Able to make specific plans conside

Able to make specific plans considering the level of involvement of personnel and clearly specify the risks faced in each plan
Able to make specific plans and prioritize actions to solve issues
Able to make rough plans with schedule of work to solve issues independently
Able to make rough plans to solve issues with superior's support
No remarkable plans made to solve issues or plan was not effective at all

Kết quả (Việt) 1:

Có thể làm cho kế hoạch cụ thể, xem xét mức độ của sự tham gia của nhân viên và rõ ràng chỉ rõ những nguy cơ phải đối mặt trong mỗi kế hoạch Có thể làm cho kế hoạch cụ thể và ưu tiên các hành động để giải quyết vấn đề Có thể làm cho kế hoạch thô với lịch trình làm việc để giải quyết vấn đề một cách độc lập Có thể thực hiện các kế hoạch thô để giải quyết các vấn đề với sự hỗ trợ của cấp trên Không có kế hoạch đáng kể được thực hiện để giải quyết vấn đề hoặc kế hoạch đã không hiệu quả ở tất cả

Kết quả (Việt) 2:

Có khả năng lập kế hoạch cụ thể xem xét mức độ tham gia của các cán bộ và rõ ràng xác định các rủi ro mà trong mỗi chương trình
có thể thực hiện các kế hoạch cụ thể và ưu tiên hành động để giải quyết các vấn đề
có thể làm cho kế hoạch thô với lịch trình công việc để giải quyết các vấn đề một cách độc lập
Có khả năng lập kế hoạch thô để giải quyết vấn đề với sự hỗ trợ cao cấp của
không có kế hoạch đáng chú ý thực hiện để giải quyết các vấn đề hoặc kế hoạch không hiệu quả ở tất cả các

Kết quả (Việt) 3:

Có thể lập kế hoạch cụ thể, xem xét mức độ tham gia của nhân viên, và rõ ràng ở mọi quy định trong kế hoạch đã phải đối mặt với rủi ro.Có thể lập kế hoạch cụ thể và ưu tiên giải quyết các vấn đề.Có thể giải quyết vấn đề giải quyết vấn đề độc lập, lập kế hoạch và kế hoạchCó thể lập kế hoạch hỗ trợ giải quyết vấn đề cấp trênKhông có bộ kế hoạch, giải quyết được vấn đề hay kế hoạch là không hiệu quả.