management structures identify the

management structures identify the different department is an organization and set out who answers to whom in the chain of command.The traditional types of organizational structure are functional or divisional.In a functional structure,the organization is divided up into different functional areas or department,such as marketing,finance and production.Multi-divisional structures also exist,where the organization is divided along geographical or product divisions.This allows the company to grow and develop in new parts of the world and to add new combinations of products.A multi-divisional matrix may also be adopted.This is a combination of product and geographical division that allows a large company to adapt products for particular markets.Matrix structure are especially used in large organization that have a number of clearly defined projects.Organizations with one single owner,a sole trader,often have no formal structure.Large organization may have a tall structure,with complex hierarchies and many layers of management,but even a very large organization can have a flat structure,with only a few levels of management.An organizations chart is a diagram showing relationships between different jobs and departments.It may identify the various functional department,the hierarchy,from the CEO and the Board of management downwards,and the lines of responsibility,to identify reporting channels

Kết quả (Việt) 1:

quản lý cấu trúc xác định sự khác nhau là một tổ chức và trình bày những người trả lời cho ai trong chuỗi lệnh. Loại truyền thống của các tổ chức có chức năng hoặc phân chia. Trong một cấu trúc chức năng, tổ chức được chia thành các khu chức năng khác nhau hoặc bộ phận, chẳng hạn như tài chính, sản xuất và tiếp thị. Cấu trúc đa phân chia cũng tồn tại, nơi tổ chức được chia dọc theo địa lý hoặc đơn vị sản phẩm. Điều này cho phép công ty để phát triển và phát triển ở các bộ phận mới của thế giới và để thêm các tổ hợp mới của sản phẩm. Một ma trận phân chia đa cũng có thể được thông qua. Đây là một sự kết hợp của các sản phẩm và phân chia địa lý cho phép một công ty lớn để thích ứng với các sản phẩm cho thị trường cụ thể. Cấu trúc ma trận đặc biệt được sử dụng trong một tổ chức lớn có một số quy định rõ ràng projects.Organizations với một chủ sở hữu duy nhất, một thương nhân duy nhất, thường có không có cơ cấu chính thức. Một tổ chức lớn có thể có một cấu trúc cao phân cấp phức tạp và nhiều lớp về quản lý, nhưng ngay cả một tổ chức rất lớn có thể có một cấu trúc bằng phẳng, với chỉ một vài cấp độ quản lý. Một biểu đồ tổ chức là một biểu đồ hiển thị các mối quan hệ giữa các công việc khác nhau và các phòng ban. Nó có thể xác định vùng chức năng khác nhau, Hệ thống phân cấp từ tổng giám đốc và ban quản lý đi xuống, và dây chuyền trách nhiệm, để xác định các kênh báo cáo

Kết quả (Việt) 2:

cơ cấu quản lý xác định các bộ phận khác nhau là một tổ chức và thiết lập ra những người trả lời cho ai trong chuỗi command.The loại truyền thống của cơ cấu tổ chức được chức năng hoặc divisional.In một cấu trúc chức năng, tổ chức được phân chia thành các khu chức năng khác nhau hoặc các bộ phận, chẳng hạn như cấu trúc marketing, tài chính và production.Multi sư đoàn cũng tồn tại, nơi tổ chức được chia dọc divisions.This địa lý hoặc sản phẩm cho phép các công ty phát triển và phát triển trong phần mới của thế giới và để thêm sự kết hợp mới của products.A đa ma trận -divisional cũng có thể adopted.This là một sự kết hợp của sản phẩm và phân chia địa lý cho phép một công ty lớn để thích ứng sản phẩm cho các cấu trúc markets.Matrix cụ thể được đặc biệt sử dụng trong tổ chức lớn, có một số projects.Organizations xác định rõ ràng với một đơn chủ sở hữu, một thương nhân duy nhất, thường không có tổ chức structure.Large chính thức có thể có một cấu trúc cao, với hệ thống phân cấp phức tạp và nhiều lớp quản lý, nhưng ngay cả một tổ chức rất lớn có thể có một cấu trúc phẳng, chỉ với một vài mức độ của management.An biểu đồ tổ chức là một sơ đồ biểu diễn mối quan hệ giữa các công việc khác nhau và departments.It có thể xác định các bộ phận chức năng khác nhau, hệ thống phân cấp, từ các giám đốc điều hành và Ban quản lý xuống, và những dòng trách nhiệm, để xác định các kênh báo cáo

Kết quả (Việt) 3:

Quản lý cấu trúc chắc khác là một bộ phận tổ chức, ai trả lời ai đang chỉ đạo, tổ chức kiểu truyền thống của cấu trúc chức năng hoặc khu vực. Trong cấu trúc chức năng, tổ chức được chia thành khu vực chức năng khác nhau hay khu vực, như marketing, và cấu trúc tài chính production.multi-divisional cũng tồn tại trong khu vực hoặc bộ phận tổ chức tùy theo sản phẩm, điều đó làm cho công ty lớn lên và phát triển của các bộ phận trên thế giới mới và thêm nhiều sản phẩm mới kết hợp. Cũng có thể sử dụng ma trận phân vùng. Đó là một sự kết hợp của sản phẩm và vùng bị chia rẽ, cho phép Công ty lớn. Cụ thể cho phù hợp với sản phẩm của thị trườngS cấu trúc ma trận, đặc biệt phù hợp với tổ chức lớn, có một định nghĩa rõ ràng của dự án. Với một chủ sở hữu duy nhất của một tổ chức, doanh nhân, thường là không chính thức. Cấu trúc này, tổ chức lớn có thể có một cấu trúc cao, cấu trúc phân cấp phức tạp với nhiều cấp quản lý, nhưng ngay cả một tổ chức rất lớn có thể có một cấu trúc phẳng, và chỉ có một số ít trình độ quản lý của bản đồ là hiển thị khác. Tổ chức bộ phận trí và mối quan hệ giữa. Nó có thể xác định các cơ quan chức năng khác nhau, phân cấp, từ Giám đốc điều hành và Hội đồng quản trị, và trách nhiệm của dây, chắc chắn các kênh báo