It is broadly accepted that managem

It is broadly accepted that management practices which reinforce national cultural vavlues are more likely to yield better outcomes in terms of performance, with a mismatch between work unit managament practices and national culture likely to reduce performace. The suggestion here is that multinationals, which have established their affiliates in Greece, will be more efficient if their management practices are better adapted to the national culture of Greece. Theory suggests that this adaptation will be better achieved where the national culture of the home country of the MNE is close to that of Greece. In other words, MNEs from collectivist, large power distance and strong uncertainty avoidance countries will be at a small cultural distance from Greece and will better integrate into the organisational culture of the Greek affiliate. The following hypothesis is therefore suggested by Kessapidou and varsakelis (2000).
Hypothesis: MNEs from home countries at a large cultural distance from Greece will prefer to employ local managers and permit more decentralised IHRM practices.
This hypothesis would then predict that MNEs from home countries with national cultural characretistics of the individualist, small power distance and weak uncertainty avoidance variety (i.e. the opposites to Greece) will prefer to employ local managers and permit more decentralised IHRM practices.
In their analysis of the operations of 485 forgein affiliates in Greece over the years 1994-96, Kessapidou and Varsakelis found considerable evidence to support this hypothesis. MNEs from home countries at a large cultural distance from Greece (e.g. UK, the Netherlands and USA, with cultural distance factors of 4.27, 4.03 and 3.47 respectively) were much more likely to employ local managers and adopt a decentralised approach to IHRM than countries at a small cultural distance from Greece (e.g. Italy, France and Spain, with cultural distance factors of 1.46, 0.99 and 0.58 respectively).
Source: Adapted from Kessapidou and Varsakelis (2000)

Kết quả (Việt) 1:

Nó được rộng rãi chấp nhận thực tiễn quản lý mà củng cố quốc gia văn hóa vavlues có nhiều khả năng để mang lại kết quả tốt hơn về hiệu suất, với một không phù hợp giữa các công việc đơn vị managament thực tiễn và có khả năng giảm performace văn hóa quốc gia. Những gợi ý ở đây là rằng đa quốc gia, đã thành lập chi nhánh của họ tại Hy Lạp, sẽ hiệu quả hơn nếu thực hành quản lý của họ được tốt hơn thích nghi với nền văn hóa quốc gia Hy Lạp. Lý thuyết cho thấy rằng phiên bản này sẽ tốt hơn đạt được các nền văn hóa quốc gia của nhà nước là MNE ở đâu gần với Hy Lạp. Nói cách khác, MNEs từ collectivist, khoảng cách quyền lực lớn và mạnh mẽ chắc chắn tránh các quốc gia sẽ ở một khoảng cách văn hóa nhỏ từ Hy Lạp và sẽ tốt hơn tích hợp vào trong văn hóa tổ chức của các chi nhánh của Hy Lạp. Các giả thuyết sau đây vì vậy được đề xuất bởi Kessapidou và varsakelis (năm 2000).Giả thuyết: MNEs nhà nước ở một khoảng cách văn hóa lớn từ Hy Lạp sẽ thích sử dụng địa phương quản lý và cho phép nhiều phân Umbedingt thực hành.Giả thuyết này sau đó sẽ dự đoán rằng MNEs từ nhà nước với các quốc gia characretistics văn hóa của nghĩa, nhỏ điện từ xa và yếu sự không chắc chắn tránh nhiều (tức là cặp từ Hy Lạp) sẽ thích sử dụng địa phương quản lý và cho phép nhiều phân Umbedingt thực hành.Trong phân tích của họ hoạt động kinh doanh của 485 forgein chi nhánh tại Hy Lạp trong năm 1994-96, Kessapidou và Varsakelis được tìm thấy bằng chứng đáng kể để hỗ trợ cho giả thuyết này. MNEs từ nhà nước ở một khoảng cách văn hóa lớn từ Hy Lạp (ví dụ: UK, Hà Lan và Hoa Kỳ, với văn hóa khoảng cách các yếu tố của 4,27, 4.03 và 3,47 tương ứng) đã nhiều hơn nữa khả năng để sử dụng địa phương quản lý và áp dụng một cách tiếp cận phân để Umbedingt hơn so với nước ở một khoảng cách nhỏ của văn hóa Hy Lạp (ví dụ như ý, Pháp và Tây Ban Nha, với khoảng cách văn hóa các yếu tố của 1.46 0,99 và 0,58 tương ứng).Nguồn: Chuyển thể từ Kessapidou và Varsakelis (2000)

Kết quả (Việt) 2:

Nó được chấp nhận rộng rãi rằng các hành quản lý mà củng cố vavlues văn hóa quốc gia có nhiều khả năng mang lại kết quả tốt hơn về hiệu suất, với một không phù hợp giữa thực hành managament đơn vị làm việc và văn hóa quốc gia có khả năng làm giảm performace. Các gợi ý ở đây là đa quốc gia, mà đã thành lập chi nhánh của họ ở Hy Lạp, sẽ hiệu quả hơn nếu các biện pháp quản lý thích nghi tốt hơn với văn hóa quốc gia của Hy Lạp. Lý thuyết của sự thích nghi này sẽ đạt được tốt hơn, nơi các nền văn hóa quốc gia của nước nhà của các doanh nghiệp đa quốc là gần đó của Hy Lạp. Nói cách khác, MNE từ tập thể, khoảng cách quyền lực lớn và các quốc gia không chắc chắn tránh mạnh sẽ được ở một khoảng cách văn hóa nhỏ từ Hy Lạp và tốt hơn sẽ tích hợp vào nền văn hóa tổ chức của liên kết của Hy Lạp. Do đó, các giả thuyết sau đây được đề xuất bởi Kessapidou và varsakelis (2000).
Giả thuyết:. MNE từ quê nhà ở một khoảng cách văn hóa lớn từ Hy Lạp sẽ thích sử dụng các nhà quản lý địa phương và cho phép thực hành IHRM phân cấp nhiều hơn
giả thuyết này sau đó sẽ dự đoán rằng MNE từ nước nhà với characretistics văn hoá dân tộc của chủ nghĩa cá nhân, khoảng cách quyền lực nhỏ và yếu nhiều sự không chắc chắn tránh (tức là đối lập với Hy Lạp) sẽ thích sử dụng các nhà quản lý địa phương và cho phép thực hành IHRM phân cấp nhiều hơn.
trong phân tích của họ về hoạt động của 485 forgein chi nhánh ở Hy Lạp trên năm 1994-1996, Kessapidou và Varsakelis tìm thấy bằng chứng đáng kể để hỗ trợ cho giả thuyết này. MNE từ quê nhà ở một khoảng cách văn hóa lớn từ Hy Lạp (ví dụ như Anh, Hà Lan và Mỹ, với các yếu tố khoảng cách văn hóa của 4,27, 4,03 và 3,47 tương ứng) là nhiều khả năng sử dụng các nhà quản lý địa phương và áp dụng một cách tiếp cận phân cấp cho IHRM so với các nước ở một khoảng cách nhỏ văn hóa từ Hy Lạp (ví dụ như Ý, Pháp và Tây Ban Nha, với các yếu tố khoảng cách văn hóa của 1,46, 0,99 và 0,58 tương ứng).
Nguồn: Trích từ Kessapidou và Varsakelis (2000)