1. During project initiation, the s

1. During project initiation, the system’s business value to the organization is identified: how will it lower costs or increase revenues? Most ideas for new systems comen from outside the IS area (from the marketing department, accounting department, etc.) in the form of a system request. A system request presents a brief summary of a business need, and it explains how a system that supports the need will create business value. The IS department works together with the person or department that generated the request (called the project sponsor) to conduct a feasibility analysis. The feasibility analysis examines key aspects of the proposed project:
■ The idea’s technical feasibility (Can we build it?)
■ The economic feasibility (Will it provide business value?)
■ The organizational feasibility (If we build it, will it be used?)
The system request and feasibility analysis are presented to an information systems approval committee (sometimes called a steering committee), which decides whether the project should be undertaken.

Kết quả (Việt) 1:

1. trong giai đoạn khởi đầu dự án, giá trị của hệ thống kinh doanh đối với tổ chức được xác định: làm thế nào nó sẽ thấp hơn chi phí hoặc tăng doanh thu? Hầu hết các ý tưởng cho các mới hệ thống comen từ ngoài khu vực IS (từ bộ phận tiếp thị, Phòng kế toán, vv) trong các hình thức của một yêu cầu hệ thống. Yêu cầu hệ thống trình bày tóm tắt của một nhu cầu kinh doanh, và nó giải thích làm thế nào một hệ thống hỗ trợ sự cần thiết sẽ tạo ra giá trị kinh doanh. Tỉnh IS làm việc cùng với người hoặc bộ phận tạo ra yêu cầu (gọi là các nhà tài trợ dự án) để tiến hành phân tích tính khả thi. Phân tích khả năng xem xét các khía cạnh quan trọng của dự án được đề xuất:■ Các ý tưởng của kỹ thuật khả thi (có thể chúng tôi xây dựng nó?)■ tính khả thi kinh tế (nó sẽ cung cấp giá trị kinh doanh?)■ khả năng tổ chức (nếu chúng tôi xây dựng nó, sẽ nó được sử dụng?)Phân tích yêu cầu và tính khả thi của hệ thống được trình bày cho một thông tin hệ thống phê duyệt Ủy ban (đôi khi được gọi là một ban chỉ đạo), mà quyết định các dự án phải được thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

1. Trong thời gian bắt đầu dự án, giá trị kinh doanh của hệ thống để tổ chức được xác định: làm thế nào nó sẽ chi phí thấp hơn hoặc tăng doanh thu? Hầu hết các ý tưởng cho các hệ thống mới comen từ bên ngoài khu vực IS (từ bộ phận tiếp thị, bộ phận kế toán, vv) trong các hình thức của một yêu cầu hệ thống. Yêu cầu hệ thống trình bày một bản tóm tắt ngắn gọn về một nhu cầu kinh doanh, và nó giải thích làm thế nào một hệ thống hỗ trợ các nhu cầu sẽ tạo ra giá trị kinh doanh. Các bộ phận IS làm việc cùng với người hoặc bộ phận đó tạo ra các yêu cầu (gọi là nhà tài trợ của dự án) để tiến hành phân tích tính khả thi. Phân tích tính khả thi xem xét các khía cạnh quan trọng của dự án:
■ khả thi kỹ thuật các ý tưởng của (? Chúng ta có thể xây dựng nó)
■ Tính khả thi kinh tế (? Nó sẽ cung cấp giá trị kinh doanh)
■ Tính khả thi về tổ chức (Nếu chúng ta xây dựng nó, nó sẽ được sử dụng? )
các yêu cầu hệ thống và phân tích tính khả thi được trình bày cho một ủy ban chính hệ thống thông tin (đôi khi được gọi là ban chỉ đạo), mà quyết định xem dự án cần được thực hiện.