Ngược lại, nếu lãnh đạo, nhân viên nhận thức, và phạm vi dự án và mức độ khẩn cấp đã tất cả tiêu cực, sau đó dự án cần thiết để được giảm nhẹ hoặc bị giết. Dự án nơi có lãnh đạo cũng như nhân viên nhận thức rằng các dự án đã được thuận lợi và, để hợp chất vấn đề, nơi có sự thiếu hiểu biết về phạm vi của dự án và mức độ khẩn cấp sẽ không làm cho nó qua các giai đoạn lập kế hoạch. Tuy nhiên, theo các con số cho thấy, đã có các biến thể của làm thế nào các dự án có thể tiến hành theo các điều kiện khác nhau.Một trong những kết luận chính chúng ta có thể rút ra từ nghiên cứu này là rằng nếu lãnh đạo đã được tích cực, thì đó có thể là động lực để thậm chí là một cách tiếp cận gia tăng để thực hiện dự án. Tuy nhiên, nếu lãnh đạo đã được tiêu cực, sau đó nó yêu cầu ai đó trong tổ chức để bước lên để có thể vô địch hay đàm phán với phần còn lại của các nhân viên lái xe tối thiểu các bộ phận của dự án đến một kết luận thành công
đang được dịch, vui lòng đợi..