Some of the major strategic managem

Some of the major strategic management issues, reflected upon in this report are; firstly, managing a globalised organisation with a foothold in various markets and heavily reliant on various global economies. Secondly, it has been noticed in the last two decades, that growth in the luxury and fashion industry has been heavily supported by mergers and acquisitions. The strategic issue relating to this arises with the problem of integrating these various entities and managing them as one whole. Also, there is the issue of, whether such growth is sustainable or not? Thirdly, the LVMH group follows a multi brand strategy and it is highly debated if such a strategy is well supported through the company’s current structure, as the group manages an overwhelming number of 60 luxury brands.

Kết quả (Việt) 1:

Một số trong những vấn đề quản lý chiến lược lớn, phản ánh khi trong báo cáo này là; trước hết, quản lý một tổ chức toàn cầu hoá với một chỗ đứng trong thị trường khác nhau và rất nhiều phụ thuộc vào nền kinh tế toàn cầu khác nhau. Thứ hai, nó đã được nhận thấy trong hai thập kỷ qua, sự phát triển trong ngành công nghiệp thời trang và sang trọng đã được hỗ trợ rất nhiều bởi các vụ sáp nhập và mua lại. Vấn đề chiến lược liên quan đến điều này phát sinh với vấn đề của việc tích hợp các thực thể khác nhau và quản lý chúng như một toàn thể. Ngoài ra, đó là vấn đề của, cho dù tăng trưởng như vậy là bền vững hay không? Thứ ba, LVMH nhóm sau một chiến lược thương hiệu đa và nó rất tranh cãi nếu chiến lược như vậy cũng được hỗ trợ thông qua các cấu trúc hiện tại của công ty, như là nhóm quản lý một số lượng áp đảo của 60 sang trọng thương hiệu.

Kết quả (Việt) 2:

Một số vấn đề quản lý chiến lược quan trọng, phản ánh trên báo cáo này là; trước hết, quản lý một tổ chức toàn cầu với một chỗ đứng trong thị trường khác nhau và phụ thuộc rất nhiều vào nền kinh tế toàn cầu khác nhau. Thứ hai, nó đã được nhận trong hai thập kỷ qua, sự tăng trưởng trong ngành công nghiệp thời trang sang trọng và đã được hỗ trợ mạnh bởi sáp nhập và mua lại. Các vấn đề chiến lược liên quan đến này phát sinh với các vấn đề của việc tích hợp các thực thể khác nhau và quản lý chúng như một toàn thể. Ngoài ra, có những vấn đề, cho dù tốc độ tăng trưởng như vậy có bền vững hay không? Thứ ba, các nhóm LVMH sau một chiến lược đa thương hiệu và nó rất cao tranh luận nếu một chiến lược như vậy là sự hỗ trợ thông qua cơ cấu hiện tại của công ty, như là nhóm quản lý một số lượng áp đảo của 60 thương hiệu sang trọng.