But if stakeholder theory and the B

But if stakeholder theory and the Balanced
Scorecard can destroy value by obscuring the overriding
corporate goal, does that mean they have no
legitimate corporate uses? And can corporate managers
succeed by simply holding up value maximization
as the goal and ignoring their stakeholders?
The answer to both is an emphatic no. In order to
maximize value, corporate managers must not only
satisfy, but enlist the support of, all corporate stakeholders—customers

Kết quả (Việt) 1:

Nhưng nếu các bên liên quan lý thuyết và cân bằngBảng điểm có thể phá hủy giá trị bằng cách che khuất các trọngmục tiêu công ty, có nghĩa là họ không cósử dụng công ty hợp pháp? Và có thể quản lý doanh nghiệpthành công bằng cách chỉ đơn giản là đang nắm giữ lên tối đa hóa giá trịmục tiêu và bỏ qua các bên liên quan của họ?Câu trả lời cho cả hai là một không nhấn mạnh. Đểtối đa hóa giá trị, người quản lý công ty phải không chỉđáp ứng, nhưng tranh thủ sự hỗ trợ của tất cả các bên liên quan của doanh nghiệp-khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

Nhưng nếu lý thuyết của các bên liên quan và Balanced
Scorecard có thể phá hủy giá trị bằng cách che khuất trọng
mục tiêu của công ty, không có nghĩa họ không có
mục đích sử dụng của công ty hợp pháp không? Và có thể quản lý công ty
thành công bằng cách đơn giản là nắm giữ lên giá trị cực đại
là mục tiêu và bỏ qua các bên liên quan của họ không?
Câu trả lời cho cả hai là một không nhấn mạnh. Để
tối đa hóa giá trị, các nhà quản lý của công ty không những phải
đáp ứng, nhưng tranh thủ sự ủng hộ của tất cả các bên liên quan của công ty-khách hàng