There have been several practical a

There have been several practical approaches to develop step-by-step climate-related strategies for a given companyebe it large, medium-sized, small or micro (Ceres, 2008; Hoffman and Woody, 2008) eor a system-level assessment (Cuevas, 2011) complemented with scientific discussion about strategies for climate change. AsKolk and Pinkse (2004)assert,“most companies focus on internally-oriented measures that improve energy effi-ciency of their business processes.” They further state that “a growing number are exploring possibilities to integrate the supply chain in its climate strategy and develop new (energy-efficient) products.”Nevertheless, a framework considering the supply chain, use phase, end-of-life processes (i.e. the entire life cycle) and
simultaneously integrating strategic planning have been under-valued. In terms of minimizing environmental impacts of the products or services the company offers, it is vital to look at the entire chain of actions and bind it to long-term strategic planning.

.....The concept of inside-out and outside-in perspectives wasfirst introduced in this context by Porter and Reinhardt in 2007. The inside-out perspective includes the entire value chain’s direct and indirect GHG emissions and impacts in the analysis. Once managers understand even on a qualitative level the overall carbon exposure and the emissions impact of activities in the value chain, they can devise an action plan to address them. The outside-in perspective
showsmanagers how the changing climate may affect the activities of businesses. The changing physical climate poses risks and op-portunities in terms of changing temperature, precipitation, sea level, etc. The regulative environment does the same through increasing carbon taxes or other legislative measures such as in-centives, limits, etc. (Cuevas, 2011). These affect the cost structure of the products and in turn the demand. Both of these impact types, physical and regulatory, affect the supply and demand of products and change the market structure. In addition, outside-in analysis involves assessing the position of the company with respect to its competitors (Porter and Reinhardt, 2007)

Kết quả (Việt) 2:

Đã có một số phương pháp tiếp cận thực tế để phát triển các chiến lược liên quan đến khí hậu từng bước cho một companyebe cho nó lớn, vừa, nhỏ hay vi (Ceres, 2008; Hoffman và Woody, 2008) EOR một đánh giá hệ thống cấp (Cuevas , 2011) bổ sung với các cuộc thảo luận khoa học về chiến lược cho sự thay đổi khí hậu. AsKolk và Pinkse (2004) khẳng định, "hầu hết các công ty tập trung vào các biện pháp nội bộ theo định hướng cải thiện năng lượng hiệu quả điều hành, tính hiệu của các quá trình kinh doanh của mình". Họ cũng nói rằng "một số lượng ngày càng tăng đang khám phá khả năng để tích hợp chuỗi cung ứng trong chiến lược khí hậu và phát triển sản phẩm (năng lượng-hiệu quả) mới. "Tuy nhiên, một khuôn khổ xem xét các chuỗi cung ứng, sử dụng giai đoạn, cuối cùng của cuộc sống quá trình (tức là toàn bộ vòng đời) và
đồng thời lồng ghép kế hoạch chiến lược đã được định giá thấp. Xét về giảm thiểu tác động môi trường của các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty cung cấp, nó là quan trọng để xem xét toàn bộ chuỗi các hành động và gắn nó vào kế hoạch chiến lược dài hạn. ..... Các khái niệm về từ trong ra ngoài và outside- trong quan điểm wasfirst giới thiệu trong bối cảnh này bởi Porter và Reinhardt vào năm 2007. Các quan điểm trong ra ngoài bao gồm trực tiếp và gián tiếp thải khí nhà kính toàn bộ chuỗi giá trị và tác động trong phân tích. Một khi các nhà quản lý hiểu được ngay cả trên một mức độ chất lượng tiếp xúc carbon tổng thể và tác động của khí thải hoạt động trong chuỗi giá trị, họ có thể nghĩ ra một kế hoạch hành động để giải quyết chúng. Quan điểm từ ngoài vào trong showsmanagers cách biến đổi khí hậu có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Khí hậu thay đổi về thể chất gây ra rủi ro và op-portunities về việc thay đổi nhiệt độ, lượng mưa, mực nước biển, vv Các môi trường qui định không giống nhau thông qua tăng thuế carbon hoặc các biện pháp lập pháp khác như trong centives, giới hạn, vv (Cuevas, 2011). Những ảnh hưởng đến cơ cấu chi phí của sản phẩm và lần lượt các nhu cầu. Cả hai loại tác động, vật lý và quy định, ảnh hưởng đến cung và cầu sản phẩm và thay đổi cơ cấu thị trường. Ngoài ra, phân tích từ ngoài vào trong bao gồm đánh giá vị trí của công ty đối với các đối thủ cạnh tranh của nó (Porter và Reinhardt, 2007) với