which types of power to use? answer

which types of power to use? answers to this question depend on characteristics of the situation and circumstances: What has happened before. what type of change is needed, what amount of resistance is expected, where is opposition located, and the like. Each type of power. whether a position power or personal power, has a particular impact some types of power, especially referent and expertise, have relatively low costs. That is, their use generates little direct opposition. Thus, they would seem to be the powers to use whenever possible. The problem, however, is that they may not be strong enough to have an impact. If a manager has very little referent power, then trying to use that method is not likely to accomplish much. Similarly, if subordinates do not perceive the expertise of the manager as high, regardless of the actual degree of expertise, then the manager is unlikely to be able to motivate them to change. In such cases, the use of a form of position power, such as formal authority or reward power, might be neces- sary. However, the risks of creating a negative reaction are increased, thereby lessening the effects of such power.

Kết quả (Việt) 1:

loại quyền lực để sử dụng? câu trả lời cho câu hỏi này phụ thuộc vào đặc điểm của tình huống và hoàn cảnh: những gì đã xảy ra trước. loại thay đổi là cần thiết, những gì số lượng kháng chiến là dự kiến, và ở đâu các phe đối lập có vị trí cách, như thế. Mỗi loại quyền lực. cho dù một vị trí quyền lực hay quyền lực cá nhân, đã có một tác động đặc biệt một số loại quyền lực, đặc biệt là referent và chuyên môn, có chi phí tương đối thấp. Có nghĩa là, sử dụng của họ tạo ra ít sự chống đối trực tiếp. Vì vậy, họ sẽ có vẻ là các quyền để sử dụng bất cứ khi nào có thể. Vấn đề này, Tuy nhiên, là rằng họ có thể không đủ mạnh để có một tác động. Nếu một người quản lý có rất ít referent điện, sau đó cố gắng sử dụng phương pháp đó là không có khả năng để thực hiện nhiều. Tương tự, nếu cấp dưới không nhận thức chuyên môn của người quản lý như là cao, bất kể mức độ thực tế của các chuyên gia, sau đó người quản lý là dường như không có khả năng để thúc đẩy họ thay đổi. Trong trường hợp này, việc sử dụng một hình thức sức mạnh vị trí, chẳng hạn như cơ quan chính thức hay phần thưởng quyền lực, có thể là neces-sary. Tuy nhiên, rủi ro của việc tạo ra một phản ứng tiêu cực đang tăng lên, do đó làm giảm tác dụng của quyền lực như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

mà loại quyền lực để sử dụng? câu trả lời cho câu hỏi này phụ thuộc vào đặc điểm tình hình và hoàn cảnh: Điều gì đã xảy ra trước đây. những loại thay đổi là cần thiết, những gì số lượng kháng dự kiến, mà là đối lập nằm, và như thế. Mỗi loại quyền lực. cho dù một sức mạnh chức vụ, quyền cá nhân, có một tác động đặc biệt một số loại quyền lực, đặc biệt là referent và chuyên môn, có chi phí tương đối thấp. Đó là, việc sử dụng chúng tạo ra ít sự phản đối trực tiếp. Như vậy, họ sẽ có vẻ là những quyền hạn để sử dụng bất cứ khi nào có thể. Vấn đề này, tuy nhiên, là họ có thể không đủ mạnh mẽ để có một tác động. Nếu một người quản lý có rất ít năng lượng referent, sau đó cố gắng sử dụng phương pháp đó là không có khả năng thực hiện nhiều. Tương tự như vậy, nếu cấp dưới không cảm nhận được sự chuyên môn của người quản lý cao, bất kể mức độ thực tế của các chuyên gia, sau đó người quản lý là khó để có thể thúc đẩy họ thay đổi. Trong trường hợp này, việc sử dụng một dạng quyền lực vị trí, chẳng hạn như thẩm quyền chính thức hoặc điện khen thưởng, có thể là neces- lại cần. Tuy nhiên, những rủi ro của việc tạo ra một phản ứng tiêu cực đang tăng lên, do đó giảm bớt những ảnh hưởng của sức mạnh như vậy.