-giá trị thị trường) là €13, 981 (trong hàng ngàn) năm 2002. Vốn ròng của họ (tài sản hiện tại-trách nhiệm pháp lý hiện hành) là €133 (trong hàng ngàn). Ngoài ra, sự thành công của Zara có thể được chứng minh qua hiệu suất tài chính xuất sắc của họ. Từ năm 1996 tới năm 2000, Inditex SA tăng gấp ba lần lợi nhuận của công ty và vào năm 2001, một năm của các suy thoái kinh tế nói chung trong ngành công nghiệp bán lẻ, Inditex SA đã thấy một sự gia tăng 31% lợi nhuận. Intangibly, khách hàng trung thành và sự công nhận thương hiệu đã cung cấp giá trị đáng kể cho Zara. Số lượng người tiêu dùng họ thu hút tiếp tục tăng cao và thương hiệu của họ là đồng nghĩa với rìa cắt của thời trang tại giá cả phải chăng. Việc thực hiện thành công các mô hình kinh doanh của Zara cung cấp giá trị tuyệt vời cho các bên liên quan và khác biệt với kinh doanh của họ từ đồng nghiệp của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Zara của mô hình kinh doanh
mô hình kinh doanh của Zara có thể được chia thành ba thành phần cơ bản: trình điều khiển khái niệm, khả năng và giá trị. Khái niệm cơ bản của Zara là để duy trì quá trình thiết kế, sản xuất, và phân phối mà sẽ cho phép Zara phản ứng nhanh với những thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng. José María Castellano, giám đốc điều hành của Inditex nói rằng "thế giới thời trang là dòng chảy liên tục và được thúc đẩy không bằng cấp nhưng do nhu cầu của khách hàng. Chúng tôi cần phải cung cấp cho người tiêu dùng những gì họ muốn, và nếu tôi đi đến Nam Mỹ hay châu Á để làm cho quần áo, Tôi chỉ đơn giản là không thể di chuyển đủ nhanh ". Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của thời gian này phản ứng nhanh chóng các hoạt động của Zara. Khả năng của Zara, hoặc các nguồn lực cần thiết cần thiết để khai thác cơ hội và thực hiện chiến lược về khái niệm này, rất nhiều cho Zara. Zara duy trì kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất của họ giữ thiết kế và sản xuất tại nhà hoặc với một số quan hệ đối tác chiến lược nằm gần trụ sở. Hiện nay, Zara duy trì 80% của quá trình sản xuất của mình ở châu Âu, 50% ở Tây Ban Nha mà là rất gần với La Coruña trụ sở. Họ có các thỏa thuận chiến lược với các nhà sản xuất địa phương để đảm bảo giao hàng kịp thời và dịch vụ. Thông qua các quan hệ đối tác chiến lược và những lợi ích mang lại bởi sự gần gũi này của sản xuất và quy trình hoạt động, Zara duy trì sự linh hoạt cần thiết để thiết kế và sản xuất hơn 12.000 mặt hàng mới mỗi năm. Khả năng này cho phép Zara để đạt được chiến lược của họ đáp ứng nhanh nhu cầu của người tiêu dùng. trình điều khiển Giá trị Zara là cả hữu hình và vô hình trong những lợi ích đó được trả cho tất cả các bên liên quan. Hữu hình, Inditex, công ty mẹ của Zara, có 11,02% lợi nhuận ròng trên hoạt động và vốn hóa thị trường của họ (Equity - giá trị thị trường) là € 13, 981 (nghìn) vào năm 2002. ròng vốn lưu động của họ (các tài sản hiện tại - nợ ngắn hạn) là € 133 (trong hàng ngàn). Ngoài ra, sự thành công của Zara có thể được chứng minh thông qua các hoạt động tài chính xuất sắc của họ. Từ năm 1996 đến năm 2000, tăng gấp ba lần Inditex SA lợi nhuận công ty của họ và vào năm 2001, một năm của suy thoái kinh tế chung trong ngành công nghiệp bán lẻ, Inditex SA thấy một sự gia tăng 31% lợi nhuận. Intangibly, lòng trung thành của khách hàng và công nhận thương hiệu đã được cung cấp giá trị đáng kể cho Zara. Số lượng người tiêu dùng họ thu hút tiếp tục tăng và thương hiệu của họ đồng nghĩa với cắt cạnh của thời trang với giá cả phải chăng. Việc thực hiện thành công các mô hình kinh doanh của Zara cung cấp giá trị tuyệt vời để các bên liên quan và phân biệt doanh nghiệp của họ từ các đồng nghiệp của họ.