10.11 ConclusionWe conclude this ch

10.11 Conclusion

We conclude this chapter by highlighting the main differences between TAM projects and other projects and some lessons learned from a survey conducted by the authors in the petrochemical industries. TAM management is project management in the sense that it has all the elements of project management. In general the project management body of knowledge applies to TAM. However, there are unique features that distinguish TAM from other projects. The main differences are as follows (Lenahan, 1999):

1. Most projects create something new, as in the constructions industry. However TAM management deals with the replacement, repair or overhaul of equipment.
2. The work scope of other projects is well defined and visible based on drawings, specification, contracts, etc., while TAM scope is loosely defined and need to be identified based on past TAM experience, inspection reports, operations requests, etc.
3. In regular projects uncertainties are usually imposed by the operating environment, such as delivery of materials, availability of labor, the weather, etc. In TAM, the degree of wear and damage is unknown until the plant is opened for inspection, which an additional sources of uncertainty that is difficult to control.
4. TAMs are usually duration driven, which may require the mobilization of hundreds and sometimes thousands of workers that need to complete a lot of work in a short duration.

A survey has been conducted in the petrochemical industry (Duffuaa et al. 1998) which found that the surveyed plants are doing very good job in planning and executing TAM. They are using acquired experience to minimize the duration of TAM over the years through effective planning and control. The following aspects of TAM are performed well:
• Allowing a good planning horizon for TAM;
• Preparing job work packages;
• Contractors' selection criteria;
• Ensuring safety during TAM;
• Communication and reporting during TAM period; and
• Execution and control of TAM.

Turnaroud Maintenance 235


Elements that industry must pay attention to and which constitute essential directions for continuous improvement and success in conducting TAM are:
• Documentation of major TAM processes and procedures;
• Establishment of TAM maintenance manual;
• Developing TAM performance measurements;
• Standardizing TAM final report;
• Strengthen the process of feedback and learning from previous TAM experiences;
• Integration of TAM with existing maintenance management information system (MMIS); and
• Costing and cost reduction in TAM

Kết quả (Việt) 1:

10,11 kết luậnChúng tôi kết luận chương này bằng cách nêu bật sự khác biệt chính giữa tâm dự án và các dự án khác và một số bài học từ một cuộc khảo sát tiến hành bởi các tác giả trong các ngành công nghiệp hóa dầu. Quản lý tâm là dự án quản lý trong ý nghĩa rằng nó có tất cả các yếu tố quản lý dự án. Nói chung, cơ quan quản lý dự án của kiến thức áp dụng để tâm. Tuy nhiên, có những tính năng độc đáo mà phân biệt tâm từ các dự án khác. Sự khác biệt chính là như sau (Lenahan, 1999):1. hầu hết các dự án tạo ra một cái gì đó mới, như trong các ngành công nghiệp công trình xây dựng. Tuy nhiên TAM quản lý giao dịch với các thay thế, sửa chữa hoặc đại tu của thiết bị.2. phạm vi công việc của các dự án khác là tốt được xác định và hiển thị dựa trên bản vẽ, đặc điểm kỹ thuật, hợp đồng, vv, trong khi tâm phạm vi lỏng lẻo được định nghĩa và cần phải được xác định dựa trên kinh nghiệm quá khứ TAM, kiểm tra báo cáo, yêu cầu hoạt động, vv.3. trong dự án thường xuyên bất trắc thường được áp đặt bởi hoạt động môi trường, chẳng hạn như giao hàng vật liệu, tính khả dụng của lao động, thời tiết, vv. Trong TAM, mức độ mặc và thiệt hại là không biết cho đến khi cây được mở ra để kiểm tra, mà một nguồn bổ sung của sự không chắc chắn là khó kiểm soát.4. tAMs được thời gian thường thúc đẩy, mà có thể yêu cầu các vận động của hàng trăm và đôi khi hàng ngàn công nhân cần phải hoàn thành rất nhiều công việc trong một thời gian ngắn.Một cuộc khảo sát đã được tiến hành trong ngành hóa dầu (Duffuaa et al. 1998) tìm thấy rằng các nhà máy khảo sát đang làm công việc rất tốt trong lập kế hoạch và thực hiện các TAM. Họ đang sử dụng kinh nghiệm mua để giảm thiểu thời gian của tâm trong những năm qua hiệu quả kế hoạch và kiểm soát. Các khía cạnh sau của tâm thực hiện tốt:• Cho phép một chân trời lập kế hoạch tốt cho tâm;• Công việc chuẩn bị làm việc gói;• Nhà thầu lựa chọn tiêu chí;• Bảo đảm an toàn trong tâm;• Giao tiếp và báo cáo trong thời kỳ TAM; và• Thực hiện và kiểm soát của tâm. Turnaroud bảo trì 235Yếu tố rằng ngành công nghiệp phải chú ý đến và đó tạo thành các hướng dẫn cần thiết cho cải tiến liên tục và thành công trong việc điều hành tâm là:• Các tài liệu của chính tâm quy trình và thủ tục;• Thành lập TAM bảo trì hướng dẫn sử dụng;• Phát triển tâm hiệu suất đo;• Tiêu chuẩn hóa TAM báo cáo cuối cùng;• Tăng cường quá trình thông tin phản hồi và học hỏi từ những kinh nghiệm tâm trước đây;• Tích hợp của tâm với hệ thống thông tin quản lý sẵn có bảo trì (MMIS); và• Chi phí và giảm chi phí trong TAM

Kết quả (Việt) 2:

10.11 Kết luận Chúng tôi kết thúc chương này bằng cách nêu bật những khác biệt chính giữa các dự án và các dự án khác TAM và một số bài học kinh nghiệm từ một cuộc khảo sát được tiến hành bởi các tác giả trong các ngành công nghiệp hóa dầu. Quản lý TAM là quản lý dự án theo nghĩa là nó có tất cả các yếu tố của quản lý dự án. Nhìn chung các cơ quan quản lý dự án của kiến thức áp dụng cho TAM. Tuy nhiên, có những tính năng độc đáo mà phân biệt TAM từ các dự án khác. Sự khác biệt chính là như sau (Lenahan, 1999): 1. Hầu hết các dự án tạo ra một cái gì đó mới, như trong ngành công nghiệp xây dựng. Tuy nhiên giao dịch quản lý TAM với việc thay thế, sửa chữa, sửa chữa lớn các thiết bị. 2. Phạm vi công việc của dự án khác cũng được xác định và có thể nhìn thấy dựa trên bản vẽ, đặc điểm kỹ thuật, hợp đồng, vv, trong khi phạm vi TAM là lỏng lẻo định nghĩa và cần phải được xác định dựa trên kinh nghiệm quá khứ TAM, báo cáo thanh tra, hoạt động yêu cầu, vv 3. Trong các dự án thường xuyên bất ổn thường được áp đặt bởi các môi trường hoạt động, chẳng hạn như cung cấp các tài liệu, sẵn có của lao động, thời tiết, vv Trong TAM, mức độ mòn và hư hỏng chưa được biết cho đến khi nhà máy được mở ra để kiểm tra, trong đó có thêm một nguồn sự không chắc chắn là khó kiểm soát. 4. TAM thường thời gian điều khiển, có thể đòi hỏi sự vận động của hàng trăm và đôi khi hàng ngàn công nhân mà cần phải hoàn thành rất nhiều công việc trong một thời gian ngắn. Một cuộc khảo sát đã được tiến hành trong các ngành công nghiệp hóa dầu (Duffuaa et al. 1998) trong đó chỉ ra rằng các nhà máy được khảo sát đang làm việc rất tốt trong việc lập kế hoạch và thực hiện TAM. Họ đang sử dụng kinh nghiệm có được để giảm thiểu thời gian TAM trong những năm qua thông qua lập kế hoạch và kiểm soát hiệu quả. Các khía cạnh sau của TAM được thực hiện tốt: • Cho phép một chu kỳ kế hoạch tốt cho TAM; • Chuẩn bị gói công việc công việc; tiêu chí lựa chọn • Nhà thầu "; • Đảm bảo an toàn trong quá trình TAM; • Thông tin và báo cáo trong thời gian TAM; và. • Thực hiện và kiểm soát của TAM Turnaroud Maintenance 235 Elements rằng ngành công nghiệp phải chú ý đến và tạo thành hướng cần thiết cho cải tiến liên tục và thành công trong việc thực hiện TAM là: • Tài liệu về quy trình TAM chính và thủ tục; • Thành lập TAM bảo trì hướng dẫn; • phát triển các phép đo hiệu suất TAM; báo cáo cuối cùng • Chuẩn TAM; • Tăng cường quá trình phản hồi và học hỏi từ kinh nghiệm TAM trước; • Tích hợp TAM với hệ thống thông tin quản lý bảo trì hiện tại (MMIS); và • Chi phí và giảm chi phí trong TAM