Fiedler concluded that task-oriente

Fiedler concluded that task-oriented leaders perform better in situations very
favorable to them and very unfavorable. So, when faced with a category I, II,
III, VII, or VIII situation, task-oriented leaders perform better. Relationshiporiented
leaders, however, perform better in moderately favorable situations—
categories IV, V, and VI. In recent years, Fiedler has condensed these eight
situations down to three.

Kết quả (Việt) 1:

Fiedler kết luận rằng nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo thực hiện tốt hơn trong những tình huống rấtthuận lợi cho họ và rất bất lợi. Vì vậy, khi phải đối mặt với một thể loại I, II,Tình hình III, VII, hoặc VIII, nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo thực hiện tốt hơn. Relationshiporientednhà lãnh đạo, Tuy nhiên, thực hiện tốt hơn trong trường hợp thuận lợi vừa phải —thể loại IV, V và VI. Những năm gần đây, Fredler đã ngưng tụ những támtình huống xuống đến ba.

Kết quả (Việt) 2:

Fiedler đã kết luận rằng các nhà lãnh đạo phương hướng nhiệm vụ thực hiện tốt hơn trong những tình huống rất
thuận lợi cho họ và rất bất lợi. Vì vậy, khi phải đối mặt với một loại I, II,
III, VII, VIII hoặc tình huống, các nhà lãnh đạo phương hướng nhiệm vụ thực hiện tốt hơn. Relationshiporiented
lãnh đạo, tuy nhiên, thực hiện tốt hơn trong situations- thuận lợi vừa phải
loại IV, V, VI và. Trong những năm gần đây, Fiedler đã ngưng tụ tám
tình huống xuống ba.