The present study employed a standa

The present study employed a standard or conventional costing method, which is comprised of five steps(3): cost centre identification, direct cost determination, indirect cost allocation, full cost calculation, and unit cost calculation. To classify cost centers, it is necessary to know which service outputs and resources are used by those units: transient cost centers provide support to patient service units and absorbing cost centre provide medical services to patients. Direct cost determination is a method used to calculate those costs that are directly incurred by the cost centers-labor cost, material cost, and capital cost. Costs incurred by transient cost centers are allocated
to absorbing cost centers. Many alternative allocation methods are available, including direct allocation, stepdown allocation, double distribution, and simultaneous equation methods(10), the latter of which is the most complicated but also the most accurate. Full cost is calculated by adding together all direct and indirect costs. Finally, the full cost is allocated to output services (or cost objects or cost products).

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu hiện nay sử dụng một tiêu chuẩn hoặc thông thường chi phí phương pháp, mà năm steps(3) bao gồm: chi phí trung tâm nhận dạng, xác định chi phí trực tiếp, phân bổ các chi phí gián tiếp, tính toán đầy đủ chi phí và tính toán chi phí đơn vị. Để phân loại các trung tâm chi phí, nó là cần thiết để biết dịch vụ mà kết quả đầu ra và nguồn tài nguyên đang được sử dụng bởi những đơn vị: thoáng qua Trung tâm chi phí cung cấp hỗ trợ cho các đơn vị dịch vụ bệnh nhân và hấp thụ các trung tâm chi phí cung cấp dịch vụ y tế cho bệnh nhân. Xác định chi phí trực tiếp là một phương pháp được sử dụng để tính toán những chi phí trực tiếp phát sinh chi phí lao động Trung tâm chi phí, chi phí vật liệu và chi phí vốn. Chi phí phát sinh do thoáng qua Trung tâm có chi phí được phân bổđể hấp thụ các chi phí trung tâm. Rất nhiều các phương pháp phân bổ khác có sẵn, bao gồm trực tiếp phân bổ, phân bổ stepdown, gấp đôi phân phối và đồng thời phương trình methods(10), cái sau là phức tạp nhất, nhưng cũng chính xác nhất. Toàn bộ chi phí được tính bằng cách thêm với nhau tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp. Cuối cùng, toàn bộ chi phí được phân bổ cho sản lượng dịch vụ (hoặc các đối tượng chi phí hoặc chi phí sản phẩm).

Kết quả (Việt) 2:

Các nghiên cứu này sử dụng phương pháp chi phí tiêu chuẩn hoặc thông thường, trong đó bao gồm năm bước (3): xác định trung tâm chi phí, xác định chi phí trực tiếp, phân bổ chi phí gián tiếp, tính toán chi phí đầy đủ, và tính toán chi phí đơn vị. Để phân loại các trung tâm chi phí, nó là cần thiết để biết được kết quả đầu ra dịch vụ và các nguồn lực được sử dụng cho các đơn vị: trung tâm chi phí tạm thời cung cấp hỗ trợ cho các đơn vị dịch vụ bệnh nhân và hấp thụ trung tâm chi phí cung cấp dịch vụ y tế cho bệnh nhân. Quyết tâm chi phí trực tiếp là một phương pháp được sử dụng để tính toán những chi phí đó phát sinh trực tiếp bởi các chi phí chi phí trung tâm lao động, chi phí nguyên liệu và chi phí vốn. Chi phí phát sinh bởi các trung tâm chi phí tạm thời và được phân bổ
để hấp thụ các trung tâm chi phí. Nhiều phương pháp phân bổ thay thế có sẵn, bao gồm cả việc phân bổ trực tiếp, phân bổ stepdown, phân đôi, và các phương pháp đồng thời phương trình (10), thì sau đó là phức tạp nhất nhưng cũng là chính xác nhất. Toàn bộ chi phí được tính bằng cách cộng tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp. Cuối cùng, toàn bộ chi phí được phân bổ cho các dịch vụ đầu ra (hoặc đối tượng chi phí hoặc giá thành sản phẩm).