Kapferer (1997) claims that we have

Kapferer (1997) claims that we have entered a new age of brand identity, which can be viewed as comprising six variables; physic, personality, culture, relationship, reflection and self image. These variables define the brand and delineate the boundaries within which it can change and develop (ibid.).
According to Kotler (2005), "Positioning is the act of designing the company's offering and image so that they occupy a meaningful and distinctive competitive position in the target customer's minds". If a company should be successful in todays over communicated society, they must create a good position in the mind of the customer. This position should not only consider the company's own strength and weaknesses it should also consider the competitors (Ries & Trout, 1985, p 27). In order to develop positioning alternatives, it is helpful to determine the image and brand personality of the major competitors. Weaknesses of competitors on relevant attributes or personality traits can represent an opportunity to differentiate and develop advantage, strengths of competitors on important dimensions may represent challenges to exceed them (Aaker, 1998)

Kết quả (Việt) 1:

Kapferer (1997) tuyên bố rằng chúng tôi đã nhập một tuổi mới của bản sắc thương hiệu, mà có thể được xem như là bao gồm sáu biến; vật lý, cá nhân, văn hóa, mối quan hệ, sự phản ánh và tự hình ảnh. Các biến này xác định các thương hiệu và phân định các biên giới trong đó nó có thể thay đổi và phát triển (ibid.). Theo Kotler (2005), "định vị là hành động của việc thiết kế của công ty cung cấp và hình ảnh để cho họ chiếm một vị trí cạnh tranh có ý nghĩa và đặc biệt trong tâm trí của khách hàng mục tiêu". Nếu một công ty nên được thành công trong todays trong xã hội truyền đạt, họ phải tạo ra một vị trí tốt trong tâm trí của khách hàng. Vị trí này nên không chỉ xem xét sức mạnh của công ty và điểm yếu nó cũng nên xem xét các đối thủ cạnh tranh (Ries & Trout, 1985, p 27). Để phát triển các lựa chọn thay thế định vị, nó là hữu ích để xác định cá tính hình ảnh và thương hiệu của các đối thủ cạnh tranh lớn. Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh trên thuộc tính có liên quan hoặc đặc điểm tính cách có thể đại diện cho một cơ hội để phân biệt và phát triển lợi thế, thế mạnh của đối thủ cạnh tranh trên kích thước quan trọng có thể đại diện cho các thách thức để vượt quá chúng (Aaker, 1998)

Kết quả (Việt) 2:

Kapferer (1997) cho rằng chúng ta đã bước vào một kỷ nguyên mới của bản sắc thương hiệu, trong đó có thể được xem như gồm sáu biến; physic, nhân cách, văn hóa, mối quan hệ, suy tư và tự hình ảnh. Các biến này xác định thương hiệu và xác định ranh giới trong đó nó có thể thay đổi và phát triển (ibid.).
Theo Kotler (2005), "Định vị là hành động của thiết kế cung cấp và hình ảnh của công ty để họ chiếm một vị thế cạnh tranh có ý nghĩa và đặc biệt trong tâm trí của khách hàng mục tiêu của ". Nếu một công ty nên được thành công trong Todays đối với xã hội truyền thông, họ phải tạo ra một vị trí tốt trong tâm trí của khách hàng. Vị trí này không nên chỉ xem xét sức mạnh và điểm yếu của nó cũng nên xem xét các đối thủ cạnh tranh (Ries & Trout, 1985, trang 27) của chính công ty. Để phát triển các lựa chọn thay thế vị trí, nó là hữu ích để xác định hình ảnh và thương hiệu cá tính của các đối thủ cạnh tranh lớn. Điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh trên các thuộc tính có liên quan hoặc đặc điểm tính cách có thể đại diện cho một cơ hội để phân biệt và phát huy lợi thế, thế mạnh của các đối thủ cạnh tranh trên khía cạnh quan trọng có thể đại diện cho những thách thức để vượt qua họ (Aaker, 1998)