Certainly, it is rare to see open r

Certainly, it is rare to see open rebellion within a company. If the CEO
approves a deal, it is unlikely that anyone will openly refuse to participate,
but as we all know, there is a huge difference between grudging participation
and active support. Tactics like work slowdowns and sickouts have
long been used by labor unions to stymie corporate efforts, while avoiding
a formal strike. Whether it is a pilot quadruple checking his systems
and delaying a flight, or a five-year-old dragging his feet as you walk down
the street, there are a myriad of ways that someone can impede progress
without formally standing up as a roadblock. Therefore, it is essential to
not only get formal approval through channels but also to get a broader
organizational buy-in that will make employees not only willing but also
enthusiastic participants in a deal.

Kết quả (Việt) 1:

Chắc chắn, đó là hiếm thấy mở cuộc nổi loạn trong một công ty. Nếu Giám đốc điều hànhchấp thuận một thỏa thuận, không chắc rằng bất cứ ai sẽ công khai từ chối tham gia,nhưng như chúng ta đều biết, có một sự khác biệt rất lớn giữa grudging tham giavà hỗ trợ hoạt động. Chiến thuật như việc chậm trễ và sickouts cótừ lâu sử dụng bởi các công đoàn lao động để stymie doanh nghiệp nỗ lực, trong khi tránhmột cuộc tấn công chính thức. Cho dù đó là một phi công người kiểm tra hệ thống của mìnhvà trì hoãn chuyến bay, hay một năm năm tuổi kéo bàn chân của mình như bạn đi bộ xuốngCác đường phố, có vô số cách mà ai đó có thể cản trở sự tiến bộNếu không có chính thức đứng lên như là một rào cản. Vì vậy, nó là điều cần thiết đểkhông chỉ nhận được chính thức phê chuẩn thông qua các kênh mà còn để có được một rộng hơntổ chức mua-in mà sẽ làm cho nhân viên không chỉ sẵn sàng nhưng cũngnhiệt tình tham gia vào một thỏa thuận.

Kết quả (Việt) 2:

Chắc chắn, nó hiếm khi thấy sự nổi loạn trong một công ty. Nếu các giám đốc điều hành
chấp thuận một thỏa thuận, không chắc rằng bất cứ công khai sẽ từ chối tham gia,
nhưng như chúng ta đã biết, có một sự khác biệt rất lớn giữa sự tham gia miễn cưỡng
và hỗ trợ tích cực. Tactics như chậm trễ công việc và sickouts đã
từ lâu đã được sử dụng bởi các công đoàn lao động để cản trở những nỗ lực của công ty, trong khi tránh
một cuộc tấn công chính thức. Cho dù đó là một tăng gấp bốn lần thí điểm kiểm tra hệ thống của mình
và trì hoãn một chuyến bay, hoặc một năm tuổi kéo đôi chân của mình khi bạn đi bộ xuống
các đường phố, có vô số cách mà ai đó có thể cản trở sự tiến bộ
mà không chính thức đứng lên như là một rào cản. Vì vậy, nó là điều cần thiết để
không chỉ nhận được sự chấp thuận chính thức thông qua các kênh truyền hình mà còn để có được một rộng hơn
mua trong tổ chức đó sẽ làm cho người lao động không chỉ sẵn sàng nhưng cũng
nhiệt tình tham gia vào một thỏa thuận.