2.4. Control variables2.4.1. Divers

2.4. Control variables
2.4.1. Diversification
An organization’s ability to strike options effectively is influenced by its structure (Bowman and Hurry, 1993). An organization will usually have greater strategic flexibility (i.e., it has access to more choices to maximize gains and/or minimize losses) by holding options separately (i.e., by being more diversified). In addition, Schall and Sundem (1980) argue that it is not the level of uncertainty itself that affects capital budgeting methods, but rather the range of risk types across the different projects that a firm considers. When a firm is confronted with heterogeneous projects, the application of SCBP is helpful to distinguish among different types of projects (in terms of uncertainty). This situation is more likely to be present in diversified firms. As such, I expect a positive relation between diversification and the importance and use of SCBP.
2.4.2. Size
Size is also included as a control variable. In general, large firms tend to adopt innovations for decision making (for example, SCBP) to a larger extent than small firms (Williams and Seaman, 2001; Rogers, 1995). In addition, large firms have more at stake and are more likely to have the available resources to use SCBP (Chenhall and Langfield-Smith, 1998; Ho and Pike, 1998). Previous empirical research has indicated that size has an impact on capital budgeting practices (Farragher et al., 2001; Ho and Pike, 1996; Klammer et al., 1991). I expect a positive relation between size and the importance and use of SCBP.
2.4.3. Industry
Finally, some authors suggest that particular industries are more used to the application of real option or game theory analysis; examples include the financial services industry and the high-tech industry (Billington et al., 2003; Zhu and Weyant, 2003), the pharmaceutical industry (McGrath and Nerkar, 2004; Bowman and Moskowitz, 2001; Nichols, 1994) and the extraction industry (see Trigeorgis, 1993; Brennan and Schwartz, 1992). Previous empirical research also suggests that capital budgeting practices differ among industries (Ho and Pike, 1998; Haka et al., 1985; Aggarwal, 1980). Therefore, I expect that the importance and use of SCBP will differ among industries.

Kết quả (Việt) 2:

2.4. Các biến điều khiển
2.4.1. Đa dạng hóa
khả năng của một tổ chức tấn công lựa chọn hiệu quả bị ảnh hưởng bởi cấu trúc của nó (Bowman và Nhanh, 1993). Một tổ chức thường sẽ có sự linh hoạt chiến lược lớn hơn (ví dụ, nó có quyền truy cập vào nhiều sự lựa chọn để tối đa hóa lợi nhuận và / hoặc giảm thiểu tổn thất) bằng cách giữ tùy chọn riêng biệt (ví dụ, bằng cách đa dạng hơn). Ngoài ra, Schall và Sundem (1980) lập luận rằng nó không phải là mức độ không chắc chắn mình có ảnh hưởng đến phương pháp lập ngân sách vốn, mà là phạm vi của các loại rủi ro trên các dự án khác nhau mà một công ty xem xét. Khi một doanh nghiệp đang phải đối mặt với các dự án không đồng nhất, các ứng dụng của SCBP là hữu ích để phân biệt giữa các loại khác nhau của các dự án (về sự không chắc chắn). Tình trạng này có nhiều khả năng có mặt trong các công ty đa dạng. Như vậy, tôi mong đợi một mối quan hệ tích cực giữa đa dạng và tầm quan trọng và sử dụng SCBP.
2.4.2. Kích thước
Kích thước cũng được bao gồm như là một biến kiểm soát. Nhìn chung, các doanh nghiệp lớn có xu hướng áp dụng các sáng kiến cho việc ra quyết định (ví dụ, SCBP) đến một mức độ lớn hơn doanh nghiệp nhỏ (Williams và Seaman, 2001; Rogers, 1995). Ngoài ra, các công ty lớn có nhiều rủi ro và có nhiều khả năng có những nguồn lực sẵn có để sử dụng SCBP (Chenhall và Langfield-Smith, 1998; Hồ và Pike, 1998). Trước nghiên cứu thực nghiệm đã chỉ ra rằng kích thước có một tác động trên thực hành dự toán ngân sách vốn (Farragher et al 2001,;. Hồ và Pike, 1996; Klammer et al., 1991). Tôi mong đợi một mối quan hệ tích cực giữa kích thước và tầm quan trọng và sử dụng SCBP.
2.4.3. Công nghiệp
Cuối cùng, một số tác giả cho rằng các ngành công nghiệp đặc biệt là được sử dụng nhiều hơn cho các ứng dụng của quyền chọn thực hoặc phân tích lý thuyết trò chơi; ví dụ bao gồm các ngành công nghiệp dịch vụ tài chính và các ngành công nghiệp công nghệ cao (Billington et al, 2003;. Zhu và Weyant, 2003), ngành công nghiệp dược phẩm (McGrath và Nerkar, 2004; Bowman và Moskowitz, 2001; Nichols, 1994) và khai thác ngành công nghiệp (xem Trigeorgis, 1993; Brennan và Schwartz, 1992). Trước nghiên cứu thực nghiệm cũng cho thấy rằng các hành ngân sách vốn khác nhau giữa các ngành công nghiệp (Ho và Pike, 1998;. Haka et al, 1985; Aggarwal, 1980). Vì vậy, tôi hy vọng rằng tầm quan trọng và sử dụng SCBP sẽ khác nhau giữa các ngành công nghiệp.