5) diện tích đất sử dụng liên quan đến lợi ích là một trong những khó khăn nhất để quản lý. Rõ ràng, để một chương trình đó đất tăng giá nên liên quan đến một lợi ích thêm ngoài những người trực tiếp. Trên thực tế, điều này thường cấu hình một chỉ tính một lần. Ví dụ, sự gia tăng trong giá bất động sản do một chiếc xe miễn phí khu vực có thể được thêm vào bởi vì đại diện cho sẵn sàng để trả tiền của dân cho một khu vực yên tĩnh hơn, nhưng trong trường hợp này giảm tiếng ồn phải không được chiếm. Ngược lại, tất cả mọi thứ bằng nhau, nếu tăng giá được tạo ra bởi một nhà ga tàu điện ngầm mới, tất cả các lợi ích liên quan ngoại trừ externalities đã thặng dư người sử dụng: trong nhà chi phí nhiều hơn chính xác vì dễ tiếp cận hơn. Nói cách khác, một trong những nên luôn luôn nhận ra khi tăng giá đất là một lợi ích ròng hoặc kép đã coi là một lợi ích khác. Ngoài ra, các phân tích là phức tạp bởi kích thước thời gian: các lợi ích trực tiếp trong thời gian chuyển đổi thành đất thuê [84].6) khi phân tích chính sách, các vấn đề của các phân phối của các tác động có liên quan hơn và nhiều hơn nữa. CBA cho phép để thông báo cho decision-maker vào việc phân phối các tác động định lượng bằng phương tiện của một ma trận distributional, hay Kaldor-Hicks matrix (xem bảng 6 dưới đây và [85 – 87]). Một ma trận không bao gồm các khía cạnh không tiền tệ, mà phải được xem xét apart.Để phân tích chính sách SM có thể trong điều khoản của CBA, chúng tôi sử dụng danh sách được cung cấp bởi KONsult study14 và Kelly et al. [88], hạn chế duy nhất để những chính sách được áp dụng cho một quy mô nhỏ. Tất nhiên, các phân loại khác là có thể. Đối với mỗi chính sách, chúng tôi mô tả các loại phù hợp nhất của các chi phí và lợi ích được chiếm ở một CBA (bảng 4).15Cột bảng, cuối cùng nhấn mạnh một khái niệm quan trọng: sự ra đời của một hạn chế bởi một chính sách. Một số chính sách là phụ gia: ví dụ: giới thiệu một công nghệ mới vào thị trường. Các chính sách khác constraining các điều kiện sẵn có: ví dụ: một công nghệ mới trở nên bắt buộc. Trong trường hợp đầu tiên, các chính sách phải được đánh giá chỉ bằng cách nhìn như thế nào nhu cầu đáp ứng với tình hình mới (nhiều nhu cầu, ít hơn chi phí, v.v..). Trường hợp thứ hai còn giới thiệu, tối thiểu cho một phần của người dùng, một hạn chế sẽ chuyển sang một chi phí. Ví dụ, việc nhận con nuôi của một bắt buộc về môi trường stan-Sở NN & PTNT cho xe tải phát thải gây ra các doanh nghiệp để mua xe mới ngay cả khi những cái hiện có không được amortised.
đang được dịch, vui lòng đợi..
