You are hereHome » WHSMS » Risk man

You are here
Home » WHSMS » Risk management strategies
Risk management strategies
Risk Management has become an integral part of WHS Management. This has been driven by the need to meet legislative requirements and the recognition that risk management is good practice. An effective WHS Management program is an integral part of any successful organisation. It ensures that the health and safety needs of your workers are properly addressed and can provide a range of benefits including:

Reduced injuries and illnesses,
Compliance with WHS legislation,
Reduced workers compensation costs,
Reduced employee turnover and improved morale,
Improved operational efficiency,
Better corporate governance,
Increased stakeholder confidence
WHS risks within the Disability Sector are common with some other sectors such as aged care, HACC programs and a range of industrial sectors depending on the Disability Enterprise activities. What is unique for the Disability Sector is the potential need for a particular organisation to be able to address WHS obligations across such a range of industry types which often include uncontrolled environments whilst working with service users who may have unforeseen or unpredictable functional restrictions or behaviours. The Disability Sector also has to address the potential mismatch between risk minimisation and the person’s desire to take risks.

Risk can be defined as the chance of something happening that will impact upon objectives. Risk is inherent in life. Everything we do involves risk. Risk may have positive or negative outcomes, resulting in either an opportunity or a loss for a business.

Risk management is the way in which adverse effects from risk are managed and potential opportunities are realised. The potential cascade effect of a failure to address a safety issue may affect the level or type of risk experienced in all areas of the organisation. It is essential that all your risk management processes and systems compliment one another, fit within your organisation’s culture and work in synergy towards the same goals. See attached risk management policyfor a basis for your risk management manual.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn đang ở đây«Trang chủ» WHSMS» rủi ro chiến lược quản lýChiến lược quản lý rủi roQuản lý rủi ro đã trở thành một phần không thể tách rời của WHS quản lý. Điều này đã được thúc đẩy bởi sự cần thiết để đáp ứng yêu cầu lập pháp và sự công nhận quản lý rủi ro là thực hành tốt. Một chương trình có hiệu quả quản lý WHS là một phần của bất kỳ tổ chức thành công. Nó đảm bảo rằng các nhu cầu sức khỏe và an toàn của nhân viên của bạn được giải quyết đúng và có thể cung cấp một loạt các lợi ích bao gồm:Giảm chấn thương và bệnh tật,Tuân thủ pháp luật WHSNgười lao động giảm chi phí bồi thường,Doanh thu giảm nhân viên và cải tiến tinh thần,Cải thiện hiệu quả hoạt động,Tốt hơn quản trị doanh nghiệp,Các bên liên quan tăng sự tự tinWHS rủi ro trong lĩnh vực Khuyết tật là phổ biến với một số lĩnh vực khác như lĩnh vực chăm sóc, HACC chương trình và một loạt các ngành công nghiệp phụ thuộc vào các hoạt động của doanh nghiệp người Khuyết tật. Điều gì là duy nhất cho khu vực của người Khuyết tật là tiềm năng cần thiết cho một tổ chức đặc biệt để có thể địa chỉ WHS nghĩa vụ trên một loạt các loại ngành công nghiệp thường bao gồm môi trường không kiểm soát được trong khi làm việc với các dịch vụ người dùng có thể có bất khả kháng hoặc không thể đoán trước hạn chế chức năng hoặc hành vi. Các ngành Khuyết tật cũng có địa chỉ không phù hợp tiềm năng giữa thiểu rủi ro và những người mong muốn để có rủi ro.Nguy cơ có thể được định nghĩa là cơ hội của một cái gì đó xảy ra mà sẽ tác động vào mục tiêu. Rủi ro là vốn có trong cuộc sống. Tất cả mọi thứ chúng tôi làm gì liên quan đến nguy cơ. Nguy cơ có thể có kết quả tích cực hay tiêu cực, kết quả là một mất mát cho một doanh nghiệp hoặc một cơ hội.Quản lý rủi ro là cách mà các tác động bất lợi từ rủi ro được quản lý và cơ hội tiềm năng được nhận ra. Hiệu ứng thác tiềm năng của một sự thất bại để giải quyết một vấn đề an toàn có thể ảnh hưởng đến cấp hoặc loại nguy cơ có kinh nghiệm trong tất cả các lĩnh vực tổ chức. Nó là cần thiết rằng tất cả các quy trình quản lý rủi ro và hệ thống khen nhau, phù hợp trong văn hóa của tổ chức và hoạt động trong sức mạnh tổng hợp hướng tới mục tiêu tương tự. Xem policyfor quản lý rủi ro kèm theo một cơ sở cho hướng dẫn sử dụng quản lý rủi ro của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn đang ở đây
Trang chủ »WHSMS» chiến lược quản lý rủi ro
Quản lý rủi ro chiến lược
quản lý rủi ro đã trở thành một phần không thể thiếu của quản lý WHS. Điều này đã được thúc đẩy bởi nhu cầu phải đáp ứng các yêu cầu pháp lý và sự công nhận rằng quản lý rủi ro tốt thực hành. Một chương trình quản lý WHS hiệu quả là một phần không thể thiếu của bất kỳ tổ chức thành công. Nó đảm bảo rằng sức khỏe và an toàn nhu cầu của công nhân của bạn được giải quyết đúng và có thể cung cấp một loạt các lợi ích bao gồm:

chấn thương Giảm và bệnh tật,
tuân thủ pháp luật WHS,
giảm lao động chi phí bồi thường,
giảm kim ngạch nhân viên và cải thiện tinh thần,
hiệu quả hoạt động được cải thiện,
tốt hơn quản trị doanh nghiệp,
tăng sự tự tin bên liên quan
rủi ro WHS trong lĩnh vực người khuyết tật được phổ biến với một số lĩnh vực khác như chăm sóc người già, các chương trình HACC và một loạt các ngành công nghiệp phụ thuộc vào các hoạt động khuyết tật doanh nghiệp. Điều gì là duy nhất cho ngành Khuyết tật là nhu cầu tiềm năng cho một tổ chức cụ thể để có thể giải quyết các nghĩa vụ WHS trên một phạm vi như vậy của các loại ngành công nghiệp thường bao gồm các môi trường không kiểm soát được trong khi làm việc với người sử dụng dịch vụ những người có thể có những hạn chế chức năng không lường trước hoặc không thể đoán trước hoặc hành vi. Các khu vực người khuyết tật cũng có để giải quyết sự không phù hợp tiềm năng giữa giảm thiểu rủi ro và mong muốn của người chấp nhận rủi ro.

Rủi ro có thể được định nghĩa là cơ hội của một cái gì đó xảy ra mà sẽ tác động tới mục tiêu. Rủi ro là vốn có trong cuộc sống. Tất cả mọi thứ chúng tôi làm liên quan đến rủi ro. Rủi ro có thể có kết quả tích cực hay tiêu cực, dẫn đến hoặc là một cơ hội hay mất mát cho một doanh nghiệp.

Quản lý rủi ro là cách mà trong đó tác động bất lợi từ rủi ro được quản lý và các cơ hội tiềm năng được thực hiện. Các hiệu ứng thác tiềm năng của một sự thất bại để giải quyết một vấn đề an toàn có thể ảnh hưởng đến mức độ hoặc loại rủi ro có kinh nghiệm trong tất cả các lĩnh vực của tổ chức. Điều quan trọng là tất cả các quy trình quản lý rủi ro và hệ thống khen ngợi lẫn nhau, phù hợp trong văn hóa và công việc của tổ chức của bạn trong sức mạnh tổng hợp đối với các mục tiêu tương tự. Xem quản lý rủi ro gắn liền policyfor một cơ sở cho cẩm nang quản lý rủi ro của bạn.