Conversely, if leadership, employee

Conversely, if leadership, employee perception, and project scope and urgency were all negative, then the project needed to be mitigated or killed. Projects where there was neither leadership nor the employee perception that the project was favorable and, to compound the problem, where there was a lack of understanding about the project’s scope and urgency would not make it past the planning stage. But, as the figure shows, there were variations of how these projects could proceed under different conditions.
One main conclusion we can draw from this research is that if leadership were positive, then that could be the driving force for even an incremental approach to the project implementation. However, if leadership were negative, then it required somebody in the organization to step up in order to be able to champion or negotiate with the rest of the employees to drive at least parts of the project to a successful conclusion

Kết quả (Việt) 1:

Ngược lại, nếu lãnh đạo, nhân viên nhận thức, và phạm vi dự án và mức độ khẩn cấp đã tất cả tiêu cực, sau đó dự án cần thiết để được giảm nhẹ hoặc bị giết. Dự án nơi có lãnh đạo cũng như nhân viên nhận thức rằng các dự án đã được thuận lợi và, để hợp chất vấn đề, nơi có sự thiếu hiểu biết về phạm vi của dự án và mức độ khẩn cấp sẽ không làm cho nó qua các giai đoạn lập kế hoạch. Tuy nhiên, theo các con số cho thấy, đã có các biến thể của làm thế nào các dự án có thể tiến hành theo các điều kiện khác nhau.Một trong những kết luận chính chúng ta có thể rút ra từ nghiên cứu này là rằng nếu lãnh đạo đã được tích cực, thì đó có thể là động lực để thậm chí là một cách tiếp cận gia tăng để thực hiện dự án. Tuy nhiên, nếu lãnh đạo đã được tiêu cực, sau đó nó yêu cầu ai đó trong tổ chức để bước lên để có thể vô địch hay đàm phán với phần còn lại của các nhân viên lái xe tối thiểu các bộ phận của dự án đến một kết luận thành công

Kết quả (Việt) 2:

Ngược lại, nếu lãnh đạo, nhận thức của nhân viên, và phạm vi dự án và cấp bách đều âm tính, sau đó dự án cần phải được giảm thiểu hoặc bị giết. Các dự án nơi có không phải lãnh đạo cũng không phải là nhận thức của nhân viên mà dự án đã được thuận lợi và hợp chất của vấn đề, ​​nơi có một sự thiếu hiểu biết về phạm vi và tính cấp thiết của dự án sẽ không thể vượt qua giai đoạn quy hoạch. Nhưng, như các hình vẽ, đã có các biến thể của cách các dự án này có thể tiến hành theo các điều kiện khác nhau.
Một kết luận chính chúng ta có thể rút ra từ nghiên cứu này là nếu lãnh đạo đã tích cực, sau đó có thể là động lực, cho dù một phương pháp gia tăng đến thực hiện dự án. Tuy nhiên, nếu lãnh đạo đều âm tính, sau đó nó cần ai đó trong tổ chức để bước lên để có thể vô địch hay thương lượng với phần còn lại của nhân viên lái xe ít nhất là một phần của dự án cho một kết thúc thành công