I n the development of new products

I n the development of new products, firms face an impor-
tant strategic dilemma: Exploiting existing competencies
may provide short-term success, but competence
exploitation can become a hindrance to the firm’s long-term
viability by stifling the exploration of new competencies
and the development of radical innovations (Levinthal and
March 1993; March 1991)

Kết quả (Việt) 1:

Tôi n phát triển sản phẩm mới, công ty phải đối mặt với một impor-ý chiến lược tiến thoái lưỡng nan: khai thác năng lực sẵn cócó thể cung cấp ngắn hạn thành công, nhưng năng lựckhai thác có thể trở thành một trở ngại của các doanh nghiệp dài hạntính khả thi bởi stifling thăm dò mới năng lựcvà sự phát triển của sự đổi mới cấp tiến (Levinthal vàTháng 3 năm 1993; Tháng ba năm 1991)

Kết quả (Việt) 2:

Tôi n sự phát triển của sản phẩm mới, các doanh nghiệp phải đối mặt với một trọng
tiến thoái lưỡng nan chiến lược quan: Khai thác năng lực hiện có
thể cung cấp cho thành công ngắn hạn, nhưng năng lực
khai thác có thể trở thành một trở ngại cho dài hạn của công ty
khả năng tồn tại của ngột ngạt thăm dò năng lực mới
và phát triển các sáng kiến cực đoan (Levinthal và
tháng 3 năm 1993; tháng 3 năm 1991)