5. Tell stories to reaffirm correct

5. Tell stories to reaffirm correct safety behaviour - Once you've started these meetings, as the leader you need to give examples of the types of behaviour that you want to see repeated. Become a story finder and look out for examples during your week.
6. Announcing Safety Rewards - When it comes to enhancing performance and motivating staff - the best reward is positive feedback. It might seem a bit "twee", but we all like to hear we are doing a good job. And we're not likely to cheat or exhibit unethical behaviour, just to hear our boss give us a good rap. Make sure the feedback explains why the behaviour was good. You could also reward people with certificates. Just avoid giving money or presents.
Summing it Up
To get disengaged staff more engaged in toolbox talks, you can really improve the energy levels by making the meetings more positive. By introducing things to be thankful for at the start of the meeting and ensuring that your meetings have at a minimum three positive comments to one negative, you will really start to change the dynamics of the meetings. As the leader, chair the meetings so that everyone has a chance to give feedback and that all participants feel safe to talk. It will change things in a way you thought were not possible.
If you think these skills will help your team, learn how to put them into action in our Supervisor Leadership Skills for a Safe Workplace course.

Kết quả (Việt) 1:

5. nói chuyện để tái khẳng định sự an toàn chính xác hành vi - một khi bạn đã bắt đầu các cuộc họp này, như các nhà lãnh đạo bạn cần phải cung cấp cho các ví dụ về các loại hành vi mà bạn muốn xem lặp đi lặp lại. Trở thành một công cụ tìm câu chuyện và tìm ra cho các ví dụ trong tuần của bạn. 6. thông báo phần thưởng an toàn – khi nói đến hiệu suất tăng cường và thúc đẩy nhân viên - các phần thưởng tốt nhất là thông tin phản hồi tích cực. Nó có vẻ một chút "twee", nhưng tất cả chúng ta muốn nghe chúng tôi đang làm một công việc tốt. Và chúng tôi không có khả năng gian lận hoặc triển lãm hành vi phi đạo Đức, chỉ để nghe ông chủ chúng tôi cung cấp cho chúng tôi một rap tốt. Đảm bảo rằng các phản hồi giải thích tại sao hành vi là tốt. Bạn cũng có thể thưởng cho những người có giấy chứng nhận. Chỉ cần tránh cho tiền hay Quà tặng.Tổng hợpĐể có được nhân viên động hơn tham gia vào các cuộc đàm phán của hộp công cụ, bạn thực sự có thể cải thiện các mức năng lượng bằng cách làm cho các cuộc họp tích cực hơn. Bằng cách giới thiệu những thứ để được xin cám ơn lúc bắt đầu cuộc họp và đảm bảo rằng các cuộc họp của bạn có một ý kiến tích cực tối thiểu ba để một trong những tiêu cực, bạn sẽ thực sự bắt đầu để thay đổi các động thái của các cuộc họp. Lãnh đạo, chủ tọa các cuộc họp vì vậy mà mọi người đều có một cơ hội để cung cấp cho thông tin phản hồi và tất cả những người tham gia cảm thấy an toàn để nói chuyện. Nó sẽ thay đổi mọi thứ trong một cách mà bạn nghĩ rằng đã không được có thể.Nếu bạn nghĩ rằng những kỹ năng này sẽ giúp nhóm của bạn, tìm hiểu làm thế nào để đưa chúng vào các hoạt động trong kỹ năng lãnh đạo của giám sát viên của chúng tôi cho một khóa học tại nơi làm việc an toàn.

Kết quả (Việt) 2:

5. Kể chuyện để tái khẳng định hành vi an toàn đúng - Một khi bạn đã bắt đầu các cuộc họp này, là người lãnh đạo, bạn cần phải cung cấp những ví dụ về các loại hành vi mà bạn muốn xem lặp đi lặp lại. Trở thành một công cụ tìm câu chuyện và tìm ra các ví dụ trong tuần của bạn.
6. Công bố Thưởng An toàn - Khi nói đến việc nâng cao hiệu suất và thúc đẩy nhân viên - những phần thưởng lớn nhất là thông tin phản hồi tích cực. Nó có thể có vẻ một chút "twee", nhưng tất cả chúng ta muốn nghe chúng tôi đang làm một công việc tốt. Và chúng ta không có khả năng gian lận hoặc biểu hiện hành vi phi đạo đức, chỉ để nghe ông chủ của chúng tôi cung cấp cho chúng tôi một bài rap tốt. Hãy chắc chắn rằng các thông tin phản hồi giải thích tại sao hành vi là tốt. Bạn cũng có thể thưởng cho người có chứng chỉ. Chỉ cần tránh đưa tiền hoặc quà.
Tổng hợp nó Up
Để có được đội ngũ nhân viên thảnh thơi hơn cuốn hút trong các cuộc đàm phán hộp công cụ, bạn thực sự có thể cải thiện mức độ năng lượng bằng cách làm cho các cuộc họp tích cực hơn. Bằng cách giới thiệu những thứ để tạ ơn vào lúc bắt đầu của cuộc họp và đảm bảo rằng cuộc họp của bạn có ít nhất ba ý kiến tích cực trong những tiêu cực, bạn sẽ thực sự bắt đầu thay đổi động lực của các cuộc họp. Là người lãnh đạo, chủ trì cuộc họp để mọi người có cơ hội để đưa ra phản hồi và tất cả những người tham gia cảm thấy an toàn để nói chuyện. Nó sẽ thay đổi mọi thứ trong một cách mà bạn nghĩ là không thể.
Nếu bạn nghĩ rằng những kỹ năng này sẽ giúp nhóm của bạn, tìm hiểu làm thế nào để đưa chúng vào hoạt động trong giám sát kỹ năng lãnh đạo của chúng tôi cho một khóa học tại nơi làm việc an toàn.